/내가 군사 승진 행사에서 배운

에서 배운 것 최근 군사진흥식에 참석하기에 충분히 행운이었다. 그 사람이 성취 한 것을 듣는 것뿐만 아니라 동료들 사이에서 반응을 목격하는 것이 너무 고무적이었습니다. 나에게 군사 전통은 애국심을 이끌어 내고 나는 하나에 참여하는 특권을 갖게 된 것을 영광스럽게 생각한다. 군의 전통은 이유를 위해 거기서 있고 때때로 반발을 경험하는지도 모르는 동안,이 식은 나를 군에 가입하게 더군다나 거만하게 한 것 이었다.

수상자는 육군에 입대 한 보병으로 6 년을 포함 해 22 년간의 복무로 축하 받았는데,나는 그가 지금 공군에 있기 때문에 꽤 멋지다고 생각했다. 연설에서 그는 그 당시 배운 것과 그것이 지금 장교이자 강력한 지도자가 될 준비가 된 방법에 대해 많이 이야기했습니다. 그는 자신이 완벽하지 않으며 중령으로 승진했지만 배울 것이 훨씬 더 많다는 것을 인정했습니다. 나는 우리가 직원,고객 및 클라이언트로 경험하는 것에 대해 생각하고 그것이 우리가되는 관리자 또는 비즈니스 소유자로 우리를 성형하는 경향이 있습니다. 너는 참호안에 있는것을 이는 것 경험해 저 사람없이 매니저 사업 소유자를 위해 존경이 있는가 수 있는가? 개인적으로,나는 그렇게 생각하지 않는다. 나는 우리가 우리가 가지고 있는 동일한 것을 통해 고투했다는 것을 우리가 알고 있는 사람들에게 빨리 관련시킨ㄴ다는 것을 생각한다.

나는이 사람을 아주 잘 알고 있으며,그가 결코 자랑하거나 자랑하거나 그의 성공이 그를 정의하게하지 않기 때문에 그의 업적에 대해 전혀 몰랐다. 우리는 그런 식으로 다른 것,나는 성취 풍선에 때 누군가가 그것을 팝업 때까지 높은 떠하는 경향이 있기 때문에;하나,그는 햄버거를 뒤집어 여전히 겸손을 표시 할 수,평화,그의 주위 사람들을 향해 친절. 한순간에,그가 1 밖으로 이으면 특별한 경험 식별자가 있고 방안에 또 다른 사람이 그것을 어느 쪽이든 있있던 전체 공군안에 6 명의 사람 이던 것을 나는 결코 있어있지 않았다. 그는 훈련,배치 가능한 부대에 대한 국제 보건의 주요 위치를 재정의하고 공군을 가로 질러 그들을 배치했습니다. 이들은 오늘날 국제 건강에 여전히 사용되고 있습니다.

이것은 다양한 지도자의 특성 사이의 주요 차이점이다. 그들 중 일부는 끊임없이 그들의 모든 업적을 상기시켜 줄 것입니다. 다른 사람,잘,당신은 공상 식 동안에 만 알아 낸다.

이 사람은 나에게 멘토,역할 모델 및 친애하는 친구로 봉사했습니다. 나는 방 주위를 둘러 보았다 사람들은 존경과 그를 봐 보았다,그는 자신의 성공에 연주 한 역할에 대해 그에게보고 그 같은 사람들을 감사 특히. 그는 말했다,”당신없이,우리는 지도자가 아니다. 그리고 모든 사람들이 그가 말한 것을 의미하고 진실하다는 것을 알고 있었기 때문에 방에 건조한 눈이 없었습니다.

나는 그의지도와 멘토링에서 이삭 줍기에서 직접적인 결과로 나와 함께 사업을 위해 내 고객 감사합니다. 우리는 지도자와 사업 소유자로 충분히 그것을 하는가? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 누군가가 저희와 가진 사업을 계속하기 위하여 려고 하고 있다 우리는 그것을 당연한 것으로 받아들이기에 이렇게 익숙하다 생각한다. 그러나 경쟁 환경은 더욱 공격적이며 쉽게 교체 할 수 있습니다.

다른 사람을 위해 일하거나 다른 사람과 함께 일하는 신인은 없지만,내가 기업가로서 누군가를 고용하고 리더가되는 것은 새로운 일입니다. 어느 날,나는 그가 어떤 느낌인지 알고 희망-그가 자신의 행동에 대한 존중 됨으로써 어떻게 느끼는지 알고,그의 이름 후하지 이니셜. 나는 그들이 또한 대가로 나를 도왔다 것을 알고 도움이 한 사람들을 원한다.