지침 원칙 촉진

조직의 지침 원칙 개발을 통해 팀을 어떻게 촉진합니까? 여러 가지 접근 방식이 있지만,전략 강좌를 촉진하기 위한 비밀에서 우리가 가르치는 드라이버 모델은 다음 7 단계에 설명된 대로 시나리오 기반 접근 방식을 사용합니다.

전략 계획 고려 중?

비디오:계획을 수행하는 5 가지 이유

1. 지도 원칙에 대한 교육.
이전 구성 요소들과 마찬가지로,지도 원칙이 무엇인지 그리고 사용 된 특정 형식에 대해 팀을 교육하여 지침 원칙에 대한 토론을 시작하십시오.

2. 당신이 원하는 행동을 확인하십시오.
지침 원칙 개념을 도입한 후 팀 구성원이 조직의 가치와 문화를 예시하는 조직의 사용자를 시각화하는 시나리오를 제공합니다. 너의 팀원에게 저 사람을 모범에게 하는 행동을 확인해 달라고 하십시요.

3. 너가 원하지 않는 행동을 확인하십시요.
당신이 원하는 행동을 식별 한 후,다음 단계는 당신이 원하지 않는 행동을 식별하는 것입니다. 팀 구성원이 새로운 고용을 지향하는 시나리오를 설명합니다. 그들에게 새로운 고용이 용인되지 않고,좋아하지 않으며,받아 들일 수 없으며,심지어 새로운 고용을 해고 할 수도 있다고 말하는 행동을 표시하도록 요청하십시오.

4. 값을 식별하십시오.
주요 특징과 참을 수 없는 행동을 모두 나열한 상태에서 팀원들이 이들을 논리적 범주로 분류하게 한다. 이러한 범주는 일반적으로 조직의 가치를 나타내며 지침 원칙의 시작점으로 사용됩니다.

5. 지침 원칙 초안.
지도 원칙 초안을 작성하려면 각 가치 범주를 취하고”우리는 믿는다(가치)…따라서 우리는…(행동)”형식을 템플릿으로 사용하여 지침 원칙을 만듭니다. 시간을 절약하기 위해 첫 번째 지침 원칙을 전체 그룹으로 수행 한 다음 브레이크 아웃 그룹을 사용하여 나머지 그룹을 만들 수 있습니다.

6. 품질 검사를 수행하십시오.
지도 원리의 질을 지키기 위하여는,뒤에 오는 질 체크 과정을 이용하십시오.

7. 변환 계획을 개발하십시오.
지침 원칙 프로세스의 마지막 단계는 당신과 당신의 팀이 지침 원칙을 종이에서 행동으로 바꾸는 데 사용할 전략을 결정하는 것입니다. 다른 조직에서 사용한 전략을 검토하여 시작하십시오. 그때,너의 팀에게 사용될 수 있은 전략을 브레인스토밍해 달라고 하고,그때 너가 사용할 것이다 전략을 선정하십시요.

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품질 검사

당신과 당신의 팀이 원칙을 개발하는 훌륭한 일을 한 경우,당신은 할 수 있습니다 다음 각 질문에 예 대답 할 수 있습니다:

• 지도 원칙이 모든 조직의 핵심 가치를 식별합니까?
• 는 가치와 예상되는 행동을 모두 나타내는 방식으로 표현 된 원칙입니다(예:”우리는 믿습니다…. 그러므로 우리는….”)?
• 귀사의 팀이 지침 원칙을 조직의 일상 업무의 일부로 만드는 데 도움이되는 변환 계획을 개발 했습니까?

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샘플 원칙

원칙의 예는 다음과 같습니다. 지침 원칙에 대한 표준 형식은”우리는 믿습니다…(가치). (행동),”이 지도 원리가 배열되는 다른 방법을 주의하고,가치를 지원하는 행동 및 가치를 둘 다 확인하고 있는 동안.

지속적인 개선	우리는 지속적인 개선을 추구합니다. 따라서 우리는 같은 실수를 두 번하지 않도록 노력할 것입니다. 실수를 할 때,우리는 그것을 바로 잡을 수있을뿐만 아니라,왜 실수가 발생했는지,그리고 그것이 다시 일어나지 않도록하기 위해해야 할 일을 이해하려고 노력합니다.
기업 시민	우리는 사회적 책임감과 윤리적 방식으로 사업을 수행합니다. 우리는 법을 존중하고,보편적 인권을 지원하고,환경을 보호하며,우리가 일하는 지역 사회에 이익이됩니다.
고객 서비스	우리는 고객이 우리의 상사이며,그들이 우리의 임금을 지불한다는 것을 잊지 않을 것입니다. 우리는 반응이 좋고 존중하며 효율적이며시기 적절합니다.
헌신	우리는 경쟁사보다 더 열심히 그리고 더 똑똑하게 일함으로써 조직이 성공할 수 있도록 최선을 다하는 데 전념하고 있습니다.
열정	우리는 매일 우리의 일에 강렬하고 열망하는 열정을 가지고.
후속 조치	우리는 우리가 할 말을합니다. 후속 조치 및 실행이 우리의 초점입니다.
업계 리더	우리는 효과적인 업계 리더가 혁신적인 아이디어에 대한 투자가 필요하다고 생각합니다. 그러므로 우리는: 우리의 고객과 상호 작용 이해 하 고 그들의 변화 하는 요구에 응답. 새로운 기회를 찾으십시오. 파트너십 구축 및 유지. 는 기업의 앞 가장자리에 있는 것을 노력합니다.
무결성	우리는 윤리와 정직이 고객,팀 구성원,공급 업체 및 회사와의 거래에서 우리의 행동을 지배하게 할 것입니다.
리더십	우리는 진보적 인 리더십—자신의 일이 직원의 효율성을 극대화하기위한 수단이 될 것을 인식하는 리더를 믿습니다. 그러므로 우리는: 우리 자신을 지도자로 줄 것입니다. 결정 체크리스트(예:윤리,타당성,적법성,영향)를 통해 모든 경영 결정을 내립니다. 우리의 의사 결정 과정에서 일관성을 유지하십시오. 인간과 자본 모두의 자원을 극대화하십시오. 직원들의 행동에 대한 책임을 지십시오. 임직원을 성과에 근거하여 인정한다.
요구 집중	우리는 고객의 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 고객의 요구 사항을 충족시킵니다. 우리는 우리가 작동하는 해결책을 제공한다는 것을 보증하는 우리의 클라이언트의 진짜 필요를 이해하는 것을 노력합니다.
개방성	우리는 다른 사람들의 생각을 경청하고 열린 대화를 장려합니다.
소유권 사고	우리는 소유권 생각을 믿습니다. 우리는 회사의 돈을 마치 우리 자신의 것처럼 씁니다. 우리는 회사에 가치를 가져다주는 활동에만 시간을 할애합니다.
성능 표준	우리는 높은 수준의 성능을 중요하게 생각합니다. 따라서,우리는 것입니다: 뛰어난 성능에 대 한 직원을 보상. 우리의 성과에 대한 책임을 져야합니다. 혁신적이고 창의적이 되십시오. 비용 효율적입니다. 항상 전문적인 행동을 보입니다(예:적절하게 옷을 입히고 시간을 잘 지킴).
개인 책임	우리는 개인적인 책임을. 우리는 문제점이 있는 경우에,우리는 그것을 해결해 얻기를 위한 책임을 집니다(다른 사람에게 넋두리하거나 철수와 반대로);우리가 실수할 때 우리는 우리의 책임을 시인합니다.
직업 윤리	우리는 전문적 행동이 우리 사업의 모든 측면에서 중요하다고 믿습니다. 따라서 우리는: 는 존중하고 정직합니다. 윤리적 기준을 구독하고 입증하십시오. 편애 나 차별을 나타내지 마십시오.
숙련도	우리는 개인 및 전문 교육을 통해 업무의 모든 측면에서 역량을 개발하여 높은 숙련도를 위해 노력합니다. 우리는 지식을 추구합니다.
품질	우리는 우리가 만드는 모든 것에서 최고의 품질을 제공하겠다는 약속을 이행합니다. 우리는 질을 위해 디자인합니다-우리는 우리의 과정,우리의 사람들 및 우리의 기술에 있는 질이 있습니다. 우리는 그것이 준비되었다는 것을 알 때까지 배달하지 않습니다.
안전	우리는 위험,위험 또는 부상을 최소화하는 환경을 유지합니다.
팀	우리는 팀워크의 가치를 믿습니다. 따라서 우리는 조직 전반에 걸쳐 건설적이고 효과적인 의사 소통을 촉진하는 환경을 유지할 것입니다. 의견의 다양성에 대한 존중. 참여와 협력. 혁신. 마감일 준수.