10 대 인사 과제 및 솔루션

오늘날의 기업 세계에서 유행하는 인사(인사)는 비즈니스 경쟁자 및 고용주로서의 조직의 성공과 관련하여 초점,추진력 및 중요성을 얻고 있습니다. 조직,과거에는 수익,경쟁,경제 불안정 같은 더 큰 도전에 초점을 맞추고 있다,하는 동안 인사 측면의 중요성은 결국 느꼈다;그것에 관심의 분명 부족 이전 했다.

변화하는 비즈니스 모델과 산업으로 인사는 이제 사람들이 조직의 가장 중요한 자산이며 성장과 성공에 실질적으로 영향을 줄 수있는 힘을 가지고 있기 때문에 소규모 또는 대규모 대부분의 조직에서 주요 초점이되었습니다.

인적 자원 관리는 올바른 역할과 기회 창출,인력 모집 계획,지속적인 교육 및 개발 보장,강력한 성과 관리 촉진,매력적인 보상 구조 및 혜택 제공,법률 및 법률 준수 업데이트 유지,경제적 불안정에 대한 보호 제공 등이 포함됩니다.

인권운동가들에 영향을 미칠 수 있는 수많은 문제들이 있지만,이러한 문제들은 대체로 환경(법적 준수,노동시장,경제,정치적 불안 등)으로 분류될 수 있다.조직(구조 조정,업 사이징 또는 다운 사이징,경쟁,변경 관리,문화 등개인(직장 윤리,권한 부여,성장 및 승계 등),개인(직업 윤리,권한 부여,성장 및 승계 등)). 이 기사는 일반적으로 조직과 그들의 가능한 해결책에의해 직면하는 10 의 최고 시간 도전을 개설한다.

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(경쟁을 유치하고 유지하기 좋은 재능)

경쟁만 가장 중요한 요인에서는 비즈니스와 클라이언트의 상호 작용하지만 또한 가장 영향력을 위협하는 요소에서 HR. 그것은 모든 어려운 중소 기업을위한 이후 그들은 그들과 경쟁하기 위해 필요한 큰 이름과 브랜드를하는 동안 모집하고 재능이다.

이 과제는 채용에서 멈추지 않고 직원 유지와 올바른 혜택,노출,기회 및 작업 환경을 제공하는 데 그치지 않습니다. 해결책:강한 고용주 상표를 붙이는 것은 당신의 조직에 좋은 재능을 끌기에 있는 결정적인 역할을 한다.

글래스 도어와 구글과 같은 소셜 미디어와 플랫폼의 새로운 영향으로,그것은 당신의 미래의 직원이 여기에 게시 아무것도 모든 것을 관여 있기 때문에,이러한 플랫폼에서 강력하고 긍정적 인 브랜드 입지를 구축하는 데 도움이됩니다.

기업의 사회적 책임 활동에 적극적으로 참여하는 것은 의무가 아니라 많은 고용주에게 사회에 환원하는 특권입니다. 이것은 수동적으로 미래의 직원–고용주 결합을위한 감정적 인 플랫폼을 설정하는 데 도움이됩니다.

또한,구조화 된 온 보딩 프로세스를 갖는 것은 낯선 사람과 상호 작용하는 어색함,문제,우려 또는 질문에 대해 누구에게 접근 할 것인지 알지 못함,직무에 대한 핵심 성과 지표를 알지 못함,팀원 또는 직속 관리자를 충분히 알지 못함 등과 같은 새로운 작업 환경에서 직원의 경험에 대한 초기 딸꾹질과 싸우는 데 도움이됩니다.

직업 및 문화 비품

채용은 조직에서 예비 직원의 여정의 성공을 이루거나 깨뜨릴 수있는 첫 번째 단계입니다. 인적 자본에 대한 필요성이 증가함에 따라 신속한 채용 프로세스를 통해 직업 및 문화 적합성에 대한 평가는 몇 차례 또는 몇 시간의 토론,회의 및 인터뷰로 제한되고 있습니다.

이 채용 프로세스의 속도를 높일 수있는 장점이 될 수 있지만,직무 및 조직 문화에 대한 후보자의 기술의 부정확하거나 부정확 한 매핑의 위험이 지속됩니다. 이것은 조직의 더 높은 감손 비율 그리고 더 낮은 평균 직원 임기에 지도하고 있다.

해결책: 이 도전에 대처하기 위해 가장 먼저 단계는 후보자의 정확하고 효과적인 심사입니다. 그것은 정확 하 게 그들은 특정 프로필;에 대 한 후보에 필요한 명확성을 조직에 대 한 중요 한 식별 포럼/사이트/대부분,모든 경우 이러한 요구 사항;일치 하는 사람들에 의해 자주도 그들의 채용 거기 게시.

이것은 대부분의 응용 프로그램이 작업에 적합한 것을 처리합니다. 대면 토론 중 역할극은 문화 일치 평가를 보장합니다. 보호 관찰 기간 또는 역할에 대한 계약 계약을 갖는 것은 후보자와 조직이 비품 및 계약을 평가하기에 충분한”확보”시간을 보장합니다.

보상 및 혜택

오늘날 기업 세계에서 치열한 경쟁이 치열 해짐에 따라 조직(특히 중소기업)이 유명인이 제공하는 보상 및 혜택을 따라 잡는 것이 어려워지고 있습니다.

채용 및 유지가 매우 어려워집니다. 혜택,교육,세금 및 기타 인적 자본 투자의 증가하는 비용은 조직의 발전과 성공에 추가적인 위협이됩니다.

최근 제공되는 혜택은 매력적인 보상 패키지와 더불어 수요가 많은 고용주들 사이에서 여전히 강력한 경쟁자가되기 위해 속도를 유지하는 데 어려움을 겪습니다.

해결책:업계 표준을 충족하는 보상 구조 외에도 조직에서 다른 매력적인 혜택을 제공하는 것이 중요합니다. 그러나,이러한 두 배 성장 인적 자본에 대한 조직의 투자의 비용이 될 수 없습니다.

투자 수익을 보장하는 한 가지 방법은 직원의 보상에 가변적이고 성과 기반 구성 요소를 제공하여 성과 관련 보상을 확인하는 것입니다. 강력한 보상 및 인정 프로그램은 또한 수행 할 수있는 좋은 동기 부여와 매력 역할을합니다.

의료 비용이 증가함에 따라 조직은 비용을 직원에게 전달하거나(모집 및 유지에 방해가 될 수 있음)비용을 스스로 부담 할 수 있습니다.

소규모 조직의 경우 연장 된 휴가 시간,유연한 타이밍,건강 캠프 및 웰빙 프로그램,교통 혜택 등과 같은 건강 관련 문제에 대처하기 위해 다른 유연하고 매력적인 혜택을 제공합니다.,좋은 생각이 될 수 있습니다.

변경 관리

조직의 변화는 오늘날 빠르게 진행되고 끊임없이 변화하는 기업 세계에서 불가피합니다. 이러한 변화는 구조적,경제적,지리적,절차 적,관리 적 또는 기술적 일 수 있으며,후자는 가장 큰 영향을 미치고 인사에게 가장 큰 도전을 제기합니다.

인사는 직원의 사기 및 만족감 감소,자기 의심,감소 등의 주요 문제에 직면 해 있습니다.,변경 중. 변화에 적응할 수 없는 직원은 조직의 실패 또는 죽음으로 이어질 수 있습니다.

변화에 적응하지 못하는 것은 직원의 변화에 대한 저항,변화에 적응하기 위해 필요한 기술과 훈련 부족,갑작스럽고 급격한 변화 요구 등과 같은 다양한 요인 때문일 수 있습니다.

따라서 조직은 변화를 예측하고,계획하고,예측하고,전달하는 것이 필수적입니다. 솔루션: 변화를 긍정적으로 관리하는 가장 중요한 관행은 변화를 예측하고 직원을 준비하는 것입니다. 모든 사람이 갑작스런 변화에 열려 있는 것은 아니다.

각 직원은 어떤 종류의 변화에 적응하는 데 다른 시간이 걸릴 것입니다. 따라서 변화,변화의 필요성,변화의 이익 등에 대해 명확하고 투명하게 의사 소통하는 것이 중요합니다.

또한 변경 전,변경 중 및 변경 후 통신은 변경에 대한 진행 상황을 확인하기 위해 정기적으로해야합니다. 또한 업스킬 직원에게 업무,직무 또는 조직 전체의 변화를 처리하기 위해 필요한 교육 및 리소스를 제공하는 것도 중요합니다.

필요한 교육을 제공하면 변화를 더 자신감 있고 관리 할 수 있으며,그 결과 변화를 더 긍정적이고 공개적으로 받아 들일 수 있습니다. 명심할 것이다 다른 결정적인 양상은 직원 성장과 진행성에 초점이 변화동안에 조차 그들에게 분명하다 고 이다.

지속적인 학습 및 승계 계획

기술 향상 및 지속적인 학습은 조직의 성장과 성공에 매우 중요합니다. 요즈음,사업의 증가 수요에,조직은 시간의 부족을 위한 지속적인 배우고는 및 발달의 환경을 육성시키고 직원의 상승 명예심에 보조를 맞추게 어려운,발견하고 있다.

빠른 성장과 발전이 필요함에 따라 모든 직원의 승계 및 성장 경로를 계획하는 것이 어려워지고 있습니다. 가장 낮은 직책에서 이러한 직책에 대한 관심과 매력을 창출하고 충분한 기회를 제공하는 것은 인사에게 큰 관심사입니다.

해결책:효과적인 교육 및 개발의 기본 원칙은 직원의 현재 또는 미래의 역할과 관련된 교육을 식별하는 것입니다. 또한 교육에 대한 이론적 접근보다는 실용적인 접근 방식을 채택하는 것이 도움이됩니다. 예를 들어,프리젠 테이션 및 교육청은 이제 오래된 학교입니다.

시사,이들에 대한 사례 연구,역할극,토론 등 교육의 새롭고 효과적인 방법입니다. 기술의 발전과 함께,온라인 교육 긴 기간에 걸쳐 확산 하 고 가정에서 직원 들에 게 제공 하는 시간의 문제를 해결 하는 데 도움이. 교차 훈련 및 교차 스킬링은 효과적인 승계 계획을위한 측면 진행 기회를 창출하는 데 사용할 수 있습니다.

성과 관리 및 조정

조직은 직원들에게 필요한 교육 및 개발을 제공 할 수 있지만,이 교육이 직원의 성과에 미치는 영향을 추적 할 수있는 것도 똑같이 중요합니다.

성과 관리 및 관련 다음 단계,성능 개선 계획,비즈니스 운영의 빠른 속도와 성능 정렬에 대 한 시간의 부족으로 어려운 되고있다.

대규모 조직은 또한 직원들이 직무 역할과 성과 지표가 전반적인 조직 목표 달성에 어떻게 부합하고 기여하는지 이해하도록 돕는 과제에 직면합니다.

해결책:강력하고 정의 되면서도 단순한 성능 프레임 워크를 갖는 것이 매우 중요합니다. 핵심 성과 지표는 이해 또는 관리가 어렵지 않아야하며 직원의 직무와 직접 관련되어야합니다.

직원은 자신의 성과를 자신에게 설정된 목표와 직접 연관시킬 수 있어야하며 각 성과가 어떻게 큰 그림에 기여하는지 볼 수 있어야합니다.

목표 및 핵심 결과 소프트웨어를 사용하면 개별 목표를 팀 목표에 맞추고 팀 목표를 조직 목표에 맞추는 데 도움이되며 각각의 관련 진행 상황을 보여줍니다. 정기적 인 피드백 토론은 직원이 그/그녀의 성능의 방향을 이해하고 그에 따라 보상을하는 데 도움이.

다양성

다양성의 좋은 비율을 갖는 것은 조직에 보탬이되고 자랑 할 수있는 좋은 일이지만,인사 관점에서,조직은 연령,성별,국적,민족 등 이러한 다양성을 관리하는 문제에 직면 해있다.

연령,성별,국적 또는 민족이 다른 직원의 요구 사항과 경험을 충족시키고 해결하는 것은 큰 도전입니다. 또한,직원 참여를 유지 하 고 서로 다른 배경에서 직원 간의 효과적인 의사 소통을 육성 하는 것은 어려운 고 직원 불일치 및 시 어 관계 리드.

해결책:이러한 다양성으로 인해 발생하는 갈등을 해결하기 위해서는 모든 직원들이 함께 일하는 다른 사람들의 문화에 민감하게 반응하는 것이 중요합니다. 온보딩 프로세스의 일부인 문화 오리엔테이션은 올바른 방향으로 나아가는 주요 단계입니다.

조직의 가치와 직장 문화는 팀워크를 최우선으로 하고 동료에 대한 존중과 이해의 업무 환경을 조성해야 한다. 팀 빌딩 활동은 서로 다른 문화와 배경의 직원을 통합하는 데 도움이 공통의 목표에 직원을 정렬.

직장 내에서 일련의 조직 가치 또는 행동 기준을 설정하면 각 직원이 조직에서 자신의 역할,행동 및 행동을 이해하는 데 도움이됩니다. 정책 및 절차를 준수하는 것이 중요하지만 조직은 환영하고 편안한 문화를 만들어야합니다.

리더십 개발

직원들에게 적절한 자원과 교육 플랫폼을 제공하려는 노력에서 조직은 종종 특히 지도자의 교육 및 정리에 대한 필요성을 간과합니다.

지도자들이 더 많은 것을 배울 필요가 없는 단계에 이르렀고,그렇게 한다면 자기 학습을 통해 성취될 수 있다는 것은 일반적인 오해이다. 지도자는 조직의 성공과 직원 만족에 영향을 미치는 매우 중요한 요소입니다.

리더십 정리의 부족은 고용주-직원 갈등과 불일치 및 건강에 해로운 작업 환경에서 결과,따라서 직원의 사기와 만족에 영향을 미치는,결국,조직의 목표.

해결책:조직이 조직도 내의 모든 수준을 포괄하는 학습 및 개발 전략을 장치하는 것이 매우 중요합니다. 지도자를위한 교육,멘토링 및 승계 계획은 다른 직원들에게 중요한만큼 중요해야합니다.

기술적 측면은 어려운 대화,발달 피드백 제공,회의 실시 등과 같은 자기 학습적이고 부드러운 기술 일 수 있습니다.,경험,노출 및 피드백을 통해 가르쳐야합니다.

지도자를 야망으로 잃고 더 큰 범위를 가진 더 큰 역할을 제공하는 다른 조직의 위험을 피하기 위해 조직은 지도자들에게 앞으로의 경로와 조직이 가까운 장래에 재정적으로 그리고 직업적으로 예견하는 것을 보여 주어야합니다.

법률(노동법 및 규정 준수)

모든 노동법이 직원 친화적으로 증가함에 따라 조직,특히 중소기업이 이러한 요구 사항에 보조를 맞추는 것은 큰 과제입니다.

또한 소규모 조직에는 반드시 인사 담당 부서가 없을 수 있으므로 법률 변경에 따라 정책을 업데이트하는 것이 큰 과제이며,불이행 소송이 제기되면 조직이 곤경에 처할 수 있습니다.

이러한 법률과 법률은 고용 계약뿐만 아니라 고용 관행,직원 복리 후생,지불 등과 관련이 있습니다. 또한,이러한 법과 입법의 대부분은 회색이기 때문에 올바른 해석은 준수를 보장하는 데 중요하지만 직원들에게 과다하지 않습니다.

해결책: 조직은 시간을 절약 할뿐만 아니라 전문가의 의견을 받고 업계 표준에 따라 모든 정책과 지침을 가지고 있기 때문에 법적 준수 기관을 고용하는 것은 조직에 큰 장점입니다.

이러한 비용에 올 수 있지만,그것은 여전히 가치가 비 준수 비용에 비해,소송의 경우 비용과 고용주로서 자신의 브랜드 이미지를 잃는 비용을 포함 할 수있다. 정책 및 지침과 그 개정의 정기적 인 감사는 필수입니다. 또한,조직의 인사 부서는 시장의 변화하는 법률에 모든 관행을 적용 할 수있을만큼 민첩해야한다.

마지막으로,인사뿐만 아니라 조직 내의 각 직원이 고용에 관한 법률 및 관련 혜택 및 측면을 이해하는 것이 매우 중요하며,이러한 주제에 대한 정기적 인 인식 추구를 통해 가능합니다.

데이터 보안 및 무결성

전 세계가 디지털화되고 직원들이 직장에서 모바일 및 기타 장치를 사용함에 따라 조직은 데이터 유출 및 오용의 위험이 높습니다. 직장에서 휴대 전화 및 기타 이러한 장치의 사용을 금지하는 것은 직원 친화적 인 조직에 대항하여 작동하는 것처럼 현명한 단계가 아닙니다.

이를 통해 조직은 데이터를 안전하게 유지하고 데이터 보안 및 무결성과 직원의 유연성 및 자유의 균형을 유지하기 위해 고군분투합니다. 직원 데이터 유출 및 오용은 클라이언트 데이터 유출 및 오용만큼 중요합니다.

데이터 유출은 회사의 명성과 조직의 미래 성공에 영향을 미칩니다. 데이터 보안 및 무결성에 대한 벅은 인사에서 중지 및 그것의 책임이 아닙니다. 해결책:직원의 자유와 프라이버시를 방해하지 않으면 서 데이터 보안을 관리하고 유지하는 것은 인사의 책임입니다.

조직 내에서 데이터를 보호 하기 위해 모든 부서 및 그들의 보안 조치에 대 한 검사를 유지 하는 정보 보안 관행에 대 한 정기적인 감사를 해야 합니다.

암호 규칙,데스크톱 규칙,피싱 이메일 등과 같은 데이터 무결성 표준 및 모범 사례에 대한 직원의 인식,주요 초점이 될 것이다. 또한 인사는 직원들을 정기적으로 교육하기 위해 강력한 데이터 보호 정책과 절차를 수립해야합니다.

조직의 오프 보딩 프로세스는 지적 재산권 및 기밀 유지와 관련된 모든 선언 및 체크 포인트를 포함하는 강력하고 상세해야합니다.

조직은 직원 통합,협력 및 의사 소통의 혜택을 누릴 것입니다. 어떤 조직도 사일로에서 일하는 직원들과 함께 번영 한 적이 없습니다. 따라서,인사 조직의 가장 큰 자산—그것의 사람들을 관리 하는 데 중요 한 역할을 한다.

인적 자원 관리는 독특한 직장 문화를 창출하고 직원의 불확실성을 제거하여 조직에 경쟁 우위를 제공하는 데 매우 중요합니다.

따라서 조직은 위의 과제에 초점을 맞추고 자신의 업무 문화 내에서 특정 원인 또는 효과와 관련 시키며 이러한 문제를 시급히 해결할 수있는 방법과 계획을 고안하는 것이 매우 중요합니다.

직원은 조직의 얼굴이며,가장 강력한 대사이며,직원의 경험과 만족뿐만 아니라 전문적인 정렬과 진전을 보장하는 것은 인사의 책임입니다. 따라서 조직은 자신의 힘이 인적 자원에 있다는 것을 깨닫고 올바른 방향으로 적극적으로 조치를 취할 때입니다.

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