생산성에 관한 최고의 책

책은 우리에게 더 생산적인 방법을 가르쳐 줄 수 있습니까?

절대적으로. 나는 책을 통해 생각하는 프레임 워크 및 모델을 제공 할 수 있다고 생각합니다. 내 경력의 많은 연구,이해,명확히 하 고 사람들을 엄청나게 더 생산적 만드는 생각 과정을 공식화에 내장 되었습니다. 어떤 시점에서 나는 25 년 동안 내가 배운 것이 독특하다는 것을 알아 냈고,다른 누구도 그것을하지 않았으며,당신이 그것을 구현하면 방탄이라고 생각했습니다. 난 그냥 설명서를 작성해야한다는 확신이되었다. 2001 년에 처음 출판된 스트레스 없는 생산성의 예술입니다.

첫 주말 그것은 반스의 선반에 있었다&미국에서 노블,여자가 말을 나에게 이메일을 보내:’와우,데이비드,나는 당신의 책을 집어 들었다. 나는 그것을 읽고 내 인생을 바꿨다.’나는 생각했다:’예! 왜냐하면 나는 나를 책에 넣을 수 있거나 실제로 쓰여진 단어를 통해 무언가를 전달할 수 있다는 것이 분명하지 않았기 때문이다. 그것은 나에게 아직 알려지지 않은 것이었다.

절대적으로. 일을 끝내는 것은 큰 영향을 미쳤습니다. 가디언도”삶의 변화 짧은 아무것도 그것을 불렀다.”그런데 왜 그렇게 큰 반응을 보였다고 생각하니? 제가 묻고 싶은 것은:왜 사람들은 일련의 행정 업무가 무엇인지에 대해 감정적 인 반응을 보였습니까?

음,사고 과정과 실천을 적용하는 자유와 방출 된 에너지는 사람들에게 즉각적이고 매우 맛있습니다. 특히 그들이 어떤 식 으로든 자신의 삶을 개선하려는 경우,모양 또는 형태.

그러나 이상한 역설은 일을 끝내는 데 가장 끌리는 사람들은 그것을 가장 필요로하는 사람들이라는 것입니다. 그들은 이미 가장 생산적이고 포부가 있으며 긍정적으로 초점을 맞춘 사람들입니다. 그들은 단지 더 많은 공간이 필요합니다;그들은 단지 공간이 부족했습니다,자신의 창의력과 자신의 영감과 그들이 하고있는 모든 작업을 제공. 그래서 그들은 그들에게 더 많은 공간을 허용 뭔가 매우 배고픈. 그들은 얼마나 더 많은 가치를 생산할 수 있는 경우 그들은 해제 했다 또는 더 많은 공간 및 더 많은 공간을 알고.

그래서 좋고 나쁜 소식이있다. 희소식은,나는 나의 일에 끌리는 당신이 이제까지 만난 가장 차가운 사람의 어떤과 거는 것을 얻는다 이다. 나쁜 소식은 이것을 정말로 필요로하는 사람들은 나타나지 않는다는 것입니다. 그들은 단지 그들이 변화 할 수 있거나 그것에 관심이 있다는 것을 인식 할만큼 의식이 없습니다. 대부분의 사람들은 압도 당하거나 혼란스러워하는 것에 대해 불평 할지라도 자신이하는 일이 무엇이든 충분하다고 믿습니다.

자신과 같은 생산성 방법을 사용하는 데 시간이 얼마나 걸립니까? 일을 끝내기,목표 목록을 그리기 작업에 그들을 파괴,할 일 목록을 그리기 및 우선 순위에 의해 그들을 무게 조언한다. 내가 회의적인 부분은 우리가 바로 일을 얻기 위해 그 시간을 사용하는 것이 더 나을 수 있는지 궁금해합니다.

글쎄,내 방법론은 작업을 추가하지 않습니다. 그것은 실제로 당신이 당신의 일을 즉시 훨씬 쉽게 끝낼 수 있습니다. 그래서 그것은 여분의 물건이 아닙니다. 그것은 재미,사람들은 자신의 목록에 대해 나에게 화를. 나는 말한다:’실례합니다,그것은 내 목록이 아닙니다. 그것은 당신입니다.’그리고 몇 번이나 그것에 진전없이 무언가에 대해 계속 생각하고 싶습니까? 시간 낭비에 대해 이야기하십시오.

어떤 것이 당신의 머리에 두 번 이상 튀어 나오 자마자—당신이 생각하는 것을 좋아하지 않는 한-그것은 당신이 아직 그 물건에 적절하게 관여하지 않고 다른 어떤 것에도 사용할 수없는 정신적 공간을 사용하여 심령 공간을 차지한다는 것을 의미합니다. 그래서 그는 매우 엄격하게 연구 된 책에서 그것을 확인했습니다.

네,좋은 지적입니다. 책 추천에 대해 이야기 해 봅시다. 첫째,신경과학자인 다니엘 레비틴이 조직화된 마음을 가지고 있습니다. 이것은 2014 년에 큰 베스트셀러였습니다. 왜 당신이 그것을 추천하는지 말해 줄 수 있습니까?

글쎄,그것은 일종의 재미있는 이야기입니다. 나는 댄을 만났다-그는 좋은 사람입니다. 그는 자신의 책을 쓰기를 통해 중간 때,그는 광산을 가로 질러 와서 기겁,그는 말을 자신의 편집기에 갔다:’오 마이 갓,어쩌면 난 그냥 중지해야—다윗이 그것을했기 때문에.’그래서 그것은 매우 심파티코입니다.

나는 그가 축적하고 기본적으로 단지 외부 뇌에 대한 필요성을 검증 정말 멋진 연구의 전체를 많이 큐레이터 때문에 그가 멈추지 않았다 기뻐요. 당신의 머리는 네 가지 이상의 것들과의 관계를 기억하고,상기시키고,우선 순위를 정하거나,관리하도록 설계되지 않았으며,그것은 새로운인지 과학 데이터입니다. 나는 지난 35 년 동안 이것을 경험적으로 알고 있었다:당신의 머리는 아이디어를 갖는 것이지만,그것에 매달리는 것은 끔찍한 장소이다. 내 말은,당신의 머리는 엉터리 사무실입니다.

그래서 그는 매우 엄격하게 연구 된 책에서 그것을 확인했습니다. 그는 맥길 대학의 명예 교수,버클리 경영 하스 학교의 연구원이다. . . 내 말은,이 사람은 와주를 믿고있어. 나는 그것이 훌륭하다고 생각했고,그것은 당신이 자라기 위해 당신의 머리 속에 물건을 가지고 다니야한다고 생각하는 모든 사람들에게 좋은 신호입니다.

이 책은 생산성 향상 시스템을 제공하는 책인가,아니면 시스템을 갖추어야한다고 권장하는 책인가?

그것은 당신이 시스템이 있어야 좋습니다. 내 말은,댄은 유용한 몇 가지 팁과 트릭과 기술을 가지고 있지만 우리 모두는 그것을 알고 있습니다. 문 앞에 물건을 넣어,그래서 당신은 아침에 그것을 잊지 마세요. 당신은 시스템을 호출 할 수 있지만,그것은 단지 종류의 명백한입니다.

이 책에서 그는 우리의 두뇌는 매일 처리 제한이 있고 우리는 우리의 전화에 재미있는 사진을보고 또는 온라인 기사를 읽고에 낭비 될 수 있음을 지적한다.

그러나 산만 함은 항상 주변에있었습니다. 인터넷은 그렇게 다른가?

그냥 속도와 볼륨에,그게 다야. 그리고 접근성과 그것의 편재. 당신이 숲에 있다면,당신을 방해 할 물건을 찾는 데 시간이 걸릴 것입니다,하지만 당신은 여전히 할 수 있습니다. 하지만 지금은 당신의 주머니에 있습니다. 다음 책에서,당신이 볼 수 있듯이,테오 콤페르놀의 사람들이 지금 생각하는 방법에 대한 주요 호언 장담을 가지고. 그냥 주머니 나 지갑이나 팩에 아이폰을 갖는 것은 도파민 러시를 만듭니다,누가 당신을 핑 수 있습니다 궁금.

그것은 매우 중독성,모든 물건입니다. 그러나 문제는 먼지로 오래. 당신이 무슨 일을하는지 알고 있다면,그것은 살아있을 수있는 좋은 시간이다,와우,당신과 내가 세계의 다른 측면에서 스카이프로 이야기 할 수 있다는 것이 얼마나 멋진 때문에? 전 세계적으로 엄청난 수의 사람들이 모여 대화를 나누고,어울리고,가치를 얻고,공유할 수 있습니다. 그 얼마나 깔끔한? 그러나 당신이 무슨 일을하는지 확실하지 않은 경우,또는 당신은 당신이 할 필요가 알고 힘든,추한 일을 피할 수있는 방법을 찾으려면 그것에 푹 얻을 매우 쉽습니다.

절대적으로. 나는 많은 연구가 지루되는 것은 창의성에 좋은 것으로 나타났습니다 알고; 그러나 우리의 주머니에 인터넷을 운반함으로써 우리는 매우 드물게 이제까지 요즘 지루해 것을 의미한다. 내 말은,나는 두 번째 사람이 부정적인 감정의 어떤 종류를 가지고 있음을 발견했습니다,대부분의 사람들이 할 것입니다 즉각적인 것은 자신을 방해하기 위해 자신의 휴대 전화를 꺼내입니다. 의 우리의 다음 생산성 책,브레인 체인으로 이동 할 수 있습니다. 테오 콤페르놀은 신경정신의사인데,그건 이미 흥미로운 패턴입니다. 우리가 가장 생산적으로 우리의 두뇌를 이해하는 데 필요한 하나의 테이크 아웃인가?

글쎄,당신은 테오가 말하는 아주 간단한 생각을 이해해야합니다: 당신의 두뇌에는 세 부분이 있습니다. 진화 적이고,가장 오래된 부분은 변연 부분 이다-생존 것 이다. 그것이 현재에 살고 있는 것입니다. 호랑이,곰,뇌우,열매,먹을 것 등을 인식하는 것입니다. 그것은 사바나와 정글에서 살아 당신을 유지하기 위해 매우 잘 작동 당신의 두뇌의 실행 부분입니다.

그런 다음 나중에 진화론 적으로 전뇌를 개발했습니다. 전뇌는 사고 부분,미래 부분,계획을 세우고,목표를 설정하고,비전을 가질 수있는 부분입니다. 테오가 지적했듯이,그것은 실제로 피곤할 수있는 부분입니다. 내 다른 두 친구,존 티어니와 로이 바우 마이스터,그들은 의지력을 썼다:가장 큰 인간의 힘을 재발견—목록에 그것을 만들 수 있었다 또 다른 책이다—의사 결정 피로에 대해 이야기:전뇌는 단지 피곤 도착하기 전에 사용할 수있는 마력의 일정 금액을 가지고,솔직히.

그러나 테오는 뇌의 세 번째 부분,나는 대부분의 사람들이 알고 생각하지 않는 매우 중요한 부분이 있다고 지적,보관 뇌라고. 보관의 두뇌는 우리가 24/7 을 얻는 모든 수많은 입력을 받아 함께 짜기 시작하는 부분입니다. 그것은 당신의 의식적인 마음을 넘어 작동합니다. 따라서 수면은 아카이브 뇌가 뇌의 다른 모든 부분을 강화하고 활성화시키는 가장 좋은 장소이며 절대적으로 필요합니다.

“백일몽을 해야 하고,마음을 쉬게 하거나 낮잠을 자야 한다”

또한 90 분마다 일어나서 5 분 동안 걸어야 하는 이유이기도 하다. 당신은 백일몽 할 필요가,당신은 당신의 마음 휴식을 할 필요가,또는 낮잠. 그리고 테오는이 점에 함께 자신의 기본 호언 장담을 당겨 최신인지 과학 연구 연구의 600 개 이상의 브레인 체인에 큐레이터.

난 그냥 잠을 사랑 해요. 매일 밤 난 그냥 그것을 사랑하기 때문에 나는 아침에 잠을 수있는 방법을 늦게 볼 수 내 달력을 봐주세요. 나는 게으른 줄 알았는데. 이제 모든 새로운인지 과학을 읽은 후,나는 단지 정교합니다. 난 그냥 내가 할 수있는 때마다 자고 내가 감당할 수있는 때마다 낮잠을 복용하여 내인지 기능을 최적화하고 있습니다! 좋은 물건.

사실,나는 당신이 밤에 7-9 시간의 수면을 취하지 않는다면 상당히 걱정 될 것입니다. 몇 사람이 있습니다,나는 그가 언급 생각,적은 비용으로 얻을 수있는 몇 사람이 있습니다. 그러나 대부분의 사람들은 정말 당신의인지 기능을 최적화하기 위해 적어도 그 많은 수면이 필요합니다.

예. 매튜 워커의 책 왜 우리는 잠을 좋은,방해받지 않는 수면의 중요성을 강조 논픽션의 또 다른 훌륭한 작품이다. 그러나 그것은 많은 고성능 직업의 문화와 충돌하는 것 같습니다—예를 들어,금융 및 법률 세계에서,의학은 말할 것도없고,우리가 막 오고있는—노동자들이 거의 잠을 자지 못하게합니다.

네,잘,그들은 잘못있어.

아툴 가완데의 체크리스트 선언문에 대해 이야기해보자. 이것은 2009 년에 출판되었습니다.

네,꽤 오랫동안 거기에있었습니다. 그러나 그것은 단지 그런 고전입니다. 아툴-누가 좋은 사람입니다,슈퍼 스마트,미국의 주요 잘 알려진 외과 의사-아주 간단하게 말했다,’조종사는 체크리스트를 가지고,하지만 외과 의사는하지 않습니다.’그 이유는 조종사가 비행기에 있다는 것입니다,권리. 그래서 만약 당신이 스스로 수술하고 있다면,당신은 그 효과를 경험하고 있기 때문에 체크리스트를 가지고 있다고 확신 할 것입니다.

가장 단순한 종류의 것들—예를 들어 손을 씻는 것을 게을리하는 외과 의사. 아툴은 정말 얼마나 절대적으로 강력한 체크리스트에 대해 이야기하고,나는 그가 매우 창조적 인 점을 생각한다: 즉,체크리스트는 일부 정적,지루한 일이 아니다. 그들은 실제로 당신이 훌륭한 일을 할 때 당신이해야 할 일을 기억 유지하지 않음으로써 당신의 두뇌를 확보 할 수 있습니다. 그런 다음 당신의 두뇌가 당신이하고있는 일에 대해 훨씬 더 창의적이 될 수 있습니다. 예를 들어,음,예를 들어,당신은 요리를 좋아합니까—

아 물론,나는 그것을 사랑 해요.

그래,조리법을 읽어?

때때로.

그래,그래서 그 체크리스트,당신은 조리법을 읽어 보시기 바랍니다. 하지만 난 당신이 그것에 충실하지 않는 내기 할 것이다.

아니오. 난 그냥 집에 있는 어떤 재료를 사용 하는 경향이.

맞아,하지만 그것은 당신에게 창의적이고 자발적이고 정말 멋진 일을 할 수있는 자유를 제공합니다.

오,당신이 무슨 뜻인지 알겠습니다. 그것은 기본 프레임 워크를 제공합니다. 난 그냥 나가서 처음부터 전체 요리를 발명하지 않을 것입니다. 내가 요리하는 새로운 것은 항상 어떤 종류의 조리법을 기반으로합니다.

오른쪽,오른쪽. 일종의 체크리스트가 필요하다. 내 말은,나는 수많은 체크리스트를 가지고있다. 당신은 아무것도 체크리스트를 호출 할 수 있습니다. 너의 달력은 점검표 이다. 당신은 당신이 할 때,그리고 공간과 시간에 자신을 찾을 필요가 어디 있는지 확인하기 위해 무엇을해야합니까? 그래서 모든 것,모든 종류의 목록,즉 미리 알림 목록은 일종의 체크리스트입니다. 심지어 언젠가-어쩌면 물건. 어떤 시점에서 요리하고 싶은 음식,어떤 시점에서 읽고 싶은 책,보고 싶은 영화,방문하고 싶은 도시 등. 그것들은 모두 체크리스트입니다.

체크리스트가 지루하고 불필요하다고 생각하는 사람-오,어서,당신도 달력이 있습니까? 당신은 이미 당신의 두뇌가 그것을 할 수 없다는 것을 인정하고 있으며,당신이 어디에 있고 무엇을하고 있는지에 대해 편안하게 느낄 수 있도록 외부 알림이 필요합니다.

나는 완전히 나에게 알림을 보내는 내 휴대 전화에 달력없이 손실입니다. 의 다음 책,케빈 켈리에 의해 피할 수와 기술 및 생산성의 문제로 돌아 가자.

케빈은 멋진 사람입니다. 그는 유선 잡지의 초기 편집자였다. 케빈은 그것이’피할 수없는 것’이라고 불리는 이유는 이것이 12 가지 트렌드이며,당신이 좋아하든 그렇지 않든,그들은 멈추지 않을 것이라고 말했다. 어쩌면 그는 조금 사건을 과장,나는 확실하지 않다,그러나 그는 말했다: “우리는 지금 우리 문화의 정점이며,산업 혁명보다 더 중요합니다. 그는 인공 지능과 가상 현실,그런 것들에 대해 이야기합니다.

그는 말했다:’인공 지능은 아직 구현되지 않은 물건 일뿐입니다.’그는 말했다:’당신은 이미 얼마나 많은 일이 일어나고 있는지 모른다. 구글 맵을 운전하고 사용하자마자 인공지능은 이미 그 데이터를 가져와서 모든 사람의 캘린더와 모든 사람의 지도와 모든 사람의 교통 패턴을 업데이트하고 있습니다. 이미 켜져 있습니다.’

그래서 그의 12 가지 트렌드를 보는 것이 매력적입니다. 나는 그의 첫 번째 챕터를 좋아한다. 그는 말했다,’당신은 결코 아무것도 정말 좋은 얻을 않을거야,모든 것이 업데이트되고 유지하기 때문에. 냉장고,세탁기,컴퓨터,전화기,어쩌면 당신의 관계를 끊임없이 업데이트해야 할 것입니다.’

좋은 예는 빠르게.

이 돈 관리 소프트웨어입니다.

나는 빠르게 업그레이드를 무시하고’오,어서,빨리 잘 작동합니다.’특정 시점에까지,당신이 업그레이드하지 않은 경우,모든 일이 작동하지 않을 것,그들이하고 있던 모든 새로운 물건을 제공. 그래서 그들은 나를 얻었다. 나는 업그레이드해야. 그래서 빠르게 업그레이드가 나타날 때마다,나는 예,좋아,설치’,이동합니다.”인생은 그런 것이다.

그리고 기술 변화를 이해하는 것은(이와 같은 책을 통해)우리의 생산성에 어떤 영향을 미칩니 까?

오,아직 확실하지 않습니다. 기본적으로 지난 10 년 또는 15 년 동안 생산성이 증가하지 않은 반면 기술은 기하 급수적으로 증가했다고 주장하는 많은 연구가 있습니다. 따라서 기술의 증가가 반드시 생산성의 증가를 의미하지는 않습니다. 사실,어떤 사람들에게는’오,세상에,나는 배워야 할 새로운 컴퓨터 프로그램을 얻었다. 이런,내 생산성 때문에 이해하려고 노력하고 최적의 기술을 사용하는 방법의 하수구 내려 갔다.’그래서 그것은 좋은 소식과 나쁜 소식입니다. 좋은 소식은 멋진 물건 거기 밖으로 사용할 수 있는 방법입니다;나쁜 소식은,그것은 무료.

그래서 우리가 무엇이 올지 안다면,그것이 도착했을 때 그것을 인식 할 수 있고 그것이 우리를 위해 무엇을 할 수 있는지,나는 생각한다.

네,솔직히 말해서,워드 프로세서와 스프레드 시트 이후로 게임을 바꾸는 새로운 것은 없습니다. 이런 것들이 게임을 바꿔놓았기 때문이다. . . 내 말은,거기에 너무 많은 사람들이 그들의 인생과 엑셀,그들의 사업을 실행 오른쪽? 당신은 당신의 물건을 작성하는 단어를 사용하십니까?

물론.

나는 수동 타자기에 지우기 테이프를 기억할 정도로 오래되었습니다. 글을 쓰기 시작하기 전에 잘하는 게 좋을 것 같다. 세상에,지우기 테이프는 엉덩이에 통증이 있었다. 그러나 워드 프로세서는 훨씬 더 당신의 두뇌 작품처럼 작동합니다. 너는 아이디어가 있고 싶는다,그때 그들에 하기 위하여 무엇을 늦게 파악하십시요. 그래서 그것은 게임 변화,진정한 게임 변화,그리고 위지위그가 워드 프로세서와 함께 나타 났을 때-당신이 보는 것은 당신이 얻는 것입니다. 1970 년에 편지를 쓰려면 컴퓨터에 프로그래머가 필요했습니다.

그래서 그 일들이 게임 변화했다. 대부분의 다른 모든 단지 가속화하고 우리의 소스 자료에 볼륨을 추가했습니다. 그건 꽤 많이,그래서 방법으로 거기에 아무것도 정말 새로운 콘텐츠의 속도 볼륨을 제외 하 고. 그것이 많은 기술이 실제로 한 일입니다. 그리고 나는 그것이 케빈의 요점이라고 생각합니다:우리는 아직 보지 못한 멋진 것들을 위해 여전히 날개에서 기다리고 있습니다,그것은 진정으로 모든 것에 영향을 미칠 수 있습니다.

당신은 기술적 변화를 고려하기 위해 2015 년에 일을 끝내는 것을 다시 발표했습니다. 얼마를 변화시켜야 했는가?

내가 한 일은 기술에 대한 많은 언급을 푸는 것이 었습니다. 마지막 카운트에서도 300 응용 프로그램을 내장 내 일을 끝내는 방법론(GTD)—광산,그냥 다른 사람들이’와우,모든 필요하다는 목록을 찾도록 멋진 방법으로 목록을 만들기 위해 관리자와 다른 종과.”그래서 그들은 단지 정기적으로 나타나고 있습니다. 대부분의 사람들이 일을 점점 구현하는 손에 자신의 기술을 사용할 수있는 방법을 인식하지 않았기 때문에 나는 첫 번째 버전에서 기술을 언급했다. 그래서 나는 전망을 언급,나는 로터스 노트를 언급. 나는 팜 파일럿을 언급했다. 당신은 팜 파일럿을 기억할만큼 나이가?

막연하게,그래.

당신은 작은 아기 였을 것입니다. 적절한 방법으로 목록을 관리—이 기술을 사용하는 방법에 대해 생각하는 새로운 방법 이었기 때문에 나는 단순히 사람들을 언급했다. 새 버전에서,나는 그 참조를 많이 풀어하기로 결정,이 주에 의해 날짜 것 때문에. 그런 다음 사람들은 방법론이 아닌 도구에 집중합니다. 당신이 당신의 벨트 아래에 점점 일을 수행 방법론을 얻으면,어떤 도구가 작동 할 수 있습니다.

절대적으로. 너의 마지막 책으로 위에 이동하자. 올리버 버크먼이 해독제야 우리는 5 권의 책에 대한 버크 맨의 큰 팬입니다. 우리는 이 책이 부정적인 생각의 힘에 관하여 풀어 놓일 시간의 주위에 그를 회견했다. 왜 생산성의 맥락에서 이 책을 추천하는가?

아내가 계속 읽고 큰 소리로 웃었 기 때문에 거의하지 않습니다. 그는 위대한 작가이고 그 안에 위대한 이야기가 있습니다. 40 년 동안 자기 개발,자기 개발,개인 성장 게임 주위 봤는데 사람들을 위해,그것은 읽을 같은 재미 있었다. “긍정적 인 생각을 참을 수없는 사람들을위한 행복”은 재미있는 부제입니다. 하지만 그 내용은,아시다시피,제목이 나타내는 것보다 훨씬 더 정교합니다.

그는 스토아주의,즉 현재의 현실을 받아들이는 철학을 묘사하여 과거로 이동할 수 있습니다. 즉,이러한 키,핵심 요소입니다. 왜냐하면 많은 사람들이 제가 가르치는 것에 저항하기 때문입니다. 이봐,그것은 단지’것’의 모든 식별하기 위해 대부분의 사람들이 1~6 시간 소요,’할 수,”해야한다,”필요,”해야지’자신의 정신에 주위에 두드리는 작업.

대부분의 사람들은 그 현실에 관여하고 싶지 않습니다. 그것은 올리버가 말하는 것의 아주 좋은 예입니다. 이것은 나-나-뉴-뉴-프루-프루 물건이 아닙니다. 이것은:당신은 단지 당신이 최선을 다하고 무엇을 처리 할 수,무슨 일이 당신의 얼굴에 무엇입니까? 그렇게 하지 않으면 저항 없이 앞으로 나아가는 것이 매우 어렵습니다.

감사합니다. 마지막 질문으로,이 책들로부터 누가 이익을 얻을 수 있습니까?

모두. 자신의 삶을 개선하는 사람. 지금부터 18 개월 후 자신의 삶이 현재보다 더 좋거나 창의적이거나 더 광대하기를 원하는 사람. 모든 평생 학습자-그것은 나의 광범위한 정의입니다. 더 많은 것을 할 수 있기를 원하는 사람,더 나은;스트레스를 덜;재미를 더;더 아무것도,그냥 만족 되 고 반대로.