인트라프렌저

인트라프렌저란?

인트라프렌저는 회사 내에서 혁신적인 아이디어 또는 프로젝트를 개발하는 임무를 맡은 직원입니다. 기업 내 기업은 특대 위험에 직면하거나 기업가의 특대 보상을 얻을 수 없습니다. 그러나 인트라 프레셔는 설립 된 회사의 자원 및 기능에 액세스 할 수 있습니다.

인트라프레 너쉽의 작동 원리

인트라프레 너쉽은 특별한 아이디어 나 프로젝트를 수행하도록 배정 된 회사의 직원입니다. 그들은 기업가가 하고자 했는 때 계획사업을 개발하는 시간 및 자유를 준다.

그러나 그들은 혼자 일하지 않습니다. 인트라프레 너는 그들의 처리에 상사의 자원 그리고 기능이 있는다.

기업가와 기업가는 서로 다른 목표를 가지고 있습니다. 기업가는 처음부터 회사를 만드는 구상. 인트라프렌저는 설립된 회사에 대한 더 넓은 비전을 가지고 있습니다. 이 비전은 회사의 전통,프로세스 또는 제품에 대한 급진적 인 변화를 포함 할 수 있습니다. 인트라프레 너는 전형적으로 직장에 가져올 수있는 직접 적용 가능한 기술과 경험을 가지고 있습니다.

기업가의 장점

기업가는 재화 또는 서비스를 제공하는 수단으로 회사를 설립한다. 인트라프레너는 기존 회사의 성과를 개선하는 데 도움이 되는 정책,기술 또는 응용 프로그램을 탐색합니다. 불가피하게,인트라프렌저가 중요한 문제를 인식하고 해결하는 데 필요한 기술을 개발함에 따라 인트라프렌저가 기업가로 변할 수 있다.

인트라프레 너에게는 그러한 프로젝트에 필요한 자유와 자율성이 주어질 것으로 기대할 수 있다. 일상적인 결과물은 일반적으로 요구되지 않습니다. 인트라프레 너는 회사의 미래를 계획하는 데 필요한 동향을 분석하고 이해할 것으로 기대된다. 인트라 프레셔는 자신의 연구 결과를 종합하고 경쟁자보다 앞서 나가기위한 제안을합니다.

인트라프레 너는 종종 시간이 지남에 따라 회사의 임원 리더가된다. 그들은 사업을 앞으로 이동하고 모든 수준에서 사업의 깊은 이해에 정상에 상승한다.

인트라프레너들이 문제 해결을 위해 노력할 때,그들은 다른 인트라프레너들의 성장을 촉진시키고 회사 전체의 이익을 위해 더 많은 새로운 아이디어를 통합한다.

인트라프렌저의 예

이베이의 글로벌 제품 관리 책임자로 1 년이 채 되지 않아 힐리 사이퍼는 이 회사가 주요 사업 기회를 놓치고 있다는 것을 깨달았다.

당시 이베이는 고객에게 전자 상거래 서비스 만 제공했습니다. 인터넷 소매의 성장에도 불구하고,소비자 구입의 대다수는 소비자 가정의 15 마일안에 아직도 한다. 많은 이베이 소매 업체는 사이퍼 그들은뿐만 아니라 실제 소매 존재를 원했다.

사이퍼는 이베이의 최고경영자(최고경영자)와 상의한 후 엔지니어 팀을 구성하여 실제 매장에서 이베이의 존재를 창출하는 데 사용할 수 있는 도구를 개발했다. 엔지니어들은 장난감이 결국 설치 한 대화 형 점포를 만들었습니다. 다음 2 년 동안 엔지니어들은 톰스,소니,레베카 민코프에 대해서도 마찬가지였다.

사이퍼의 성공은 이베이의 새로운 부문이 되어 노동자들에게 문제를 해결하고 회사를 발전시킬 수 있는 자율성을 부여했다. 사이퍼는 소매 혁신의 이베이의 머리가되었다. 그는 현재 키오스크와 디지털 사이니지를 설계하고 제조하는 회사인 지벨로의 대표이다.