14 수직적 통합의 주요 장점과 단점

서로 다른 생산 수준의 두 사업체 또는 조직이 병합되면 수직적 통합이 발생합니다. 주요 목표는 실제로 전반적인 효율성을 높이고 공급망 전반에 걸쳐 비용을 절감하여 수익성과 경쟁력을 향상시키는 것입니다. 이 분야의 관리 시스템 내에서 증가하는 발전과 기술의 정교함으로 인해 많은 상업 조직이 공급 채널의 다른 회원들과 긴밀한 관계를 유지하고 있습니다.

수직적 통합을 통해 기업은 비교할 수없는 영향력을 얻을 수 있으며,회사가 있고 조직에서 비즈니스 전략으로 사용할 생각이라면 사전에 장점과 단점을 아는 것이 중요합니다.

수직적 통합의 장점 목록

1. 그것은 당신이 고도로 전문화 된 자산에 투자 할 수 있습니다.
수직적 통합은 경쟁사보다 큰 이점을 제공하여 현재 제공하는 제품을 투자하고 개발할 수 있습니다. 고도로 전문화 된 자산을 취득 할 수있는함으로써,당신은 매우 경쟁 우위와 산업의 나머지 부분에서 귀하의 비즈니스를 차별화 할 수있을 것입니다. 따라서,당신은 시장 내에서 점유율을 높이고 이익 증가를 볼 수 있습니다.

2. 그것은 당신에게 당신의 사업을 더 제어 할 수 있습니다.
수직적 통합에 접어들고 있는 기업들이 추구하는 큰 이점 중 하나는 가치사슬에 대한 통제력 강화이다. 소매 업체가 제조 사업을 개발하거나 인수하기로 결정하면 유통 프로세스의 생산 측면을 더 잘 제어 할 수 있습니다. 같은 방식으로,제조 회사는 소매 또는 유통을 수행 할 때,그들은 그들의 제품을 제시하고 얼마나 그들이 시장에 그들을 판매 할 방법을 통해 더 많은 제어 할 것입니다.

3. 그것은 긍정적 인 차별화를 허용합니다.
이 비즈니스 전략은 조직이 더 많은 생산 투입물,프로세스 및 소매 채널 및 유통 자원에 대한 중요한 액세스를 제공 할 수 있습니다. 이러한 각 요소는 효과적인 마케팅 전술을 사용하여 경쟁과 구별 할 수있는 좋은 기회를 회사에 제공 할 수 있습니다. 소매 사업을 위해,그것은 그것의 제품을 창조할 수 있는 생산 또는 제조 회사를 소유해서 변화하는 소비자 필요에 더 빨리 채택할 수 있다. 제조자를 위해,그들은 웹을 통해서 매출하,그들의 위치에 소통량을 몰,시장 신뢰성을 건설하기 위하여 온라인 광고 기술을 이용할 수 있었다.

4. 그것은 낮은 거래 비용이 필요합니다.
이는 통상적으로 중앙통신 및 관리시스템을 갖춘 자회사들 간에 이루어질 수 있는 상호거래를 통해 실현될 수 있다.

5. 그것은 더 많은 비용 제어를 제공합니다.
일반적으로 수직적 통합은 제품의 유통,특히 상품의 이동의 모든 단계가 마크 업을 포함 전통적인 하나의 비용을 제어 할 수있는 중요한 기능을 제공 할 수 있습니다,그래서 리셀러는 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 최종 구매자에게 직접 판매를 통해,제조 업체는 길을 따라 과정에서 제거 단계 이상을 의미 중개인을 제거 할 수 있습니다. 또한 배포 프로세스를 관리하는 단일 엔터티는 리소스 활용을 최적화하고 비용 낭비를 방지할 수 있습니다. 뿐만 아니라 이들,그러나 더 낮은 수송 비용은 또한 일반적 일 것이다.

6. 이 품질에 올 때 그것은 확실성의 높은 수준을 보장합니다.
자회사는 품질 관리 시스템을 사용하고 있기 때문에 높은 수준의 제품을 생산할 가능성이 높습니다.

7. 그것은 경쟁 이점을 제공합니다.
일부 기업은 경쟁 업체에 비해 우위를 높이고 중요한 시장과 부족한 자원에 대한 접근을 차단하는 유일한 목적으로 수직적 통합에 들어갑니다. 예를 들어,소매 업체는 회사의 로컬 영역에서만 사용할 수있는 리소스,특허 및 독점 기술에 액세스하기 위해 제조 회사를 구입할 수 있습니다. 제조 업체의 경우,그들은 경쟁이 치열한 시장에서 고객에게 직접 액세스 할 수 소매 및 유통을 입력 할 수 있습니다,경쟁사 전에.

수직적 통합의 단점 목록

1. 용량 균형 문제가있을 수 있습니다.
이 상황의 좋은 예는 비즈니스가 다운 스트림 작업이 모든 수요 조건 하에서 충분한 공급을 얻을 수 있도록 과도한 업스트림 용량을 설정해야 할 때입니다. 이는 기업의 이전 공급 업체에 대한 보복으로 이어질 수 있으며 잠재적으로 주요 생산을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.

2. 그것은 더 많은 어려움을 가져올 수 있습니다.
수직적 합병은 대부분의 생산 공정이 서로 다른 수준에 있기 때문에 규모의 경제가 줄어들 것이다. 더욱이,독점력 또는 심지어 단일 권력에 대한 범위가 여전히 존재한다. 맥주에 적은 선택을하면서 예를 들어,묶여 술집,소비자에게 더 높은 가격을 청구 할 수 있습니다.

3. 그것은 줄 융통성 귀착될 수 있습니다.
이 문제의 주요 기여자는 비즈니스가 만드는 업스트림 및 다운 스트림 투자입니다.

4. 그것은 시장 진입에 대한 몇 가지 장벽을 만들 수 있습니다.
수직적 통합으로 인해 매우 부족한 중요한 원료 및 구성 요소에 대한 접근을 통제하는 제조 기업은 종종 시장 진입에 약간의 장벽을 만들 것입니다. 그들에는 경쟁을 제한하는 능력이 있고 그들의 고객 기초를 보호하기 위하여 시장안에 강한 위치를 설치할텐데. 그러나 그들은 시장 집중력에 영향을 미치고 있다고 생각하는 반독점 규제 당국에 직면 할 수 있습니다.

5. 그것은 사업안에 혼란을 일으키는 원인이 될 수 있는다.
소매 및 제품 개발은 별개의 사업이며,이 두 가지를 모두 수행하려면 더 많은 작업이 필요할 수 있습니다. 또한,종종 너무 많은 것 들을 생각 하려고 하는 기업가의 많은 혼란,산만 하 고 그들의 하단 라인을 해칠 것 이다.

6. 그것은 엄청난 양의 돈이 필요합니다.
큰 수직적 통합이 일어나기 위해서는 기업이 투자할 매우 많은 자본을 가져야 한다. 결국,그들은 새로운 시설을 구입하고,많은 수의 신입 사원을 고용하고,새로운 시설을 통제해야 할 수도 있습니다.이 전략을 소규모 회사가 고용하는 것은 거의 불가능합니다.

7. 그것은 일을 더 어렵게 만듭니다.
전혀 간단하지 않은 비즈니스의 소매 전선을 운영하는 것 외에도 생산과 같은 새로운 것에 먼저 뛰어들 때 기업 세계의 완전히 새로운 분야를 운영하는 법을 배워야합니다. 이 처리 할 수있는 많은 수 있으며,회사의 해로운 될 것입니다.

결론

위에 나열된 장점과 단점을 고려할 때 수직 통합이 비즈니스에서 사용할 수있는 최선의 전략이라고 생각하십니까? 그들을 생각 하 고 당신의 성공을 향해 중요 한 궁극적인 결정에 도달 하는 옵션을 무게 해야 합니다.