군중에서 눈에 띄는 6 가지 방법

직원들에게 무엇을 해야할지,어떻게해야 하는지를 말하는 것보다 회사 관리자가되는 것이 훨씬 더 많습니다. 너는 너가 효과적인 매니저가 될것을 돕 위하여 가고 있는 거주 및 명확한 특기를 연마한것을 필요로 한다. 이러한 습관 중 일부를 살펴 보겠습니다.

앱을 사용하여 도움을 받으세요.

이 당신이 더 효과적인 관리자로 사용할 수있는 응용 프로그램의 부하,그래서 왜 당신의 이점에 사용하지? 당신은 직원의 사기,일정,그리고 훨씬 더를 강화하기위한 응용 프로그램을 사용할 수 있습니다. 당신이 체크 아웃해야하는 응용 프로그램 중 일부는 우편 번호 일정,드롭 태스크,베이스 캠프 및 토글입니다. 너무 쉬울 것이다 직원의 삶을 언급하지 않기-이 응용 프로그램,그리고 많은 다른 사람은,당신의 인생을 훨씬 쉽게 만들 것입니다.

신용을 훔치지 마십시오.

당신의 직원이 좋은 일을 할 경우,그들에게 신용을 제공합니다. 그 신용을 너 자신 가지고 가지 말라. 그것이 하기 위하여 가고 있는 모두는 더 낮은 직원 사기 이고,능률적 이것을 중단할 것이다. 직원이 실패하면,너가 아무것을 게다가 있있지 않은 가장하지 말라. 팀과 함께 책임을 져라.

명령하지 말고 공동 작업하십시오.

당신이 단순히 명령을 짖는 것보다 직원과 함께 작업하는 경우,더 많은 직장에서 수행 얻을 것입니다. 다만 너가 말해야 하기 때문에 직원을 무언가를 하는 예기하지 말라. 그(것)들에게 왜 것이 행해질 필요가 있는지 이유를 주고,그(것)들에게 정책 결정 과정에서 포함되는 기회를 주십시오.

숫자가 아닌 사람을 관리하십시오.

스프레드시트는 필요한 답을 주지 않습니다. 너는 너의 직원,아니다 수에 연결한것을 필요로 한다. 직원은 당신의 최종선이고,당신은 당신이 그(것)들을 당신이 보고 싶은 수까지 살아서 그(것)들을 비참하게 만들고 있지 않다는 것을 확인할 필요가 있다.

직원 감시 중지.

믿거 나 말거나,직원의 행동을 통제하거나 모든 행동을 지켜 볼 필요는 없습니다. 사실,이 직원 덜 생산적 만들 수 있습니다.,그들은 그들이 염탐 되 고 있다는 사실을 좋아하지 않아 때문에. 그들에게 자유를 주면 더 생산적 일 것입니다.

분열하고 정복하지 마십시오.

팀 간의 약간의 경쟁은 건강하지만 팀을 서로 상대하는 것은 건강하지 않습니다. 경쟁의이 유형은 그들을 동기를 부여 하지 않을. 그것은 실제로 정반대를 할 것입니다,그리고 직장에서 내부 갈등을 많이 이어질. 내부 경쟁을 장려하는 대신 외부 경쟁을 장려하십시오.

모든 것을 알지 마십시오.

많은 상사가 모든 것을 알고있는 것처럼 행동함으로써 직원을 분노시킵니다. 무엇을 추측? 당신은 모든 것을 알지 못합니다. 실제로,많은 경우에,당신의 직원은 당신 보다는 아주 많게 알고 있다. 당신은 그들이 얼마나 지능 배울 놀랄 수 있습니다,하지만 너무 늦을 수 있습니다,그들은 당신의 경쟁을 위해 일을 왼쪽 때문에.

그들은 당신의 마음을 읽을 수 없습니다.

많은 관리자들은 직원들이 마인드 리더가 될 것으로 기대합니다. 이것은 단순히 사실이 아니다. 직원이 알아야 할 것이 있다면,당신은 그들에게 말할 필요가 있습니다. 그들은 그렇지 않으면 무슨 일이 일어나고 있는지 결코 알지 못할 것입니다.

매일 가르치십시오.

직원들은 일을 할 수있는 더 빠르고 더 나은 방법을 배우고 싶어,그것은 그들에게 그들이 알아야 할 모든 것을 가르치는 당신의 일이다. 매일 코칭 세션을 제공 하 고 직원 개발에 약간의 시간과 에너지를 넣어 시간이 걸릴 다는 것을 확인 하십시오. 더 당신이 가르치는,더 나은 그들은 작동합니다.

커밋하는 것을 두려워하지 마십시오.

당신은 결정을 내리고 그들에게 헌신해야합니다. 직원들에게 당신이 뭔가를 고려하고 있다고 말하지 마십시오. 너가 그것에 관하여 무언가를 하고 있는 것을 그들에게 알는 시키십시요.

추천 사진 제공:올루 엘레투 비아 unsplash.com