식스 시그마 학습 가이드

스파게티 다이어그램은 무엇입니까

스파게티 다이어그램은 스파게티 차트라고도하며,스파게티 모델은 개선 영역을 식별하는 프로세스의 시각적 흐름 또는 활동입니다. 즉 사람,제품 및 가공 문서 또는 종이의 기본적인 교류를 붙잡는 시각적인 대표 이다.

일반적으로 조직에서 역할이 잘 정의되지 않았거나 표준 작업이 제자리에 있지 않은 경우 사람들은 현장에서 이동합니다. 또한,때로는 운영자는 심지어 그들이 낮은 생산성에 이르게 작업 현장에서 매일 걸어 얼마나 많은 거리를 알 수 없습니다. 스파게티 다이어그램은 사람,제품 및 정보의 불필요한 순간을 줄이기 위해 레이아웃을 재 설계하는 데 도움이됩니다.

스파게티 다이어그램은 언제 사용합니까?

스파게티 다이어그램은 운송 및 운동과 같은 과정에서 7 치명적인 폐기물의 일부를 제거하거나 줄이는 데 도움이되는 제조,서비스 및 물류 분야에서 널리 사용되는 린 도구 중 하나입니다.

스파게티 다이어그램은 고정 된 환경에서의 낭비 순간과 사람들이 반복적 인 작업 또는 유사한 유형의 작업을 하루에 여러 번 수행 할 환경을 평가하는 데 유용합니다(예:조립 현장,한 건물에서 다른 건물로의 제품 순간,사무실 공간에서의 사람들 순간 등,)

스파게티 다이어그램을 사용하는 이유는 무엇입니까?

스파게티 다이어그램의 기본 목적은 현재 프로세스를 이해하고 프로세스의 병목 현상을 식별하며 프로세스의 폐기물을 제거하여 효율성을 높이는 것입니다.

스파게티다이아그램은 제품 또는 사람이 이동한 거리,프로세스의 각 단계에서 대기 시간을 식별할 수 있는 매핑 도구를 말하며,작업자의 보행 패턴,특히 앞뒤로 움직이는 순간을 포착합니다. 그것은 스파게티 접시처럼 닮았다.스파게티 다이어그램 이름). 이 도구는 거리를 최적화하고 제한하는 데 도움이됩니다.순간(분명히 순간은 프로세스의 낭비입니다).

스파게티 모델을 구현하는 데 필요한 상위 관리 계약 또는 지원 때때로 레이아웃 변경 또는 리소스에 대한 예산이 필요합니다. 프로세스의 전체 경로를 매핑하고 개선 기회를 식별하며 최고 경영진의 승인이 필요한 항목을 나열합니다.

작업을 문서화하고 진행 상황을 모니터링하기 위해 상점 바닥 또는 작업 영역에서 개선 상태(개방 및 폐쇄 작업)를 표시합니다. 이 장기 조치 계획 및 이상적인 프로세스 흐름을 마무리하기 전에 여러 반복이 필요합니다.구현 후 스파게티 다이어그램을 한 번 더 수행하는 것이 좋습니다.프로세스 개선 또는 레이아웃 재 설계,기계 등.이 다이어그램은 모든 구성 요소에서 사용할 수 있습니다.,

스파게티 다이어그램을 만드는 방법

• 개선해야 할 프로세스 식별
• 필요한 자원 수집(예:평면도,컬러 연필 또는 마커,스톱워치,팀,운영자,플립 차트,측정 테이프 등,)
• 모든 장비,벽,기계,쓰레기통 등을 포함하는 각 작업 지점 사이의 거리에 맞게 아래로 확장 종이에 프로세스의 레이아웃을 그립니다.,
• 두 위치 사이의 각 순간 연속 선으로 그릴 또한 각 순간에 대해 서로 다른 라인을 사용
• 각 경로의 시간이나 거리,핸드 오프,교대,연산자 및 기타 작업의 수를 측정하기 위해 서로 다른 색상의 연필이나 마커를 사용합니다.관련 정보.
• 걷는 시간을 감소시키거나 부가 가치 활동을 삭제하는 과정의 이상적인 국가를 보여주는 새로운 도표를 창조하십시오.

스파게티 다이어그램을 사용하여 프로세스 또는 레이아웃을 개선하는 방법

• 스파게티 다이어그램은 현재 상태 프로세스의 전망을 제공하며,팀은 프로세스의 총 거리와 시간을 검토하고 최적화해야합니다.
• 연속 흐름 개념을 유지하고 부품을 필요한 곳에 더 가깝게 이동
• 가장 긴 경로 또는 가장 긴 대기 식별 1865>
• 린 식스 시그마 전문가 팀 구성원이 강력한 레이아웃을 달성 할 수 있도록하고,또한 팀은 과정에서 대기,새로운 경로를보고 적절한 조정을 할 수있는 새로운 프로세스를 시뮬레이션 할 수있다.
• 시각적 관리를 사용하여 빠르고 신뢰할 수 있는 프로세스를 만드는 옵션을 탐색합니다.
• 새 프로세스가 제자리에되면 새 프로세스로 저장한 달러를 계산하고 최고 경영진과 통신합니다.

해야 할 것과하지 말아야 할 것 스파게티도

해야 할 것

• 각 개인의 순간을 따라 단수 경로로 흐르는 라인을 유지
• 스파게티도 운동에 대한 모든 관련 사업자 참여
• 스파게티도
• 운영자에게 기본 교육을 제공
• 각 연산자 및 재료에 대해 서로 다른 색상 사용
• 프로세스를 매핑하는 동안 교차점,대기점,병목 현상 등을 식별합니다.
• 각 경로의 시간과 거리를 측정해야합니다
• 스파게티도 연습을 수행하기 전에 최고 경영진의 동의를

주의 사항

• 벽,장비 및 찬장을 통해 그리지 말고 실제 경로 만 그리십시오
• 이 과정에서 어떤 단계도 무시해서는 안됩니다.1865>

: 자동차 배터리 제조 업체는 딜러에 시간에 배터리를 제공 할 수 없습니다. 디마익의 측정 단계에서 스파게티 차트를 사용하여 제품 레이아웃을 검토하고 다음 단계를 매핑하고 각 작업을 다른 색상으로 표시했습니다.

• 이메일을 통해 딜러로부터 주문 접수
• 생산 팀은 상점에서 재료를 수집
• 리드 잉곳에서 리드 스트립 생산
• 리드 스트립에 리드 페이스트 적용
• 붙여 넣은 리드 스트립을 경화 챔버에 놓고 경화 수행
• 배터리 용기 수집
• 조립 유닛의 배터리 컨테이너에 경화 플레이트를 배치
• 배터리 충전 유닛
• 에서 충전 및 방전 사이클 수행 마지막으로,완전히 충전된 고장 없는 배터리를 전달 지점으로 전달한다. 대리점

팀은 총 거리와 총 작업에 필요한 시간을 측정했습니다. 프로세스 팀을 매핑하는 동안 병목 현상,대기 및 저장 위치를 확인했습니다. 프로세스 개선 팀은 운영자와 논의하고 다양한 옵션을 분석하고 마지막으로 유 모양의 레이아웃을 마련

이제 위의 그림은 스파게티처럼 보이는되지 않으며,또한 총 거리와 시간이 크게 감소.

스파게티 다이어그램 비디오

중요 링크

• https://sixsigmadsi.com/spaghetti-diagram/

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