배달 관리자|자동화 아카데미의 역할과 책임

최근 자동화 아카데미 팀은 워크 퓨전 전문 서비스 제공 및 프로그램 관리자 인 베냐민카지미로프스키와 만났습니다. 우리는 자동화 팀의 핵심 위치에 대한 통찰력을 얻기 위해 배달 관리자의 역할과 책임에 대해 그에게 물었다:

베냐민,배달 관리자의 역할을 어떻게 설명 하시겠습니까?

딜리버리 매니저는 프로젝트 목표 및 결과물에 대한 엔지니어링 리소스를 유도함으로써 달성되는 고객 성공에 초점을 맞춘 기술 리더입니다.

주요 책임은 무엇입니까?

배달 관리자의 주요 책임은 고객이 자동화 프로그램을 실행하도록 돕는 것을 중심으로 이루어지며,이로 인해 비즈니스 이점이 발생합니다. 이는 기술 리더십,프로젝트 관리 및 배달 수명주기 감독을 통해 수행됩니다. 디엠은 타당성 분석,배포 접근 방식,기계 학습 자동화의 세부 사항,민첩한 구현 리더십,개발 조정 및 생산 지원 서비스에 대한 지침을 제공하여 프로그램 수준의 기술 리더로 운영됩니다.

납품 관리자와 프로젝트 관리자의 차이점은 무엇입니까?

납품 관리자 역할은 다음과 같은 주요 측면에서 프로젝트 관리자 역할과 다릅니다:

• 배달 관리자의 역할은 기술이 가장 효율적인 방식으로 적용되도록하는 기술이다.
• 프로젝트 팀을 다루는 것 외에도 다른 팀과의 효율적인 협력을 수립하고 추진할 책임이 있습니다. 자동화 공간에서 이들은 주로 비즈니스 및 비즈니스입니다.
• 디엠의 역할은 전적으로 최적의 예산 활용보다는 달성 된 비즈니스 가치에 의해 주도됩니다. 즉,프로젝트의 범위가 예산 범위 내에서 최고의 품질과 행복한 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 제 시간에 전달 되더라도 예상되는 비즈니스 가치를 창출하지 않으면 배달 관리자는 프로젝트를 성공적으로 고려할 수 없습니다.

배달 관리자의 일상 업무에서 무엇을 즐기십니까?

우선,그것은 많은 재미입니다! 주요 이해 관계자:나는 다른 자동화 이니셔티브를 실행하는 가장 자동화에 의해 영향을받는 사람들과 긴밀하게 협력하는 동안 당신이 직면하고있는 문제를 좋아한다. 그리고 물론,나는 최고의 인공 지능 기반 기술과 제품을 사용하는 것을 좋아합니다. 그러나 무엇보다도,나는 더 의미있는 일에 세계의 전환을 가속화하는 임무의 최전선에있는 것을 좋아한다.

워크퓨전 딜리버리 매니저가 되기 위해서는 기술적 배경이 필수적인가?

배달 관리자의 경우 필수입니다. 입증된 프로젝트 관리 경험,기술 솔루션 설계 및 실행 경험은 이러한 역할을 수행하는 데 필수적입니다.

워크 퓨전은 배달 관리자에게 어떤 교육을 제공합니까?

우리의 파트너 및 고객 내에서 디엠 전문 지식을 효율적으로 성장시키기 위해,우리는 먼저 그들이 배달 관리자의 역할을 수행 할 수있을 것입니다 자신의 팀 중 적절한 사람을 식별 할 수 있도록. 다음 단계는 자동화 아카데미의 디지털 교육이며,그 다음에는 워크 퓨전의 노련한 전문가와의 직접 인터뷰가 이어집니다. 최종적으로,학습 곡선을 완료하기 위해,우리는 수석 디엠의 감독하에 실제 배달에 그들을 참여.

배달 관리자 경력을 추구하는 사람들에게 어떤 조언을 줄 수 있습니까?

자동화와 기술에 대한 열정이 있지만 고객 성공에 대한 열정이 있다면 디엠은 두 가지를 동시에 가질 수 있는 역할입니다.