팀에서 신뢰를 쌓는 10 가지 방법
마크 밀러|마케팅 부사장,이머제네틱스 인터내셔널
직장에 대한 신뢰가 얼마나 중요합니까? 당신은 쉽게 대답 할 수 있습니까? 아마…하지만 당신은 쉽게 낮은 신뢰의 파급 효과를 이해할 수있다. 직원들은 회사를 떠나고,생산성은 떨어지고,참여는 줄어들고,목록은 계속됩니다. 그리고 불행하게도,그것은 다시 신뢰를 구축하는 것보다 신뢰를 해체하는 것이 더 쉽습니다.
이 분위기를 설정하는 리더십에,신뢰의 중요성을 인식하고 직원과 팀에 중요한 것을 이해하는 방법을 찾을 수 있습니다. 신뢰에 대한 포브스 기사에서 찰스 그린이 인용 완벽하게 요약:지도자는 더 이상 전원을 신뢰할 수 없다;대신,그들은 신뢰의 힘에 의존.
리더로서 신뢰의 힘을 어떻게 활용합니까? 당신은 깊은 수준에 당신의 사람들을 이해합니다. 여기서 나는 모든 직원에게 중요한 것을 기반으로 신뢰를 구축하는 10 가지 방법을 공유합니다. 모든 직원? 모든 사람이 생각과 행동의 이러한 방법을 전시하고 당신이 타고난인지 수준에 사람들을 구동 무엇으로 활용할 때,당신은 그들의 신뢰 빌더를 활용할 수 있기 때문에 나는 어떤 직원을 말할 수있다.
신뢰를 구축하는 10 가지 방법:
- 증거 가져 오기:신뢰는 분석 사상가에게 중요한 연구,데이터 및 논리가 가져온 자신감과 함께 제공됩니다. 이 팀 구성원은 증거를보고 당신이 사실,명확한 결과를 제공 할 것을 알고 신뢰를 구축
- 정확: 구조와 프로세스(구조 사상가)를 사랑하는 사람들은 실행되고 전달 된 약속을 보면서 신뢰를 쌓습니다. 제 시간에. 정밀.
- 참여하기:관계를 통해 일에 접근하는 사람들(사회 사상가)은 협력적이고 개방적인 작업 방식을 구축하고 육성함으로써 신뢰를 구축합니다. 신뢰를 구축하기 위해 실제 결과 지향적 인 수준에 참여하십시오.
- 비전을 전달하십시오:큰 그림과 비전 작업에 끌리는 사람들(개념 사상가)은 당신이 그들에게 요구하는 것이 더 넓은 의미에서 무언가를 의미한다는 것을 알고 신뢰를 쌓습니다. 당신은 그들의 아이디어를 실행할 수있는 방법을 보여줄 필요가있다.
- 듣기:표현력 스펙트럼에서보다 조용한 팀원은 자신의 공헌을 멈추고 듣고 공간을 만드는 사람을 봄으로써 신뢰를 얻을 수 있음을 명심하십시오.
- 포럼을 제공:더 사교적 인 직원은 큰 소리로 정보를 처리하는 경향이,그들에게 공간을 허용하는 관리자는 신뢰를 구축 할 것입니다 언제 어디서나 자신의 생각을 가지고.
- 비 대립적 분위기 조성: 팀의 평화 유지군(더 온화한 자기 주장 방식을 선호하는 사람들)에게 하드 충전,경쟁력있는 관리자는 나쁜 적합성과 신뢰를 침식 할 수 있습니다. 이 팀원들과 합의를 이루기 위해 고의적 인 시도를하십시오.
- 도전 사람들:온화한 분위기는 앞으로 일을 운전하거나 도전하는 것을 배제하는 것을 의미하지 않는다. 그들의 생각에 도전 하 여 경쟁력 있는 직원 들과 신뢰를 구축 하 고 당신에 게 도전 하도록 격려.
- 초점 및 방향 유지: 지도자에게서 명확성 그리고 초점은 긴요하 융통성 스펙트럼에 더 확고하 경향이 있는 팀원은 너가 위시-묽게 하고 혼동하기 나타날지도 모르기 때문에 변화를 환영하는 매니저와 신망을 잃을 수 있었다. 변화(빠른 끝뒤에 이론적 설명을 교통하게 확실하 있으십시요:추론으로 그들의 생각 특혜를 통합함것은 아마 너의 성공을 증가할 것이다).
- 변화에 대한 준비:비즈니스는 끊임없이 변화하고 있으며,이는 변화가 불가피하다는 것을 의미합니다. 당신은 이탈을 사랑합니까 팀 구성원을 활용하여 리더로 신뢰를 구축 할 수 있습니다. 신뢰는 긍정적 인 변화가 일어날 때,그리고 그들의 아이디어를 전달할 수있는 기회와 변화를 통해 볼 수있는 기회가 주어질 때 구축됩니다.
팀에 어떤 생각이 있든,이 10 가지 요소를 생각하면 팀 내에서 신뢰를 구축하고 신뢰하는 기업 문화를 위한 플랫폼을 만드는 데 도움이 될 것입니다.
(이 문서는 원래 링크드 인 펄스에 대한 마크 밀러에 의해 작성되었습니다.)