팀을 안내하는 설득력있는 제품 비전을 만드는 방법
내용
괜찮은 제품 비전없이 제품을 작업하는 것은 눈을 감고 거리에가는 유사합니다. 제품(또는 생활)방향을 발전시키는 것은 일을 계속 유지하고 행동을 의미있게 만드는 데 도움이됩니다.
반면에 리더는 다른 사람들을 이끌고 인도 할 책임이 있습니다. 포와 관리자는 사업 계획 및 고객 요청을 염두에 두면서 모든 사람들이 공통의 목표를 향해 일하도록 동기를 부여해야합니다. 방향이 없으면 팀이 따라갈 수 없습니다.
이 기사에서는 제품 비전이 어떻게 보이는지,제품 비전을 만들고 모든 이해 관계자에게 전달하는 방법을 보여줍니다.
제품 비전이란?
제품 비전은 장기적으로 제품 방향을 상상한다. 기본적으로 그것은 미래의 제품에 대한 원하는 상태를 나타냅니다,예를 들어,글루텐이없는 삶을 살고 싶은 사람들을위한 궁극적 인 선택,또는 크게 그들을 위해 솔루션을 작성하여 휠 의자에 사람들의 이동성을 높이기 위해 목표.
여기서 문 예제 목록을 찾을 수 있습니다.
일반적으로 제품 비전은 산업 및 제품 수명주기에 따라 2~5 년 또는 그 이상을 정의합니다. 진술 또는 제품 비전 보드는 그것을 표현할 수 있습니다.
어떤 사람들은 아무도 신경 쓰지 않을 멋진 비현실적인 진술의 무리라고 부르는 비전을 구축하는 것을 소홀히합니다. 그 사람들은 더 큰 실수를 할 수 없었습니다.
제대로 수행되면 팀은 제품의 목표를 정의 할 수 있습니다->도달하기위한 전략 수립->전술 마련->비전에 더 가까이 다가 가기 위해 수행해야 할 일상 업무로 세분화합니다. 제품이 존재하는 이유와 그 목표를 달성하는 방법이 아닌 이유를 설명하십시오.
비전을 준비한 후 제품 로드맵 작업을 시작하거나(애자일 환경에서)제품 백로그를 만듭니다.
제품 비전이 중요한 이유
아포 특정 작업이 필요한 이유를 명확히하고 모든 이해 관계자를 하나의 비전 뒤에 두어 모든 사람이 함께 협력하여 제품 비전에 도달 할 수 있도록합니다.
방향
해적 선장이 승무원(투자자,비즈니스 소유자,개발자,디자이너 등)에게 방향(비전)을 명확하게 전달하고 동일한 목적지까지 동일한 의도와 리듬으로 행할 수 있다고 상상해보십시오. 그리고 천 보물의 땅에 도달!
우선 순위 지정
비전은 의사 결정을 안내하고 기능이나 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움이되는 기초가되어야합니다. 이 기능/요소/추가 기능이 목표에 기여합니까? 그렇지 않은 경우,진정으로 중요한 활동에 에너지를 채널. 세부 사항에 대한 자세한 내용을 보려면 기능 우선 순위 기술에 대한 동료 디자이너 카 티카의 슈퍼 상세한 기사를 확인하십시오.
동기 부여
동기 부여는 여기에서 중요한 역할을한다:그들은 자신의 역할과 일상 활동이 더 큰 그림에 기여하는 방법을 이해할 수 있도록 방향의 시간에 팀을 상기시킨다. 이것은 그들이 진짜로 효과를 내는 일에 좀더 집중할 것을 돕는다(제품 개발의 점에서).
일부 작업은 모든 사람에게 멋지지는 않지만 고객의 행복과 성공적인 제품을 나타냅니다.
비전을 만드는 방법
트랙의 수는 승리 제품 비전을 오는 이어집니다.
첫째,실제로 앉아서 고객이 직면 한 문제 나 고통과 제품이 어떻게 해결하는지 또는 제품이 달성해야 할 문제에 대해 브레인 스토밍하십시오. 일부는 분명 찾을 수 있지만,그것은 예상보다 더 많은 도전을 포즈.
누가 그 과정에 참여해야합니까?
비전 창조의 복잡한 과제는 팀워크가 필요합니다. 전문 지식,열정 또는 비전 기술을 제공하여 더 큰 그림에 기여할 수있는 팀원 또는 기타 이해 관계자를 초대하십시오. 개발자,디자이너,연구원,비즈니스 또는 마케팅 담당자가 모두 적합 할 수 있습니다.
그러나 창조적 인 흐름을 주도하고 최종 이해에 와서 팀을 밀어해야합니다.
비전을 공식화하기 위해 다음 사항을 다룹니다(로마 피클러):
- 타겟 고객은 누구입니까?
- 제품이 만족할 수 있는 고객의 요구는 무엇입니까?
- 이러한 요구의 만족도를 결정하는 제품 속성은 무엇입니까?
- 누가 경쟁하고 어떻게 수행합니까? (내부,외부 경쟁사)
- 어떤 기간 및 제품 개발 예산이 프로젝트를 결정합니까?
의 괜찮은 비전을 그리는 방법을 보자!
구상 워크샵
마음에있는 사람들의 팀을 수집 한 후,비전 문에 작업하고,주제에 대한 워크숍을 이끌.
사람들이 다른 질문에 대해 토론하고 브레인 스토밍 할 수있는 소규모 그룹을 구성하십시오. 첫 번째 세션이 끝나면 각 팀은 동의하고 공유 할 수있는 아이디어 또는 답변 목록을 작성해야합니다. 각 팀이 그들의 아이디어를 선물한 후에,단 제일 아이디어를 선정하기 위하여 이렇게 투표하기 위하여 아이디어를 위로 두십시요.
팀의 추상적 사고를 활용하기 위해 다양한 방법과 게임을 사용하십시오.
이 기사는 제품 비전 워크샵을 꽤 잘 다루었습니다.
제품 비전 보드
이 보드는 제품의 전체 개념을 편리하게 포착합니다. 제품 비전 보드는(적어도)4+1 주요 요소로 구성됩니다:
- 대상 그룹:누구의 요구 제품 만족 대상 고객을 정의합니다.
- 요구 사항:이 고객은 무엇을 필요로합니까? 그들은 어떤 해결 가능한 고통과 도전에 직면합니까?
- 제품:고객의 행복에 기여할 수 있는 제품,일반 속성 또는 기능을 정의합니다.
- 비즈니스 목표:제품이 회사에 어떻게 유익 할 것인지,비즈니스 목표와 열망이 어떻게 창출되었는지에 대한 명확한 그림을 가지고 있습니다.
이것을 알아 낸 후,비전은 다섯 번째 요소를 형성합니다. 그 시점에서 제품의 목적과 그것이 고객이나 시장에 미치는 영향을 간략하게 표현하십시오.
이 보드를 언제든지 다시 방문 할 수 있습니다. 추가 시장 조사,사용자 테스트 및 기타 검증 방법을 수행하십시오. 시각의 현재 상태에 모두를 최신이라고 지키십시요.
제품 비전 템플릿
짧고 인기를 얻기 쉬운 무언가를 목표로 할 때,뿐만 아니라 제프리 무어의 제품 비전 템플릿을 사용합니다. 기본 수식은 다음과 같이 실행됩니다:
- 에 대한,
- 누구,
- 이
- 이다
- 그.
- 달리,
- 우리의 제품.
이 도구를 사용하여 목표를 정의하면서 제품의 본질과 독창성을 확보하십시오. 이 방법은 민첩한 환경에서도 잘 작동 할 수 있습니다.
좋은 비전을 만드는 것
비전은 20 페이지의 성경이나 벽에 붙어있는 반짝이는 포스터로 바뀔 필요가 없습니다. 설득력 있고 효과적인 진술을하십시오.
비전의 아버지,로만 피클러,이상적인 제품 비전 호출:
- 명확한&안정:모든 참가자는 이해하기 쉽도록 찾아야하므로 아무 말도하지 않는 빈 문구(일명 헛소리)는 피하십시오.
- 광범위한&참여:그것은 모든 사람이 관련 될 수있는 더 높은 그림을 묘사해야하며,그것이 일어날 수 있도록 최선을 다하도록 사람들에게 영감을줍니다.
- 짧은&달콤한:그것은 바로 지점에 도착해야합니다.
게다가,그것을 만드십시오:
- 달성 가능: 비전은 제품이 될 수 있습니다 무엇의 미래 지향적 인 아이디어를해야하지만,실제로 충족 될 수있는 목표를 설정합니다.
- 통찰력:사용자의 요구와 동기에 따라 아이디어를 만들고 제품의 존재의 주된 이유를 정의하십시오.
자 테슬라의 제품이 시각으로 예에 짧고 달콤한 카테고리:
을 참조하십시오 얼마나 Ikea 을 향상하고자 사람들의 삶:
통신하는 방법 Vision
마지막으로,제품의 현재 시각에 관련된 모든 사람에 있습니다. 이해당사자는 자신의 일상 업무와 의사 결정에 대한 신뢰를 유지할 수 있도록 자신이 지향하는 방향을 알아야 합니다.
프리젠 테이션,보드,포스터,일대일 회의 등 어떤 형태로든 비전을 공유하십시오.
메시지를 전송하여 모든 사람이 이해하고 연결할 수 있고 그것에 대해 솔직하게 말할 수 있습니다. 질문을 장려하고 사용 사례를 제시하십시오:비전이 비즈니스 전략 또는 하위 수준의 결정에 미치는 영향에 대한 예를 제시하십시오.
제품 비전의 청중의 언어를 말하고 그들이 제품의 개선에 기여할 수있는 방법을 보여줍니다.
제품 비전 101:
- 페르소나,고객 요구 및 비즈니스 목표에 대한 모든 정보를 수집하여 모든 사람이 사용할 수 있도록합니다.
- 아이디어를 브레인 스토밍하고 수집하는 워크샵을 만듭니다.
- 제품 비전 선언문 또는 게시판을 작성합니다.
- 최종 제품 비전을 모든 참가자에게 전달합니다.
- 필요한 경우 비전을 변경하십시오.
지금 우리가 당신을 위해 할 수있는 일이 있습니까? 저희와 연락하고 당신의 현재 도전을 토론하게 하십시오.
우리의 전문가들은 유에스 전략,제품 및 사용자 연구,유에스/유에스 디자인에 기꺼이 도움을 줄 것입니다.