조직 전략은 무엇 이며 왜 귀하의 비즈니스에 필요한
조직 전략은 더 이상 대기업만을 위한 것이 아닙니다. 심지어 시작 커피 숍 또는 케이터링 사업은 성장하고 번창하고자하는 경우 전략적으로 계획 할 필요가있다.
그러나 조직 전략은 정확히 무엇이며 비즈니스에 필요한 이유는 무엇입니까? 우리는 이 기사안에 그 질문을 응답하고,너에게 좋은 조직 전략의 4 개 주요 특징을 주고,너에게 시작하는 제일 방법을 보일 것이다.
조직전략이란 무엇인가?
가장 기본적인 조직 전략은 귀하의 비즈니스가 인프라,생산,마케팅,재고 및 기타 비즈니스 활동을 지원하기 위해 자원(예:돈,노동 및 재고)을 할당하는 방법을 지정하는 계획입니다.
당신이 당신의 조직 전략을 만들기 위해 앉아 때,먼저 세 가지 범주로 나누어야합니다:
- 기업 수준 전략
- 비즈니스 수준 전략
- 기능 수준 전략
각 범주를 비즈니스를 안내하는 대규모 조직 전략의 구성 요소로 생각하십시오. 여기에 각각의 간단한 설명입니다.
기업 수준 전략
기업 수준 전략은 비즈니스의 주요 목적이며 비즈니스가 이동하는 목적지입니다.
일반적인 기업 수준의 전략은 다음과 같습니다:
- 집중
- 다양화
- 변화 없음
- 이익
- 조사
- 턴어라운드
- 청산
대부분의 기업 수준의 전략은 범위가 광범위 할 것이다,복잡한,그리고 비즈니스의 가장 중요한 목표를 향해 기어드.
비즈니스 수준 전략
비즈니스 수준 전략은 기업 수준 전략과 기능 수준 전략에서 발생하는 많은”현장 부츠”활동 사이의 다리입니다. 그 때문에,비즈니스 수준의 전략은 그것을 구동하는 기업 수준의 전략보다 더 초점을 맞추고있다.
예를 들어 기업 수준 전략이 다양화라면 비즈니스 수준 전략은 다음과 같을 수 있습니다:
- 마케팅 예산 증대
- 리브랜드
- 신규 시장 조사
- 노출 확대
이러한 보다 구체적인 목표는 기능적 수준 전략을 설정하는 데 도움이 될 것입니다.
기능 수준 전략
기능 수준 전략은 기업 수준 전략으로 만들어진 목표를 향해 비즈니스를 이동하는 부서 및 개인에게 할당하는 특정 작업 및 벤치마크입니다. 그들은 귀하의 비즈니스 수준 전략의 직접적인 파생물입니다.
기능 수준 전략은 본질적으로 매우 상세 할 것입니다. 따라서 귀하의 비즈니스 수준 전략 중 하나가 귀하의 제품을 브랜딩하는 경우,기능적 수준 전략은 마케팅 부서에서 귀하의 제품이 어떤 색상이어야하는지 조사 할 수 있으므로 귀하의 타겟 고객에게 호소 할 수 있습니다.
기능,비즈니스 및 기업의 세 가지 전략은 모든 회사가 성공하기 위해 필요한 매우 광범위하고 일반적인 조직 전략을 구성합니다.
왜 당신의 사업은 조직 전략이 필요합니까?
1) 방향 및 우선 순위 설정
우리는 이미 말했지만 다시 말할 가치가 있습니다. 그 방향없이,너의 사업은 말하자면,바람안에 떨고 있을지도 모른다.
한 주는 다각화를 위해 노력하고,다음 주는 변화 없이 일하고 있다(조직 전략 반대). 즉 재앙에 대한 조리법이다. 적어도,조직 전략은 당신에게 일관성을 제공합니다.
조직 전략은 또한 비즈니스 우선 순위를 제공합니다. 그것은 성공을 정의 하 고 그 목표를 향해 귀하의 비즈니스를 이동 하기 위해 첫 번째(그리고 두 번째,그리고 세 번째)넣어 해야 하는 어떤 활동을 보여줍니다.
2)팀과 부서를 공통 목표로 정렬
모든 부서와 팀을 같은 방향으로 끌어 당기는 것은 충분히 어렵습니다. 조직 전략이 없으면 거의 불가능합니다.
당신이 당신의 가장 중요한 전략을 설정할 때—그것은 매우 모호한 뭔가 경우에도,증가 이익 등—당신은 모든 직원 뒤에 얻을 수있는 공통의 목표를 제공합니다. 이는 부서 내(수평)및 조직 전체(수직)정렬을 만듭니다.
3)의사 결정을 명확히하고 단순화합니다.
그러나 그 자리에 조직 전략에,너는 어느 것이 너의 목표에 기초를 두는 최대 이해되는 까 너가 직면하,명백하게 해야 하는 결정의 수를 감소할 수 있는다.
예를 들어,조직의 목표가 수익을 늘리는 것이지만 제품이 이미 시장을 포화시킨 경우,한두 가지 선택(예:다양화)만 있습니다.
4)귀하의 비즈니스가 적응할 수 있도록 허용
아침에 출근하고 우회로가 발생하면 돌아 서서 집에 가야합니까? 아니 당신은 당신의 목적지에 도착할 때까지(당신이 지역을 알고 있다면,당신은 건설 주위에 더 나은 방법을 찾아,또는)우회를 따릅니다.
당신의 조직 전략은 그 목적지와 같습니다(일하기). 문제가 길을 따라 발생하는 경우,당신은 완전히 포기하지 않는다;당신은 궁극적 인 목표를 향해 계속 이동하기 위해 적응.
조직 전략의 주요 특징
1) 현실적
조직 전략은 무엇보다도 현실적이어야 한다. 연간 이익이 지속적으로$100,000 인 경우 내년에$1,000,000 를 만들기 위해 목표를 설정하는 것은 약간 비현실적 일 수 있습니다.
높은 기준을 갖는 것은 좋지만,점진적으로(내년 25 만 달러,그 다음 해 50 만 달러 등)작은 목표를 만드는 것이 더 좋고 현실적인 결정입니다.
2)측정 가능한
모든 조직 전략은 측정 가능해야 한다. 너가 더 낫게 얻고 싶는 것과 말함것은(품질 목표)잘 이다,그러나 너는 너가 나아지고 있는 까 라고 측정하는 어떤 방법에 오른것을 필요로 한다.
3)특정
조직 전략을 설정할 때 가능한 한 구체적으로 만드십시오. “우리는 업계에서 최고가되고 싶다”고 말하는 대신”우리는 모든 직접적인 경쟁자들 사이에서 51%의 시장 점유율을 유지하고 싶다.”그것은 당신이 일할 수있는 구체적이고 측정 가능한 목표입니다.
4)제한된
조직 전략은 개방적이어서는 안됩니다. 그것은 마감 시간이 필요합니다. 그들의 조직 목표를 도달하기 위하여 가장 큰 사업은 3 에 5 년을 준다(다시,명확하 있으십시요). 이 마감일은 당신이 무엇을 지시하고 얼마나 빨리 당신이 그것을 할.
조직 전략을 만드는 가장 좋은 방법
조직 전략을 만들기 시작하는 가장 좋은 방법 중 하나는 현재의 절차를 검사하는 것입니다. 예를 들어 스케줄링은 악명 높게 복잡합니다. 변경 사항에 대 한 귀하의 비즈니스를 준비 하는 것은 프로세스를 간소화 하는 것을 의미 하므로 팀 수 더 나은 적응 일단 당신이 당신의 조직 전략을 설정 합니다.
몇 가지가 그 점에서 방법 스케줄링 소프트웨어가 할 수있는 당신을 도울 수 있습니다. 사용하기 쉬운 인터페이스,강력한 통신 기능,시간 시계,노동 분석,그리고 더—-그것은 당신의 직원을 예약하는 데 걸리는 시간을 줄이기 위해 슬링과 같은 앱은 당신이 필요로하는 모든 것을 제공합니다. 즉,목표를 설정하고 비즈니스를 성공으로 안내하는 데 더 많은 시간을 할애해야합니다.