맥도날드의 작품

당신은 인정해야-많은 사람들이 그 감자 튀김이 터무니 좋은 생각. 그러나 맥도날드 사 그렇게 성공 만든 이해,당신은 음식이나 딕과 맥의 스피디 시스템 또는 레이 크록의 헌신과 정통한 것보다 더 많은 것을 볼 수있다. 크록 자신은 회사의 성공의 많은 부분을 해리 소네본이라는 사람에게 돌렸다. 소네 본은 불과 10 년 동안 맥도날드에서 근무하지만,그의 부동산 정책은 대단히 성공적인 회사의 운명을 밀봉.

크록과 맥도날드 형제가 여전히 함께 일할 때 몇 년을 백업 해 봅시다. 고용 후 얼마 동안 크록은 사업을 수익성있게 만들기 위해 고군분투하고있었습니다. 그는 프랜차이즈 레스토랑에서 충분한 수익을 가져 오지 못했습니다. 그의 말썽의 부분은 대중음식점을 위해 땅 그리고 건물을 위해 지불하는 기금을 얻기안에 있었다. 운영에 대한 통제권을 유지하기 위해 크록은 특정 지리적 영역에 걸쳐 수많은 매장이 아닌 한 번에 하나의 매장을 프랜차이즈 할 필요가 있었는데,이는 다른 먹이 사슬이 한 일입니다. 다른 체인이 큰 투자자를 유치 할 수 있지만,크록이 끌었던 프랜차이즈는 토지와 건물에 대해 지불 할 자금이 없었습니다.

그 모든 변경 1956 그는 소네 본을 고용 할 때,누가 진짜 돈이 부동산에 있다고 그를 설득. 소네본의 아이디어는 맥도날드 회사가 각 식당에 대한 토지와 건물을 임대하도록하는 것이 었습니다. 이 회사는 다음 레스토랑을 운영 할 프랜차이즈에 전대 것이다. 소네본 더 결국 건물과 땅을 모두 소유하는 모기지를 취할 계획을 개발했다. . 크록은 곧 프랜차이즈 부동산 주식 회사를 설립.

처음에는 맥도날드가 프랜차이즈에게 임대 비용의 20%를 부과했지만 결국 40%로 증가했습니다. 프랜차이즈는 보험 및 세금에 대 한 책임,레스토랑 사업에 머물 만큼 회사에 대 한 꾸준한 이익을 보장.

하지만 그게 전부는 아닙니다:식당이 잘된다면 맥도날드로 인한 임대료는 훨씬 더 많을 수 있습니다. 총판권을 가진 사람은 매출의 규정한 빌림 표시 또는 5 퍼센트를 지불해야 했다–어느것이건이 더 높았다. 크록 과 소네 본 또한 프랜차이즈로부터 선행 보증금을 요청했습니다. 프랜차이즈에 미지,이 자본은 더 많은 레스토랑의 개방 자금을 것입니다. 전반적으로,이 프랜차이즈와 회사 사이의 공생 관계를 만들어-맥도날드 공사는 개별 레스토랑의 지속적인 성공에 기득권을 가지고 있었다.