직관적인 사고 습득(우리의 마음을 구성하는 방법)
인간의 뇌는 게으름으로 연결되어 있다.
당신의 두뇌는 끊임없이 비용 편익 분석을 실행하고 있습니다.
다른 잘 진화 된 유기체와 마찬가지로,우리는 에너지를 절약하는 데 더 효율적인 정신적 지름길을 사용합니다.
다니엘 카너먼이 그의 저서”빠른 사고와 느린 사고”에서 묘사한 것처럼,우리는 정보를 처리하고 결정을 내리기 위해 두 가지 기본 사고 방식을 사용한다.
모드 1 은 직관적이고 즉각적이며 무의식적이며 자동적이며 감정적입니다.
모드 2 는 느리고 합리적이며 의식적이며 반사적이며 추리적이며 고의적입니다.
어떤 시점에서,당신의 적극적인 생각과 행동은 실행 모드에 따라 달라집니다.
느리고 고의적이며 집중적이며 논리적 사고는 종종 복잡한 문제에 적용됩니다. 고의적 인 생각은 더 신뢰할 수 있지만 우리는 거의 중지 반영,많은 상황에서 우리의 응답은 직관적 인 사고 과정을 연마 할 필요가 따라서 자동이기 때문에,느린 결정을 내릴 수 없습니다.
직관적인 사고는 신속한 행동,판단,결정을 위한 무의식적인 과정이다. 우리가 내리는 대부분의 결정은 자동입니다.
당신의 두뇌는 시간이 지남에 따라 상황을 처리하기 위해 무의식적 인 습관을 개발합니다.
우리의 직관은 주로 사회적 영역에서 빠른 결정을 내리기 위해 진화론 적 역사에 대해 정밀하게 연마되어왔다.
직관을 사용하여 우리의 경험을 판단,반응 및 행동으로 변환합니다. 구체적인 증거,과학적 사실,심리적 증거 또는 적극적인 추론없이 결정을 내릴 때 직감에 의존합니다.
직관은 우리가 기대를 만들고,점을 연결하고,불일치를 표시하며,잠재적 인 문제를 경고하는 데 도움이됩니다.
알버트 아인슈타인은”직관적인 마음은 신성한 선물이고 이성적인 마음은 충실한 종이다. 우리는 종을 존중하고 선물을 잊어 버린 사회를 만들었습니다.”
직관은”이유를 알지 못하고 알기”,”마음으로 생각하기”또는”직감”이라고 할 수 있습니다. 이 보이지 않는 힘이 우리를 움직입니다.
당신의 이성적인 마음은 당신의 직감을 제공합니다. 당신의 직감을 믿으십시오,그러나 그것은 생각하는 것을 지불한다. 잠수를 가지고 가고 그러나 다른 가능성을 사려하십시요. 당신의 직감을 확인하십시오.
직관,주장 게르트 기거 렌저,책의 저자 직감:무의식의 지능은 갑자기 정답을”아는”것이 아니라 어떤 정보가 중요하지 않고 따라서 폐기 될 수 있는지 본능적으로 이해하는 것입니다.
파트너 선택,경력 정착,자녀를 갖기를 원하는지 여부를 결정하는 것과 같은 중요한 결정은 우리의 직관적 인 마음에 가장 잘 이루어지며,초과 근무 수당을 수집 한 의사 결정 모델에 의해 통보됩니다.
진정한 삶을 변화시키는 결정을 내리면 직감에 크게 의존합니다.
불행히도 만약 당신이 신속하고 직관적인 결정을 내리기 위해 초과근무를 했던 모델들이 틀렸다면,당신은 무의식적인 무능력으로 고통받게 될 것이다. 그것은 삶과 사업에서 당신의 선택과 판단에 영향을 미칩니다.
직관적 인 예측은 확인되지 않은 상태이며 과신하고 지나치게 극단적 인 경향이 있습니다.
욕망과 직감을 혼동하지 마십시오.
어떤 일이 일어나기를 간절히 바라는 것은 상식적인 직관을 무시하는 이유가 아니다.
사람들은 논리적 추론이 필요한 상황에 인과 적 사고를 부적절하게 적용하는 경향이 있습니다.
그러나 학습,관찰,당신의 작은 생각을 알리는 세부 사항을 개선하기 위해 노력함으로써,당신은 더 나은 직감 결정을 내릴 수 있습니다.
빠른 판단에 대한 더 나은 접근 방식을 갑자기 실현하면 의식적으로 더 나은 직감 결정을 내릴 수 있습니다.
당신은 상황을 알아 차리고,패턴을 인식하고,최상의 행동을 식별 할 수 있습니다. 당신은 그것을 더 얻을 수 있습니다.
직감이 당신을 오도 할 때 당신의 직감을 무시하십시오.
직관은 오류가 있을 수 있습니다.
당신의 마음은 부정확 한 신념과 잘못된 편견을 고수하는 데 탁월합니다. 고집 사고 방식에서 떨어진 얻으려면,자신에게 다른 이야기를 형성하거나 더 나은 여전히 합리적인 마음을 호출 할 시간을 제공합니다.
직관적 인 사람들은 내면의 목소리를 듣기에 충분히 느려집니다.
직관을 활용하는 열쇠는 패턴을 관찰하는 것입니다,아루 지 교수 게리 클라인,직관의 힘:직장에서 더 나은 결정을 내리기 위해 직감을 사용하는 방법. 패턴에는”액션 스크립트”라고 알려진 응답 루틴이 포함되어 있다고 그는 말합니다.
직관은 우리가 반응하는 방법을 결정하는 데 도움이되며 분석은 우리의 직관이 우리를 오도하지 않도록 보장합니다.
당신이 직관적일 때,당신은 자연스럽게 주변 환경을 더 잘 관찰하고 인식하게 된다.
결과적으로 실수를 줄이는 경향이 있으며,이는 하루 종일 결정을 내리는 능력을 향상시킵니다.
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