임신 중에 일을 통해 얻은 방법(항상 토하게 한 상태)
작년에 임신했다는 것을 알았을 때 나는 기분이 좋았습니다. 그리고 완전히 기겁.
참조,나는 최근에 큰 경력 변화를 만든 것,거의 후 고등 교육을 떠나 10 문화 앰프에 가입 년,고성장 기술 시작. 그 401,000 에 대한 너무 많은 훌륭한 일치,발생한 휴가 년,그리고 수백 년 동안 주변되었습니다 기관에 대한 작업과 함께 제공되는 보안. 가족을 시작하기로 결정하기 전에 안정성에서 시작으로 점프하는 큰 실수를 했습니까?
그런 다음 실존 적 위기 속에서 나는 토하기 시작했다. 다만 조금,전형적인 귀여운,초기 임신 패션. 나는 많이 던졌다.
그것은 추수 감사절 전에 월요일을 시작했다. 나는”위장 버그와 함께 몇 일 동안 직장에서 호출.”나는 입덧에 적응하기 위해 휴가를 사용할 것이라고 생각했고,나는 내 발로 돌아올 것입니다. 그러나 그것은 멈추지 않았다. 금요일까지,나는 심지어 아래로 얼음 칩을 유지할 수 없습니다 너무 아팠다—혼자 침대에서 나가 보자.
내 산부인과 의사를 긴급 방문 한 후,평결은 다음과 같았습니다:나는 임산부의 약 1-3%중 한 명이었습니다(케이트 미들턴 포함!그라 비다 럼을 개발 한 것으로 확인되었습니다. HG 은 임신 상태 표시 등의 증상이 심한 구토할 수 있는 마지막 기간 동안 임신입니다. 분명히,이것은 당신이 텔레비젼에 보는 그 행복한,빛을내는 임신의 한개이기 위하여 려고 하고 있지 않았다. 그것에서 멀리.
문화 앰프의 사명은 인터뷰 과정에서 직원을 최전선에 두는”문화 우선”회사를 구축하는 것입니다. 그러나 나의 새로운 역할에 90 일,나는 침대에서 자신을 얻을 수있는 방법이 없었다—그리고,솔직히,그 다음 8 개월 동안 변경 될지 확실하지 않았다. 그래서 바로 박쥐,나는 나의 새로운 회사가 얼마나 그 가치에 충실 볼 수 얻을 거라고.
나는 무슨 일이 있었는지 내 상사에게 침대에서 화상 통화를했다. 내 마음은 그녀가 무슨 말을 기대 두근 거리는했다.
놀랍게도 그녀는 공포 나 공황에 반응하지 않았습니다. 대신,그녀는 나를 축하하고,내가 너무 아파서 미안하다고 말했고,그녀가 어떻게 도울 수 있는지 물었다. 과거 작업에서이 무급 의료 휴가에 대 한 정보에 대 한 회사 핸드북을 통해 보고 의미 수도 있습니다. 하지만 그 대신,우리가 한 일은 유연한 작업 정책을 탐구하기 위해 함께 일하는 것이 었습니다. 우리는 일어날 수없는 것에 초점을 맞추지 않고 할 수있는 것에 집중했습니다. 우리는 나의 역할의 조각을 따로따로 가지고 가고 나의 새로운(그리고,더 나은 기간,”푸키”의 부족을 위해)상황안에 일할텐데 방법안에 그들을 후에 조립했다.
내 상사에게 말하는 것 외에도,나는 처음 몇 달 동안 상황을 감싸기 위해 최선을 다했으며,두 번째 임신을하기 전에 임신을 발표하는 것에 대해 긴장했다. 이것은 약간 독창성을 가지고 가고 기동시키-너는 엄정하게 너는 설명에 지속적인 구토가 있고 너가 전염병이 있는 처럼 너를 대우하지 않는 사람을 예기한다 고 위에 시킬. 대신,나는 실제로 구토하고 있다는 사실을 숨기려고 노력했고,건강 문제가 있다는 것을 알아 차린 사람에게 말했지만 걱정할 것이 없다고 말했다. 솔직히 말해서,모든 사람들이 휴일에 산만 해졌을 때 내 병이 연말에 처음 부딪쳤다는 사실 또한 내가 레이더 아래로 미끄러지는 것을 도왔습니다.
두 번째 임신이 시작되었을 때,나는 마침내 나머지 팀에게 말했다. 나는 그들과 함께 계속 부정직하고 싶지 않았고 그들의 도움이 필요했습니다. 전반적으로,모두가 믿을 수 없을만큼 친절하고 지원했다. 나의 계획사업에 밖으로 돕 자원봉사에서 나가 구역질에 돕 위하여 나에게 임신 팝을 주기에 베스트를 느낀 일의 한가운데에 이동 회의에,그들은 경이로웠다.
물론,동료들의 지지를 받고서도,내 일을 하기 위해 최선을 다하고,지역 사회의 새로운 회원들과 열정적으로 소통하는 것은 힘든 일이었습니다. 그것을 떨어져 꼭대기에 오르기 위하여는,나가 수면에 걸린 약은 또한 수면제로 판매된다. 만약 당신이 비행기에 조금 너무 늦게 수면제를 촬영 하 고 안개에 아직도 착륙 시 깨어,당신은 무슨 그들에 살고 하루 하루의 맛을 했 어 처럼.
이 작업을 수행하기 위해,나는 내 일정으로 창조적 얻었다. 나는 아침 일찍 또는 늦은 밤에 할 수있을 때마다 일했습니다. 나는 집에서 일하고 낮에는 낮잠을 잤다. 나는 한밤중에 이메일을 썼고 아무도 그들이 오전 3 시에 작성되었다는 것을 알 수 없도록 배달을 예약했습니다. 나는 마지막 순간에 취소해야한다면 누군가가 나를 위해 커버 할 수 있도록(물론,자신의 승인)회의에 동료를 추가했다.
나는 그런 지원 보스,팀 및 회사를 갖는 것이 얼마나 운이 좋았는지 알고 있습니다. 그러나 좋은 소식은 어려운 임신 중에 나를 도운 모든 것이 공식 또는 회사가 후원하는 정책은 아니라는 것입니다. 예를 들어,임신 기간 동안 일부 동료와 저는 부모 그룹을 시작하여 한 달에 한 번 만나 아이들과 삶에 대해 이야기하고 일과 삶의 통합에 대한 항상 존재하는 도전에 대해 이야기했습니다. 또한 출산 휴가에서 돌아 왔고 심각하게 잠을 자지 못하는 동안 일하는 데 도움이되는 몇 가지 트릭을 구현할뿐만 아니라 우선 순위를 매기는 연습을 할 수있는 좋은 기회로 밝혀졌습니다.
무엇보다도,내 경험은 다르게 생각하는 것을 두려워하지 않는 것의 중요성을 상기시켰다. 특히 우리의 직장 생활에서,그것은 자기 만족되고 일이 그들이 항상 해왔 던 방식으로 수행 할 필요가 있다고 가정하기 쉽다.
그러나 유연한 업무 정책이 직장에서 일반적이거나 공식화되지 않았다고해서 임신 중에 건강을 돌보는 동시에 어떻게 일을 잘 할 수 있는지에 대한 창의적인 계획을 수립하기 위해 직접 보고서와 함께 일할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신이 리더십의 위치에 있다면,당신은 정책과 임신 한 여성을 설정하는 문화를 개척 할 수있는 방법에 대해 생각(그리고 다른 사람!)성공을 위해.
임신—심지어 임신 합병증 같은-당신이 당신의 경력 목표를 추구 할 수 없습니다 의미하지 않는다. 결국,9 개월 동안 토하는 동안 내 역할의 기대를 충족시킬 수 있었다면,내가 지금 무엇을 할 수 있는지 상상해보십시오.