직장에서의 표현주의 취급

점점 더 경쟁이 치열 해지는 인재 전쟁 속에서,당신은 단지 자리에 사람들이 있다면 잘하고 있습니다. 그것은 당신이 위치를 채우고,팀을 유지하고,결근을 최소한으로 유지하고 있음을 의미합니다. 걱정은 없었죠,그렇죠?

구식 인사 관리자는 출석을 성공 측정 지표로 사용할 수 있지만 관찰력있는 사람들과 문화 전문가들은 팀원이 완전히 출석하지 않고 직장에있을 수 있음을 알고 있습니다. 그것이 나오는 때,결근에 아래로 죄는 노력은 일 만연한 발표주의에 더 나쁜 상황에 지도할지도 모른다.

프리젠 테이션이란 무엇입니까?

발표는 지속적인 신체 및/또는 정신 건강 상태로 인해 직원이 직장에서 완전히 생산적이지 못할 때 발생합니다. 요컨대,때 직원 짧은 최대 작업 및 작업 때 아픈,그것은 생산성 손실에 이르게. 사람들에게 영향을 줄 수있는 질병의 예로는 천식,관절염,편두통,알레르기,우울증,당뇨병 및 불안이 있습니다; 범인 목록은 길고 다양하며,이는 귀하의 팀이 귀하가 생각하는 것보다 더 많은 영향을받을 수 있음을 의미합니다.

발표는 자신의 책임을 회피하거나 노동에 대한 이탈의 문제가 아니다. “우리는 그들이 아픈 얻을 때 거기에 걸려 자신의 증상에도 불구하고 계속 할 수있는 방법을 알아 내려고 노력하는 사람들에 대해 얘기,”하버드 비즈니스 리뷰 기사에서 의학의 터프 츠 대학의 데브라 러너는 설명. 프리젠 테이션의 경우,팀 구성원은 최선의 노력을 기울이고 싶지만 건강 문제 나 개인적인 문제 때문에 제공 할 수 없습니다. 육체적,정신적 또는 정서적 인 통증은 집중력을 방해하고 피로를 증가 시키며 궁극적으로 생산성 손실을 초래하는 큰 영향을 미칩니다.

발표로 인한 생산성 손실은 결근으로 인한 손실보다 3 배 더 크며 매년 미국 기업에 약 2,300 억 달러의 비용이 듭니다. 그건 꽤 비싼 문제.

발표는 당신의 팀뿐만 아니라 무거운 비용을 초래할 수 있습니다. 동료는 비효율적 인 팀 구성원에 대한 여유를 데리러 압력을 느낄 수 있습니다,따라서 자신의 접시에 더 추가 그냥 그래서 작업이 이루어집니다. 스트레스를 받고 긴장감을 느끼면 도움이되는 팀원들은 더 이상 직장에서 생산성을 높일 수 없다는 것을 알 수 있습니다. 이것이 본이 될 경우,그것은 체크되지 않는 경우에 분개를 사육하고 악순환을 창조할 것이다.

새로운 문제?

발표에 대한 연구는 2000 년경에 시작되었지만 문제는 그보다 훨씬 오래되었습니다. 미국 정신과 협회의 노먼 클레멘스에 따르면,프리젠 테이션은 단지”오래된 문제에 대한 새로운 표어”이며,늦게까지 주목을 받고 있습니다.

과거에 취해진 전략적 방향으로 인해,현재주의는 점점 더 보급되고 있다. 결근을 줄이려는 시도는 일부 기업이 너무 제한적인 시간 정책을 채택하게되었습니다. 얼마나 많은 시간을 당신은 누군가가 말을 들었어요,중반 재채기,”그냥 감기,”또는 사무실에서 동안 지속적인 목 크릭의 불평? 할당 된 병가 수가 감소함에 따라 독감 계절과 같이’정말로’필요할 때 또는 자신의 자녀가 아플 때 사람들을 구하는 것이 일반적입니다.

프리젠 테이션의 예측 인자

회사 문화 신호에서 개인적인 이유에 이르기까지 직원들이 시간을 허비하지 않도록 설득하고 직장에서 프리젠 테이션의 가능성을 높이는 많은 기여 요인이 있습니다.

• 직장에서의 단서가 덜 분명해지면 시간을내어 노동력에게 금기시 될 수 있습니다. 독감에 걸렸을 때 관리자가 사무실에 오나요? 누군가가 아플 때 작업을 뒤로 밀거나 재 할당합니까,아니면 기분이 좋아지면 따라 잡을 것으로 예상됩니까? 개인이 사무실로 돌아 오는 순간 개인적인 하루를 보내면 죄책감을 느끼게됩니까? 팀원은 이 작은 것의 고시를 가지고 가고 너의 작업환경 문화가 방침떨어져 시간의 제한 적이고 지원하지 않는다 고 결론에 온다. 그 결과,그들은 다시 아픈 호출하기 전에 두 번 생각할 수 있습니다.
• 최근 회사 축소 또는 구조 조정을 경험 한 조직에서 프리젠 테이션이 더욱 만연합니다. 그들의 일에 관하여 고민해,팀원은 그들의 관리 및 지도력에 그들의 가치 그리고 가치를 증명하기의 희망에서 거친 그것을 밖으로.
• 시간당 임금이 낮거나 캐주얼/파트 타임으로 만 일하는 직원은 프리젠 테이션에 더 취약합니다. 소득이 낮은 팀 구성원은 더 작은 급여액으로 끝을 맺을 수 없으므로 직장에서 며칠을 놓칠 위험이 없습니다. 그들의 재정적인 필요때문에,이 노동자는 아픈 일을 가지고 가야 할 때라도 일으로 온다.
• 부모는 제시주의에 기여하는 또 다른 요소입니다. 이중 소득 가구의 증가는 요즘 몸이 좋지 않은 아이들을 돌볼 집이 없다는 것을 의미합니다. 그 결과,많은 부모들은 아이들이 날씨에있을 때 집에 머물 수 있도록 아픈 날을 보존합니다. 물론,즉,이 부모들은 아픈 것처럼 직장으로 돌아 왔고,자녀가 지금 극복하고있는 것과 같은 버그를 잡았습니다.

발표를 막기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

첫 번째 사항:팀원들에게 그들이 일할 때 최선의 노력을 기울일 수 있기를 원한다고 말하십시오. 그들이 최선을 다해 수행 할 수 없다면,아플 때 집에 머물며 가끔 정신 건강의 날을 가져 가야합니다. 목표는 수용 가능한 것과 그렇지 않은 것을 명확하게 전달하는 것입니다:예를 들어,회사는 정신 건강의 날을 허용 할 수 있지만 주요 프로젝트 중간에 요청하면 먼저 논의해야 할 수도 있습니다. 모두에 적용하는 명확한,분명히 말한 지침서에 찬성하여 무언의 규칙에 멀리 하십시요.

다음,현재 시간 정책을 다시 방문하십시오. 직원 참여도 설문 조사는 현재 얼마나 잘 작동하는지 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 즉,매년 몇 가지 더 아픈 날을 제공하더라도 팀에 강력한 메시지를 보낼 수 있으며 고용주 브랜드를 구축하는 데 먼 길을 갈 수 있습니다. 너는 벌거벗은 최소한을 제안하는 회사,또는 전형적으로 제안되는 것이의 위 그리고저쪽에 가는 것 이고는가 싶는가?

플렉스 타임,재택 근무 및 기타 원격 근무 옵션을 소개하면 아픈 아이와 함께 집에 있어야하는 부모 또는 하루 일을 놓칠 여유가없는 사람들에게 대체 옵션을 제공 할 것입니다. 또한 팀 구성원이 떨어져있는 동안 마감 시간을 누락에 대해 느낄 수있는 불안을 완화 할 것이다. 건강이 좋지 더 심각한 경우,유급 병가는 자신의 직업 보안을 두려워하지 않고 맨 먼저 자신의 건강을 돌보는의 마음의 평화와 직원을 제공 할 수 있습니다.

정신 건강 및 정신 질환을 우선 순위로 만드는 포괄적 인 그룹 복리 후생 계획을 수립하십시오. 일반적으로 신체 건강 상태는 더 많은 결근을 초래합니다. 그것은 덜 눈에 보이는 조건,불안 또는 우울증,그 드라이브 프레 젠 테이 션 처럼.

당신은 당신의 그룹 혜택이 그들이 필요로 할 수있는 약물뿐만 아니라 상담 및 지원 서비스를 보장함으로써 팀원들이 정신 건강을 관리 할 수 있도록 도울 수 있습니다. 어떻게 구급,마사지 요법 또는 침술,같은 스트레스를 완화 하 고 직장에서 완벽 하 게 존재 하는 팀 구성원을 도울 수 있습니다 고려해 야 합니다.

당신에게

건강과 생산성 사이의 연관성은 부인할 수 없습니다. 프리젠 테이션은 사람과 문화 전문가를위한 큰 관심사입니다,문제가 지속으로 상승 프리젠 테이션의 비용. 그리고 불행하게도,그것은 훨씬 더 도전 모니터링 할 수 있습니다.

프리젠 테이션을 추적하고 측정하려면 팀과 조화를 이루고 아픈 직원이 어려움을 겪을 때를 인식 할 수 있어야합니다. 그 이상으로,회사는 건강 문제를 가진 사람이 회복,재설정 및 최적의 생산성으로 복귀하는 데 필요한 도구와 시간을 기꺼이 제공해야합니다. 직원 건강에 우선 순위를 두는 것은 비즈니스와 직원 모두에게 가치가 있습니다.

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