허버트 사이먼
경제 모델링에 대한 매우 단순화 된 고전적 접근 방식을 대체하기 위해 시몬은 그의 책에서 기업 결정 이론으로 가장 잘 알려지게되었습니다. 이 책에서 그는 의사 결정에 기여하는 여러 요소를 인식 접근 방식으로 자신의 개념을 기반으로. 그의 조직과 행정 관심 그를 대학 학과 회장으로 3 회 봉사뿐만 아니라 허용하지만,그는 또한 1948 년 경제 협력 행정의 창조에 큰 역할을했다; 미국 정부에 대한 마샬 플랜에 원조를 관리 관리 팀,대통령 린든 존슨의 과학 자문위원회에 봉사,또한 국립 과학 아카데미. 사이먼은 경제 분석 및 응용 프로그램 모두에 기여의 큰 숫자를 만들었습니다. 이 때문에,그의 작품은 정리,인간의 합리성,기업의 행동 연구,캐주얼 주문의 이론,계량 경제학의 매개 변수 식별 문제의 분석을 포함하여 수학 경제학 등의 분야에 기여하고,경제 문학 작품의 숫자에서 찾을 수 있습니다.
의사결정편집
1947 년에 처음 출판되고 수년에 걸쳐 업데이트 된 행정 행동은 사이먼의 박사 학위 논문을 기반으로했습니다. 그것은 그의 삶의 일의 기초 역할을했습니다. 이 책의 핵심은 합리적인 결정을 내리는 인간의 행동 및인지 과정입니다. 그의 정의에 따르면,운영 관리 결정은 정확하고 효율적이며 조정 된 수단으로 구현하기에 실용적이어야합니다.
사이먼은 행정 이론은 대체로 인간의 의사결정에 관한 이론이며,따라서 경제학과 심리학에 기초를 두어야 한다는 것을 인정했다. 그는 말한다:
인간의 합리성에는 제한이 없었다 행정 이론은 불모의 것입니다. 그것은 단 하나 교훈으로 이루어져 있을 것입니다:항상 당신의 목표의 가장 완전한 공적으로 이끌어 낼 유효한 그들 중 그 대안을,선정하십시오. ()
“호모 이코노미 쿠스”고정 관념과는 달리,사이먼은 대안과 결과가 부분적으로 알려져 있고,불완전하게 구별되거나,불완전하게 관련되거나,잘못 설명 된 수단과 목적이 될 수 있다고 주장했다.
시몬은 합리적인 의사 결정의 임무는 모든 가능한 결과의 더 선호 집합 결과 대안을 선택하는 것입니다 정의했다. 따라서 관리 결정의 정확성은 다음에 의해 측정되었습니다:
- 원하는 목표 달성의 적절성
- 결과를 얻은 효율성
선택 과제는 세 가지 필수 단계로 나누었다:
- 모든 대안을 확인하고 나열하는 것
- 각각의 대안으로 인한 모든 결과를 결정하는 것
- 이러한 각각의 결과 집합의 정확성과 효율성을 비교하는 것
실제 상황에서이 모델을 구현하려고 시도하는 특정 개인이나 조직은 세 가지 요구 사항을 준수 할 수 없습니다. 사이먼은 모든 대안 또는 각 대안에서 따르는 모든 결과에 대한 지식은 많은 현실적인 경우에 불가능하다고 주장했다.
사이먼은 합리적인 의사 결정에 대한 한계를 감안할 때 가장 좋은 결과를 얻기 위해 개인이나 조직이 가져올 수있는 기술 및/또는 행동 프로세스를 결정하려고 시도했습니다. 사이먼 씁니다:
합리성을 위해 노력하고 지식의 한계 내에서 제한된 인간은 이러한 어려움을 부분적으로 극복하는 몇 가지 작업 절차를 개발했습니다. 이 절차는 제한된 수의 변수와 제한된 범위의 결과를 포함하는 폐쇄 된 시스템을 나머지 세계와 분리 할 수 있다고 가정하는 것으로 구성됩니다.
따라서 사이먼은 인간의인지 적 한계,즉 경제적 인 인간과 행정적인 인간이라는 경제적 틀의 관점에서 작업을 설명합니다.
행정 행동은 인간의 행동,인지 능력,관리 기술,인사 정책,교육 목표와 절차,전문 역할,정확성과 효율성의 평가를위한 기준,통신 프로세스의 파급 효과의 모든 넓은 범위를 해결합니다. 사이먼은 이러한 요소가 직접 및 간접적으로 의사 결정의 결정에 어떻게 영향을 미치는지에 특히 관심이 있습니다.
사이먼은 선택의 두 가지 결과는 모니터링을 필요로하고 조직의 많은 구성원이 적절성에 초점을 맞출 것으로 예상되지만,행정 관리는 원하는 결과를 얻을 수있는 효율성에 특히주의를 기울여야한다고 주장했다.
사이먼은 체스터 버너드를 따라”개인이 조직의 일원으로서 내리는 결정은 그의 개인적인 결정과는 매우 다르다”고 말했다. 개인의 선택은 개인이 특정 조직에 가입하고 자신의 조직 외 사생활에서 계속 이루어 지는지 여부를 결정할 수 있습니다. 조직의 일원으로,그런데,저 개인은 개인적인 필요 및 결과에 관계안에 결정을,그러나 조직 의향,목적,및 효력의 한 부분으로 비개인적인 감안에 않않는다. 조직적 유인,보상 및 제재는 모두 이러한 식별을 형성,강화 및 유지하기 위해 고안되었습니다.
사이먼은 인간 개인의 조직 행동의 가능성을 만드는 열쇠로 인간의 사회적 행동의 두 가지 보편적 요소를 보았다:권위(제 7 장에서 언급—권위의 역할)과 충성심과 식별(제 10 장에서 언급:충성심과 조직 식별).
권위는 잘 연구되고 조직 행동의 주요 표식이며,조직적 맥락에서 더 높은 지위의 개인이 더 낮은 지위의 개인의 결정을 인도 할 수있는 능력과 권리로 직설적으로 정의된다. 지배적이고 종속적인 개인의 행동,태도 및 관계는 형태,스타일 및 내용이 크게 다를 수 있지만 우수한 지위 중 하나에 의한 순종의 기대와 종속자로부터 순종하려는 의지에 따라 달라지지 않는 역할 행동의 구성 요소를 구성합니다.
충성도는 사이먼에 의해”개인이 조직의 목표(봉사 목표 또는 보존 목표)를 자신의 목표로 대체하여 조직의 결정을 결정하는 가치 지표로 대체하는 과정”으로 정의되었습니다. 이것은 자기 자신 또는 자기의 가족을 위해 오히려 그룹을 위해 그들의 결과의 점에서 양자택일 선택을 평가한 수반했다.
결정은 사실과 가치의 복잡한 혼합 일 수 있습니다. 사실에 대한 정보,특히 경험적으로 입증 된 사실 또는 전문 경험에서 파생 된 사실은 가치의 표현보다 권위를 행사하는 데 더 쉽게 전달됩니다. 사이먼은 조직의 목표와 가치와 개별 직원의 식별을 추구에 주로 관심. 래스웰에 이어 그는”결정을 내릴 때 특정 그룹에 대한 결과의 관점에서 선택의 몇 가지 대안을 평가할 때 한 사람이 자신을 그룹과 동일시한다”고 말했다. 사람은 사회적,지리적,경제적,인종적,종교적,가족 적,교육적,성별,정치적 및 스포츠 그룹에 관계없이 자신을 식별 할 수 있습니다. 실제로,수와 다양성은 무제한입니다. 조직의 근본적인 문제는 개인 및 그룹 식별이 조직의 올바른 의사 결정을 촉진하거나 방해 할 수 있음을 인식하는 것입니다. 특정 조직은 의도적으로 결정하고 적절한 세부 사항과 명확한 언어,자체 목표,목표,수단,목적 및 가치를 지정해야합니다.
사이먼은 의사결정에 대한 전통적인 경제학의 기본적 이해에 대해 비판적이었으며,”의사결정 과정에 대한 이상주의적이고 비현실적인 그림을 만들고 그런 비현실적인 그림을 바탕으로 규정하기에는 너무 빠르다”고 주장했다.
허버트 사이먼은 원래 1920 년경 세월 라이트에 의해 발명 된 경로 다이어그램을 재발견했다.
인공지능편집
사이먼은 인공지능 분야의 선구자로 앨런 뉴웰과 함께 논리 이론 기계(1956)와 일반 문제 해결사(1957)프로그램을 만들었다. 위성은 문제 해결 전략을 특정 문제에 대한 정보와 분리하기 위해 개발 된 첫 번째 방법 일 수 있습니다. 두 프로그램 모두 뉴웰,클리프 쇼,사이먼이 개발 한 정보 처리 언어(1956)를 사용하여 개발되었습니다. 도날드 크누스는 지적 재산권에서 목록 처리의 개발을 언급,링크 된 목록은 원래 발명자에 대한”메모리 메모리”라고. 1957 년 사이먼은 컴퓨터 체스가 실제로 그 전환이 약 40 년이 걸렸을 때”10 년”내에 인간의 체스 능력을 능가 할 것이라고 예측했습니다.
1960 년대 초 심리학자 울릭 나이서는 기계가 추론,계획,지각 및 결정과 같은”차가운인지”행동을 복제 할 수는 있지만 고통,쾌락,욕망 및 기타 감정과 같은”뜨거운인지”행동을 복제 할 수는 없을 것이라고 주장했다. 사이먼은 1963 년 나이저의 견해에 반응하여 감정인지에 관한 논문을 썼으며,1967 년에 이를 업데이트하고 심리 검토에 게재했다. 사이먼의 감정인지에 대한 연구는 몇 년 동안 인공지능 연구 공동체에 의해 크게 무시되었지만,슬로맨과 피카드의 감정에 대한 후속 연구는 사이먼의 논문에 관심을 다시 집중시키는 데 도움이되었고 결국 주제에 매우 영향력있게 만들었습니다.
사이먼은 또한 제임스 지.3 월 조직 이론에서 여러 작품에 협력.
앨런 뉴웰과 함께,사이먼은 생산 규칙을 사용하여 인간의 문제 해결 행동의 시뮬레이션을위한 이론을 개발했다. 인간의 문제 해결의 연구는 인간의 측정의 새로운 종류를 필요로하고,앤더스 에릭슨과 함께,사이먼 언어 프로토콜 분석의 실험 기술을 개발했다. 사이먼은 전문 지식에서 지식의 역할에 관심이 있었다. 그는 주제에 대한 전문가가 되려면 약 10 년의 경험이 필요하며 그와 동료들은 전문 지식이 약 50,000 덩어리의 정보를 학습 한 결과라고 추정했습니다. 체스 전문가는 약 50,000 개의 청크 또는 체스 위치 패턴을 배웠다고합니다.
그는 1975 년 앨런 뉴웰과 함께 튜링 상을 수상했습니다. “20 년이 넘는 공동 과학적 노력에서,처음에는 랜드 코퍼레이션의 제이 씨(클리프)쇼와 공동으로,그리고 카네기 멜론 대학의 수많은 교수진 및 학생 동료들과 함께,그들은 인공 지능,인간인지의 심리학 및 목록 처리에 기본적인 기여를했습니다.”
심리학편집
사이먼은 인간이 어떻게 배우는지에 관심이 있었고,에드워드 페이겐바움과 함께 컴퓨터 프로그램으로 구현되는 최초의 학습 이론 중 하나인 에팜(초등 지각 및 암기자)이론을 개발했다. 에팜은 언어 학습의 분야에서 현상의 큰 숫자를 설명 할 수 있었다. 이후 버전의 모델은 개념 형성 및 전문 지식 획득에 적용되었습니다. 페르낭 고벳과 함께 그는 에팜 이론을 크레스트 계산 모델로 확장했습니다. 이 이론은 단순한 정보 덩어리가 더 복잡한 구조 인 스키마의 빌딩 블록을 형성하는 방법을 설명합니다. 체스트는 체스 전문 지식의 측면을 시뮬레이션하기 위해 주로 사용되어왔다.
사회학과 경제편집
시몬은 미시 경제학의 혁명적 변화로 인정받았다. 그는 오늘날 알려진 바와 같이 조직 의사 결정의 개념에 대한 책임이 있습니다. 그는 관리자가 완벽하고 완전한 정보를 얻지 못했을 때 어떻게 결정을 내렸는지 엄격하게 조사한 최초의 사람이었습니다. 이 분야에서 그는 1978 년 노벨상을 수상했습니다.
코울즈 위원회에서 사이먼의 주요 목표는 경제 이론과 수학 및 통계를 연결하는 것이었다. 그의 주요 공헌은 일반 평형 및 계량 경제학 분야였습니다. 그는 1930 년대에 시작된 소외주의 토론의 영향을 크게 받았다.당시 대중적 작업은 기업가들이 운영하는 조직에서 이익 극대화/비용 최소화의 소외주의 원칙을 따라야한다는 것이 경험적으로 명백하지 않다고 주장했다. 논쟁은 이윤 극대화가 완전한 정보의 부족 때문에,부분적으로 달성되지 않았다는 것을 주의하기 위하여 계속되었다. 의사 결정에서 사이먼은 에이전트가 미래에 대한 불확실성과 현재 정보를 얻는 데 드는 비용에 직면한다고 믿었습니다. 이러한 요소는 에이전트가 완전히 합리적인 결정을 내릴 수있는 정도를 제한하므로”제한된 합리성”만 가지고 있으며”만족”하거나 최적이 아닐 수도 있지만 충분히 행복하게 만들 수있는 것을 선택하여 결정을 내려야합니다. 제한된 합리성은 행동 경제학의 중심 주제입니다. 그것은 실제 의사 결정 과정이 결정에 영향을 미치는 방법에 관한 것이다. 제한된 합리성 이론은 표준 예상 유틸리티 이론에 대한 하나 이상의 가정을 완화합니다.
또한 사이먼은 심리학자들이 합리성에 대한”절차 적”정의를 부르는 반면 경제학자들은”실질적인”정의를 사용한다고 강조했다. 구스타보 바로스는 절차적 합리성 개념이 경제학 분야에서 중요한 존재감을 갖고 있지 않으며 제한적 합리성의 개념만큼 큰 무게를 가진 적이 없다고 주장했다. 그러나 이전 기사에서 바르 가바(1997)는 사이먼의 주장의 중요성을 지적하고 건강에 관한 데이터의 계량 경제 분석에서 합리성에 대한”절차 적”정의의 여러 응용이 있음을 강조했다. 특히 경제학자들은 관련 생물 의학 분야의 지식을 반영하는”보조 가정”을 채택하고 건강 결과에 대한 계량 경제 모델의 사양을 안내해야합니다.
사이먼은 또한 산업 조직에 대한 그의 연구로 유명했다. 그는 기업의 내부 조직과 그 외부 비즈니스 의사 결정이”합리적”의사 결정의 신고전주의 이론에 부합하지 않는다고 결정했다. 사이먼은 자신의 삶의 과정을 통해 주제에 대한 많은 기사를 썼다,주로 그가”제한 합리성”이라는의 행동 내에서 의사 결정의 문제에 초점을 맞추고. “경제학에서 합리적인 행동은 개인이 직면 한 제약(예:예산 제약,제한된 선택)하에서 유틸리티 기능을 극대화한다는 것을 의미합니다…)자신의 이익을 추구합니다. 이 주관적 예상 유틸리티의 이론에 반영됩니다. 용어,제한 된 합리성,지식 및 인지 능력의 인지 한계를 고려 하는 합리적인 선택을 지정 하는 데 사용 됩니다. 제한된 합리성은 행동 경제학의 중심 주제입니다. 그것은 실제 의사 결정 과정이 의사 결정에 영향을 미치는 방법에 관한 것이다. 제한된 합리성 이론은 표준 예상 유틸리티 이론에 대한 하나 이상의 가정을 완화합니다.”
사이먼은 이 분야를 연구하는 가장 좋은 방법은 컴퓨터 시뮬레이션을 통한 것이라고 판단했다. 따라서 그는 컴퓨터 과학에 관심을 갖게되었습니다. 컴퓨터 과학에서 사이먼의 주요 관심사는 인공 지능,인간–컴퓨터 상호 작용,정보 처리 시스템으로서 인간과 기계의 조직 원리,지능과 인식론의 본질에 대한 철학적 문제를(모델링하여)연구하는 컴퓨터의 사용,컴퓨터 기술의 사회적 함의에 있었다.
젊은 시절에 사이먼은 당시”단일 세금”으로 알려진 아이디어 인 토지 경제학과 조지즘에 관심을 가졌습니다. 이 시스템은 불로 경제 임대료를 대중에게 재분배하고 토지 이용을 개선하기위한 것입니다. 1979 년 사이먼은 여전히 이러한 아이디어를 유지하고 토지 가치 세가 임금에 대한 세금을 대체해야한다고 주장했다.
시몬의 경제 연구 중 일부는 일반적인 기술 변화와 특히 정보 처리 혁명을 이해하는 데 초점을 맞추었다.
교육학편집
사이먼의 작업은 초등학생과 고등학생의 수학능력 향상에 큰 성공을 거둔 프로그램 개발자인 존 마이튼에게 큰 영향을 미쳤다. 마이튼은 사이먼과 프랑스 수학 교육자,가이 브루소,과도한 연습이 아이들의 이해를 방해 제안 다른 사람에 의해 인수 카운터 두 공동 저자에 의해 2000 논문을 인용한다:
연습에 대한 비판(이 문구가 경험적 평가를 구성하는 것처럼”드릴 앤 킬”이라고 함)은 구성주의 저술에서 두드러집니다. 지난 20 년간의 연구에도 불구하고 실천이 나쁘다는 주장보다 더 많은 것은 없습니다. 실험실과 전문가의 광범위한 사례 연구에서 얻은 모든 증거는 실제 역량이 광범위한 연습과 함께 제공된다는 것을 나타냅니다… 연습의 중요한 역할을 부정하는 것은 아이들이 실제 능력을 달성하는 데 필요한 바로 그 것을 부정하는 것입니다. 교육 작업은 드릴을 요구하여 동기 부여를”죽일”하지만 동시에 관심을 유지하면서 연습을 제공하는 작업을 찾을 수 없습니다.
—존 알 앤더슨,린 엠 레더,허버트 에이. 사이먼,”수학 교육에 대한인지 심리학의 응용 및 오용
“,텍사스 교육 검토 6 (2000)