강력한 다양성 모집 전략을 만드는 방법

다양성 모집 전략은 무엇입니까?

다양성 채용 전략은 비즈니스 성공을 촉진하기 위해 다양한 인재를 유치,참여,평가 및 고용하기위한 목표,책임,행동 항목 및 성공 조치를 정의합니다. 그것은 종종 더 큰 다양성과 포용 전략의 일부이며,인력이 회사의 고객 기반과 그것이 운영되는 지역 사회를 반영하고 다양한 배경,경험 및 관점에서 얻을 수있는 이점을 활용하기 위해 개발되었습니다.

비즈니스와 마찬가지로 최첨단 기업이 인력 다양성과 직무 만족도,문화,지역 사회 영향,혁신 및 비즈니스 결과 간의 상관 관계를 파악하기 때문에 다양성 채용 전략은 끊임없이 진화하고 있습니다.

87% 직장 구직자 설문 조사에서 다양성의 참가자 중 리더는 다양성 모집이 중요하고 81%가 다양성 모집 전략을 가지고 있다고 생각합니다.

다양성 채용 전략이 중요한 이유는 무엇입니까?

일자리를 찾는 사람들보다 더 많은 일자리가 있고,기업들은 거의 50 년 만에 가장 엄격한 노동 시장에 직면하고 있으며,인력 인구 통계는 빠르게 변화하고 있습니다. 고용주는 경쟁하고 가치있는 인재를 이기기 위해 게임을 강화하고 있지만 후보자의 시장이며 직장 다양성에 대한 요구는 높습니다.

“직장 다양성은 결코 전에 같이 지금 문제. 한창에 있는 다세대 노동 인구로,후보자는 테이블에 그들의 확실한 각자를 가져오고 다름을 경축하는 것을 허용하는 회사를 사전에 찾아낸다. 조직에 다양성을 환영하는 것에 대해 의도적 인 회사는 회사의 행동,프로세스 및 정책을 지속적으로 변경하겠다는 약속임을 이해합니다. 현대 구직자는 회사의 노력이 솔직하지 않은지 신속하게 인식 할 수 있습니다.”

질 펠리치아노,코나 그라 브랜드 인클루시브 및 캠퍼스 채용 프로그램 책임자

우리의 최근 다양성 채용 구직자 설문 조사는 고용주가 입증 한 인력 다양성과 다양성 이니셔티브에 대한 대중의 헌신이 새로운 역할을 받아들이기로 결정할 때 요인임을 확인합니다. 플립 측면에서,우리의 다양성 채용 고용주 벤치 마크 보고서는 직장의 다양성을 운전하는 것은 고의적 인,측정 가능한 작업을 필요로하는 도전이 될 수 있음을 보여줍니다. 다양성 채용 전략이 도움이 될 수 있습니다.

83% 직장 구직자 설문 조사에서 다양성의 참가자의 다양성에 대한 고용주의 헌신은 직업을 수락할지 여부를 결정하는 요인임을 나타냅니다.

다양성 모집 전략을 만들거나 업데이트하는 방법

다양성 모집은 진공 상태에서 발생하지 않으므로 전략 개발도 마찬가지입니다. 전략을 수립하거나 업데이트하기 전에 회사 및 채용 팀 외부의 요인이 다양성에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려하십시오.

#미투운동과 급여평가 같은 것들에 대한 국가적 대화는 직원들에게 직접적인 영향을 끼치며,최고경영자가 조직의 벽 안팎에서 진보를 이끌어내도록 유도한다.

다른 회사들은 다양성과 포용을 추진하기 위해 무엇을 하고 있는가?

모범 사례와 트렌드는 끊임없이 변화하고 있습니다. 회사의 다양성 모집 이니셔티브는 다른 고용주가 올해의 다양성 모집 고용주 벤치 마크 보고서에서 무엇을하고 있는지 비교하는 방법을 참조하십시오.

각 인구 통계 그룹은 고용주에서 무엇을 찾고 있습니까?

예를 들어,세대 제르가 고용주에게 원하는 것은 여성,유색 인종,재향 군인 및 기타 인구 통계 그룹과 다를 수 있습니다.

회사의 전반적인 목표와 계획은 무엇입니까?

인적 자원 및 다양성 모집 전략은 비즈니스 이니셔티브,우선 순위 및 결과와 어떻게 일치 할 수 있습니까?

다양성 결과에 영향을 미치는 다른 회사 이니셔티브는 무엇입니까?

미래의 업무,기술 격차,채용 운영,기술,문화,브랜딩,후보자 경험,학습 및 개발,경력 계획,직원 리소스 그룹,급여,혜택 등과 관련된 이니셔티브는 다양성 모집 및 유지에 영향을 미칠 수 있습니다.

이러한 질문에 대한 답변이 있으면 고위 지도자,다른 이니셔티브 소유자,채용 관리자 및 채용 직원과 같은 주요 의사 결정자와 공유하십시오. 이 새로운 다양성 모집 이니셔티브에 대한 지원을 얻기 위해 시간이 올 때 공통의 출발점을 갖는 것은 도움이 될 수 있습니다.

다양성 채용 전략 목표 정의

시작하면서 다양성 채용 전략으로 회사가 달성하고자하는 상위 3~5 가지를 기록하십시오. 쓰기안에 너의 목표를 두십시요. 예를 들어,목표는 다음과 같이 보일 수 있습니다:

• 더 나은 우리의 고객 기반과 우리가 봉사하는 지역 사회를 반영하기 위해 우리 조직의 모든 수준에서 다양성을 향상시킬 수 있습니다.
• 다양성과 포용이 비즈니스 결과에 미치는 영향을 추진하고 측정합니다.
• 다양하고 포용적인 문화를 육성하는 행동을 인식하고 극대화하며 보상한다.

회사 목표를 설정할 때 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다:

• 다양성에 관해서 사업의 어느 지역이 최대 주의를 필요로 하는가? 에 따르면 다양성 채용 고용주 벤치 마크 설문 조사,고용주의 거의 70%가 다양성 고용에 대한 구체적인 목표를 가지고 있습니다(즉,기술 역할에서 여성 대표를 15%증가). 직원 설문 조사에서 경영진과 리더십의 다양성 표현이 회사가 다양성에 대한 헌신을 설명 할 수있는 최고의 방법이라는 것을 보여 주었기 때문에 좋습니다.
• 채용 팀은 충분히 다양합니까? 구직자의 63%는 인터뷰 과정에서 다양한 범위의 직원을 만나지 않으면 직업을 받아들이기를 꺼릴 것이라고 답했습니다.
• 후보자 풀은 충분히 다양합니까? 다양한 인력을 구축하는 것은 다른 팀에 대해 다른 것을 의미 할 수 있습니다. 마케팅 역할을 위해 고용하는 경우 마케팅 팀에서 특별히 부족한 관점,배경 및 경험을 생각하고 이러한 요구를 반영하는 후보 풀을 구축하십시오.
• 귀사는 다양성에 대한 약속을 더 잘 전달할 수 있습니까? 여볼로 설문 조사 결과를 바탕으로,대부분의 구직자들은 다양성을 위해 최선을 다하고 말 회사를 믿는다. 사실,대부분의 직원은 다양성에 대한 헌신과 회사 커뮤니케이션에 포함시키는 것이 고용주가 채용 다양성을 유도하기 위해 할 수있는 세 가지 일 중 하나임을 나타냅니다.
• 고용주 브랜드를 마지막으로 업데이트한 시간은 언제입니까? 다양성과 포용이 직원 가치 제안에 어떻게 작용 하는지를 정확하게 반영하는지 평가 했습니까?

목표를 작성하는 동안 다양성과 관련하여 회사 및 구직자의 기대치에 대한 데이터가 있는지 확인하십시오. 왜? 결과는 직원과 고용주에게 중요한 것 사이의 격차를 보여 주며 기업이 직원의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 할 수있는 일이 많습니다.

다양성 모집 결과에 대한 책임이 있는 사람 식별

다양성 모집 목표를 설정했으면 결과 전달에 대한 책임이 있는 사람을 정의합니다. 최첨단 고용주는 다양성이 인사뿐 아니라 모든 사람의 책임이라고 주장합니다. 최고 경영자부터 고용 관리자,프로젝트 리드 및 개별 기여자에 이르기까지 모든 사람이 진행 상황을 주도 할 책임이 있습니다.

채용 팀을 위한 공식 다양성 교육을 제공합니다. 여기에는 무의식적 인 편견 워크샵,인터뷰 모범 사례에 대한 교육 또는 직원이 사고 방식을 확장하고 다양한 관점을 이해하는 데 도움이되는 기타 전술이 포함될 수 있습니다.

다수의 최고 경영자들은 다양성 관련 목표 및 이니셔티브에 대한 공개적인 약속을하고 정기적 인 진전 보고서를 제공하는 모범을 보이고 있습니다(다양성을 위한 최고 경영자 행동&포함 및 급여 형평성에 대한 고용주 참조).

대부분의 리더들은 다양성이 중요하며 우선 순위가 되어야 한다고 믿는다. 그리고 대부분의 기업은 진행 상황을 구동하기 위해 장소에 계획을 가지고있다. 따라서 새로운 다양성 모집 전략에 대한 리더십 바이 인을 얻는 것이 쉬워야합니다. 음…

에 따르면 다양성 채용 고용주 벤치 마크 설문 조사,지도자들은 개념의 다양성 모집의 가치로 구매합니다. 실제로 새로운 접근 방식을 시도하거나 새로운 다양성 모집 이니셔티브에 투자 할 의향이없는 지도자와 같은 단절이 있습니다. 그들의 입력,바이 인 및 지원을 얻는 것은 변화와 투자를위한 단계를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

&만들기 다양성 모집 행동 계획을 실행

당신은 당신의 목표를 알고있다. 너는 지도력 지원이 있는다. 당신의 계획을 창조하고 실행하는 지금,그것은 시간 이다. 기회는 채용 프로세스 체크리스트의 모든 단계에 존재합니다. 당신의 고용 주기를 통하여 정책,과정 및 프로그램에 주의하고,구직자에 의해 평가되는 그들에 노력을 보충하는 당신의 다양성을 지도하십시오.

이것은 가능한 작업 항목의 샘플링 일뿐입니다. 다른 회사가 하고 있는 것을 연구하십시요,특별하게 너의 최고 경쟁자. 그리고,다양성 보충 전략 단 덮는다 첫걸음-문안에 직원을 얻는 생각하십시요. 포괄적 인 보존 전략도 지원하고 고용 수명주기 전반에 걸쳐 다양성과 포함을 촉진하기 위해 필요합니다.

측정&보고서 진행

귀사가 다양성 모집에서 진전을 이루고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 한 가지 방법은 케이피스를 정의하고 모니터링하는 것입니다. 보고서 진행 매월 또는 비즈니스 결과와 함께 각 분기. 기업 전체의 경영진 성과와 다양성 지표 간의 상관 관계를 확인할 수 있습니다!

일반적인 성공 조치는 다음과 같습니다:

• 선임 리더십,경영진 및 회사 전체의 다양성 표현 변화
• 인재 파이프 라인의 변화 다양성
• 직원 유지
• 다양성과 포용성에 대한 직원 만족도
• 직원 성과
• 신입 사원에 대한 관리자 만족도

이것은 단지 샘플링입니다. 무엇이 효과가 있는지,그리고 개선 할 수있는 기회가 있는지에 대한 더 깊은 통찰력을 제공 할 수있는 다른 조치가 있습니다.

다양성 채용 장벽 파악 및 극복

다양성 채용 고용주 벤치마크 조사에 따르면 인재 확보 전문가의 70%는 리더가 새로운 접근 방식을 시도하려는 의지가 없기 때문에 직장 다양성을 높이는 것이 도전이라고 생각합니다. 채용 직원은 시간이나 자원이 없으며 새로운 다양성 모집 이니셔티브에 대한 자금 부족이 있습니다.

다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지 리소스입니다:

• 다양성과 포용에 대한 헌신이 다양성 챔피언 툴킷을 통해 최고의 구직자를 어떻게 유치 할 수 있는지 알아보십시오.
• 채용 소프트웨어 예산을 승인하는 방법에 대해 읽어보십시오.
• 다양성 채용 고용주 벤치 마크 보고서에서 채용 노력을 측정,현대화 및 극대화하는 추가 방법을 알아보십시오.
• 당신의 다양성 모집 노력에 혁명을 수있는 방법을 배울 수있는 데모를 예약합니다.