포레스터 파동이란 무엇인가?
최근 몇 년 동안 마케팅 및 기술 혁신에 대한 놀라운 투자와 혁신 덕분에 오늘날의 경영진은 비즈니스를 운영하기 위해 소프트웨어 투자에 대한 조언을 얻을 수있는 옵션이 그 어느 때보 다 많습니다. 시장에서 너무 많은 선택으로,독립적 인 분석가와 함께 참여하는 주요 업체를 식별하기 위해 그 어느 때보 다 더 중요 해지고있다.
1983 년 창립 이래,포레스터 리서치는 분석가 커뮤니티에서 가장 존경받는 목소리 중 하나가되었습니다. 포레스터 웨이브는 객관적이고 투명한 분석을 통해 업계 경쟁자들의 점수를 얻은 최초의 연구 보고서 중 하나로서 수천 개의 기업들의 신뢰를 얻었습니다.
포레스터 웨이브틈은 무엇이며,기업은 어떻게 벤더 선택을 보다 성공적으로 탐색할 수 있었는가?
포레스터 웨이브의 역사
포레스터는 16 년 전에 웨이브 리포트를 처음 출판하기 시작했습니다. 포레스터가 2001 년 테크 랭킹을 시작한 후(당시 가장 성공적인 제품 출시로 300 명의 고객이 첫해에 가입했습니다),이 물결은 기업이 신흥 기술 분야의 시장 상태를 더 잘 이해할 수있는 방법으로 만들어졌습니다.
포레스터 웨이브틈은 벤더를 완전히 접근 가능하고 투명한 기준을 사용하여 각 업계 최고 벤더의 점수를 매긴 다음 현재 제품 오퍼링의 강도,전략 및 시장 규모에 따라 표시하는 독특한 방식을 표현했습니다. 2003 년,2002 년 웨이브 출시 1 년 후,30 웨이브 보고서가 생성되었다-하지만 기업 기술의 수는 팽창하고있다,그래서 웨이브 보고서의 수를 가지고
포레스터는 고객이 기술 구매 결정을 내릴 수 있도록 웨이브 평가를 게시합니다. 많은 유사한 평가와는 달리,모든 웨이브는 평가 세부 사항을 보여줍니다 다운로드 스프레드 시트를 가지고 있으며,포레스터는 자신의 결정을 내릴 때 사용하는 고객을 권장합니다.
포레스터 웨이브 그래픽 읽기 방법
각 포레스터 웨이브 보고서는 분석 요약,채점 루브릭 및 개별 경쟁자 스코어 카드 등 여러 구성 요소로 구성되어 있지만 보고서의 가장 상징적 인 부분은 웨이브 그래픽 자체입니다.
포레스터 웨이브 다이어그램은 상대적인 시장 위치를 나타내는 파란색 음영으로 나뉩니다:도전자,경쟁자,강력한 공연자 및 지도자. 그들의 전략 및 제품 점수에 따라 공급자는 서로 관련하여 어디에 서 있는지 쉽게 이해할 수있는 시각적 방법을 제공 할 수 있습니다.
파의 모든 기업은 시장에서 최고 실적으로 포레스터에 의해 인식,보고서 하위 제목에서 참조되는 뭔가(“가장 중요한 공급자는… “리더”는 일반적으로 강력하고 차별화 된 제품 제공 및 전략을 가진 회사입니다. 그러나 우리는 기업이”리더”범주를 넘어 사용 사례에 가장 적합한 기능을 갖춘 공급 업체를 찾는 것이 중요하다고 생각합니다. “강력한 공연자”는 또한 강력한 경쟁 발판을 가진 중요한 시장 옵션입니다.
눅서는”경쟁자”와”도전자”를
포레스터가 평가하는 광범위한 기준(또는 경우에 따라 전”지도자”또는”강력한 수행자”)에서 덜 강하게 점수를 매기는 기업으로 본다. 눅서는 이러한 밴드의 기업들이 전략적 비전이나 제품 제공에 차이가 있을 수 있지만 특정 사용 사례에 더 적합할 수도 있다고 믿는다.
그래프의 각 점은 평가된 기술 영역에서 하나의 제품을 나타냅니다. 각 축은 포레스터 분석의 다른 측면을 나타냅니다. 그래픽에 높은 위치 회사는 높은 점수(즉,일반적으로 더 강력한 기능 목록에 해당)아래 위치보다 현재 제품 오퍼링에 대한. 오른쪽에 더있는 점은 시장과 제품의 방향에 대한 전략 및 제품 비전에 대한 높은 점수를 가진 회사를 나타냅니다.
그래픽의 점 크기는 시장 존재–종종 제품의 매출 및 고객 수를 반영합니다. 작은 점은 그래픽의 어느 곳에서나 나타날 수 있으며 때로는 현재 제품과 미래 전략 모두에서 더 큰 공급 업체보다 높은 점수를 얻습니다.
포레스터 웨이브 방법론
포레스터 웨이브 방법론
점수 기준을 객관적으로 만들고 각 벤더에 대해 동일한 질문을 함으로써 포레스터 웨이브는 벤더가 사과 대 사과 기준으로 비교되도록 보장한다. 포레스터 분석가들은 연구 및 기술 부문에서 공급 업체를 식별하여 각 물결을 시작합니다.
기술 카테고리가 충분히 성숙하고 웨이브 보고서를 유용하게 사용할 수있는 충분한 구매자의 관심을 창출한다고 결정한 후,리서치 분석가는 객관적인 벤더 포함 기준을 작성하고 고객이 경쟁 제품을 차별화하는 데 도움이되는 루 브릭을 채점합니다.
평가 기준을 마무리 한 후 포레스터는 포함 자격이있는 모든 공급 업체에 설문지를 배포합니다. 이러한 설문지를 작성하는 것 외에도 경쟁 업체는 포레스터 연구원에게 제품 데모 및 전략 브리핑을 제공하여 평가 된 각 제품에 대한 현재 상태 및 전략적 로드맵을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 각 공급 업체의 기능을 확인하기 위해,포레스터는 참조 고객과의 인터뷰를 실시하고 있습니다.
연구 단계에서 수집된 정보를 검토한 후,포레스터 분석가는 각 평가 기준에 대해”동급 최고”가 어떤 모습인지 측정한다. 그런 다음 공급 업체는 평가 된 모든 영역에 대해 동급 최강의 기능에 대해 점수를 매 깁니다. 하위 점수는 중요도에 따라 가중치를 부여하여 현재 오퍼링 및 전략에 대한 전체 점수를 생성하고 그에 따라 제품이 배치됩니다.
포레스터 웨이브 방법론 가이드
뉴서 포레스터의 연구
올해 처음으로,뉴서 고객 경험을 위한 포레스터 웨이브:디지털 자산 관리(댐)의 일부입니다,2018 년 2 분기(2019 년 4 분기 업데이트). 객관적인 파동 평가 기준에 따르면,눅서는”강한 연기자”로 평가받는 첫 해이기 때문에 특히 자랑스럽게 생각합니다.
앞으로 몇 주,우리는 확장 성,콘텐츠 워크 플로우 소프트웨어,분석 및 현지화를 포함하여 포레스터 웨이브에 의해 평가 제품 기능의 일부에 깊은 다이빙을 복용 할 수 있습니다. 그것은 파에 대한 포레스터 리서치에 의해 평가 선택 제품의 그룹에 포함되는 눅서 플랫폼에 대한 흥미로운-하지만 눅서 포레스터의 레이더에 등장한 것은 이번이 처음이 아니다.
2016 년과 2017 년 포레스터의 댐 공급 업체 환경에 누서 포함 우리를 자랑스럽게 만들었습니다:우리는 포레스터가 누서 디지털 자산 관리 제품을 제공하는 것이 여러 산업 분야의 고객들과 견인력을 얻고 있음을 인식했다고 믿었습니다.
벤더 환경에서 눅서의 입장은 포레스터가 기업이 댐 제품을 보는 방식에서 인지한 변화에 의해 강화되었을 수 있다.
포레스터는 2017 년 댐 벤더 환경에서 클라우드 기술 및 분석 기능을 포함한 몇 가지 추세를 지적했다. 이 솔루션은 현재 대부분의 기업에서 생성되는 엄청난 양의 콘텐츠를 수용하기 위해 하이퍼스케일링하면서 분석을 지원하는 신속한 배포 솔루션에 대한 벤더의 요구를 예상하는 솔루션을 만들었습니다.
누서오는 기업이 디지털 자산을 관리할 수 있도록 지원하는 리더로 성장함에 따라,포레스터를 주시하고 있습니다.