무결성,리더십의 초석
당신이 존경하는 지도자를 볼 때,키가 큰 유일한 특성은 무결성입니다. 무결성,라틴어 단어입니다 통합”건전성”또는”완전성”을 의미하는 항목.”그러므로 성실성을 가진 사람은 견고하고 온전합니다. 그들은”색다른”또는”양면”이 아닙니다-당신이 보는 것은 당신이 그들과 함께 할 것입니다. 무결성은 인간 행동의 가장 존경받는 측면 중 하나입니다.
워렌 버핏은 한 번 말했다: “당신은 일반적으로 지능,에너지 및 성실성이라는 세 가지를 찾고 있습니다. 그리고 그들이 마지막 하나를 가지고 있지 않다면,처음 두 개를 귀찮게하지 마십시오. 나는 그들에게 말한다:여기있는 모든 사람들은 지성과 에너지를 가지고 있습니다. 그러나 무결성은 당신에게 달려 있습니다. 당신은 그것으로 태어나지 않았고 학교에서 그것을 배울 수 없습니다.”각 단어는 사실 반지.
당신이 진실성을 보여줄 때,당신은 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있기 때문에 다른 사람들을 당신에게 끌어들입니다. 당신은 원칙이 있으며 어떤 상황에서도 명예롭게 행동 할 수 있습니다. 본질적으로,그것은 당신의 진실,신념,윤리,약속,가치 및 욕망의 내면 세계가 외부 세계에서의 당신의 행동과 행동과 일치 할 때입니다. 무결성은 깊은,그리고 내가 말할 것 이다,그것은 영혼에서 생활 포함.
성실하게 사는 리더들은 추종자들에게 그들이 누구인지를 모두 자신의 일에 끌어들임으로써 영감을 주며,긍정적 인 효과는 그들 주위의 모든 사람들이 느낍니다. 지도자의 무결성이 조직의 문화에 큰 영향을 미친다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
리더로서 성실성의 가치를 어떻게 입증합니까?
- 약속 유지
그것은 당신이 할 것이라고 말하는 것을하는 것입니다. 당신이 중요한 회의를 위해 거기 있을 것이라는 점을 당신이 당신의 협력자를 말할 때;당신은 위로 보여준다. 너가 주 시간안에 저 보고를 위해 클라이언트를 약속할 때,너는 너의 투입을 명예를 준다. 어떤 이유로 든 그렇게 할 수 없다면 정직하고 사람들에게 진실을 알리십시오. 사람들은 당신을 믿고 있습니다. 약속을 지키는 것은 신뢰 구축,신뢰성 표시 및 관계 심화에 도움이됩니다. - 공정하게
당신이 사람들을 수용하고,차별하고,’호의’하기 위해 규칙을 구부리기로 선택하는 순간; 당신은 무결성 중단이있을 것이다. 팀의 모든 구성원에 대해 동일한 기준과 기대치를 유지하십시오. 명확한 목표,역할,책임 및 기대치를 미리 설정하여 놀라움이 없도록하십시오. 이중 표준은 악화를 신뢰하는 가장 빠른 방법입니다. 신뢰가 없으면 리더십이 없다. - 개방적이고 직접적인 의사 소통
직접성과 정직으로 의사 소통,의사 소통 및 의사 소통. 정보의 부족은,보통 부정 이고 팀의 동기부여 및 생산력을 꺾을 수 있는 가정에 마초를 준다. 실속 또는 사람들을 보호하기 위해 변명을 사용하여 미루는,실화 수 있습니다. 당신이 물건을 숨길 때 사람들은 알고있다. 너가 다만 아직 나누게 약간 정보 있으면,너가 할 수 있는 것을 그들에게 말하십시요. 특히,사람들의 생계 수단(예:합병,재조직 또는 재투자)에 영향을 미치는 상황의시기에 그렇습니다. 그리고 규칙을 따르십시오:”진실을 말하고 희망을 가리 킵니다.” - 당신의 실수를 인정
그것은 당신의 실수까지 소유 괜찮습니다. 우리 모두는 우리의 한계를 가지고 있으며 입학은 약점의 표시가 아니라 강점입니다. 아무도 모든 것을 알고 있기 때문에 사람들은 완벽을 기대하지 않습니다. 실수를 인정하는 것은 당신과 팀 모두가 배우고 성장하는 데 도움이됩니다. 그것은 문제를 격리하고 당신이 바로 가까이에 문제 해결에 대해 설정할 수 있도록 보완 자원을 풀,리더로 할 수 있습니다. 이것은 팀이 가치있게 느끼고 당신을 진실하고 인간적으로 보이게 할 것입니다. - 신용을 쌓거나 작업이 완료 될 때까지 기다리면 종종 동기 부여 감소 및/또는 분노가 높아집니다. 리더로서,정당한 경우에도 매번 크레딧을 받으면 팀을 격리시킬 수 있습니다. 공개적으로 칭찬 하 고 그들의 노력에 대 한 귀하의 팀 또는 개인 감사 기회를 찾습니다. 직장에서 중요한 기여는 인정되지 않거나 신용이 잘못 할당 될 때 보이지 않게 렌더링 될 수 있습니다. 너의 팀 계획사업의 승리안에 중요한 역할을 한 그들을 평가하는 그것에게 거주를 만들십시요.
지도자로서 도덕적 나침반이 북쪽으로 유지되도록 무엇을 할 수 있습니까?
성실성에 대해 이야기하는 것은 쉽지만,따르기가 훨씬 어렵습니다. 자기 인식은 올바른 방향으로 지적 무결성의 축을 유지하는 좋은 방법입니다.
- 닫기 비평가:당신이 당신의 세계에서 작동하는 방법을 측정하기 위해,가까운 비평가의 작은 그룹을 구축 할 수 있습니다. 당신을 잘 알고 마음에 당신의 최선의 관심을 가지고 사람들. 당신과 함께 완전히 정직 하 게 기꺼이 하는 사람들 및 그들의 의견을 신뢰 합니다.
- 듣기:적극적인 청취를 채택 할 수 있다면 사람들이 있다는 것을 알게 될 것이며,당신이 어떻게 인식되고 어떻게 영향을 미치는지에 대한 단서를 지속적으로 제공 할 것입니다. 이를 통해 미리 생각한 신념과 판단의 필터없이 행동을 조정하고 재조정 할 수 있습니다.
모든 것은 리더로부터 시작된다.
팀 사이에 다른 사람들이 그 신뢰를 위반하거나 위반하도록 허용하는 리더보다 더 빨리 냉소주의를 창출하는 것은 없습니다. 리더십에 무결성이 부족하면 조직은 정치적이고 느리게 움직입니다. 너무 많은 시간은 다른 사람을 두 번째 추측,두려움 및 자신의 이익을 지키는 데 낭비됩니다.
무결성이 초석으로,지도자는 함께 상상할 수없는 승리를 달성 할 수 있습니다.