프로젝트 엔지니어 대 프로젝트 관리자–유사점과 차이점

충돌 또는 보완–두 역할은 어떻게 함께 작동합니까?

프로젝트 엔지니어와 프로젝트 관리자는 모두 그들이 가져 오는 관점이 다르기 때문에 프로젝트에 필요합니다. 예를 들어,대규모 건설 회사에 의해 새로운 공장이 고유 한 위치에 건설되었다고 가정합니다. 이 시설은 제 시간에 건설되고 예산 요구 사항이 충족되지만 이후 새로운 설비의 목표 혜택은 문화적 장벽과 새로운 설비가 사업을 위해 돈을 벌기위한 진입 시간을 연장하는 빈약 한 상업 계획으로 인해 달성되지 않습니다.

이와 같은 경우에는 프로젝트 엔지니어링 측면이 성공적으로 수행되었지만 프로젝트의 이익이 수용 가능한 시간 내에 실현되지 않았기 때문에 프로젝트 관리가 제대로 실행되지 않았습니다. 이 예제를 기반으로 두 역할이 모두 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 프로젝트를 구현하고 주로 비즈니스 관점에서 프로젝트의 생존 가능성과 성공에 관심이 있습니다.

동시에 프로젝트 엔지니어는 엔지니어링 관점에서 프로젝트에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 엔지니어는 주로 엔지니어링 작업 인 예산 제약 내에서 가능한 한 짧은 시간에 최고의 제품을 제공 할 수 있도록 기술 직원을 예약,동원 및 동기를 부여하고자합니다.

두 역할 간의 초점 차이가 중요합니다. 프로젝트 엔지니어가 없으면 프로젝트 관리자는 항상 현장에 있어야 하며,기술적 문제를 해결하고 직접 직원을 관리하면서 프로젝트의 비즈니스 측면을 별도로 처리해야 합니다. 대신,프로젝트 관리자는 프로젝트 엔지니어가 엔지니어링 관점에서 결과를 이끌어 낼 수 있도록 촉진제가되는 데 집중할 수 있습니다.

프로젝트 관리자는 거의 부재자 비즈니스 소유자 일상적인 작업을 관리 하기 위해 현장 관리자를 고용 하지만 여전히 현장 관리자가 일상적인 작업에 대 한 책임 동안 비즈니스 수익성을 유지 하는 것을 확인 하기 위해 뒤에서 시계 처럼. 현장 관리자는 비즈니스가 최적으로 작동하고 있는지 확인하고 비즈니스 소유자는 높은 수준의 촉진 및 비즈니스 목표 달성에 더 중점을 둡니다.

좋은 프로젝트 엔지니어와 가난한 프로젝트 매니저와 함께,작업은 시간과 예산 내에서 완료 될 수 있지만,결과가 원하는 비즈니스 결과를 달성하지 못할 수 있습니다 상당한 위험이있다. 반대 상황에서 프로젝트는 비즈니스 관점에서 성공할 수 있지만 현장 프로젝트 엔지니어가 감독 및 기술적 문제 해결을 제공하지 않고 우수한 품질의 작업을 수행하는 것은 매우 어렵습니다.