Mansplaining: nye løsninger på et trættende gammelt problem

i 2008, forfatter Rebecca Solnits nu berømte essay, mænd forklare ting for mig, modregne en ildstorm.

selvom Solnit ikke brugte udtrykket “mansplaining”, krediteres essayet med at føde det udtryk, der nu er en del af almindelig sprogbrug. Kvinder (og andre underrepræsenterede grupper som farvede og ikke-binære mennesker) havde endelig fundet en måde at formulere det fænomen, de rutinemæssigt oplevede, især på arbejdspladsen.

mænd føler behov for at forklare noget for en kvinde, selvom kvinden ikke har bedt om en forklaring og ofte vedrører noget, der er direkte inden for kvindens ekspertiseområde og slet ikke i mandens. eller når emnet handler om en kvindes egen oplevelse, og manden ønsker at forklare sin oplevelse for hende.

selv kvinder, der er berømte for deres beherskelse af et domæne, finder sig selv mansplained.

tidligere administrerende direktør for formueforvaltning i Citibank og før det administrerende direktør for Smith Barney investment advisers, siger, at venturekapitalister interesseret i hendes nye finansielle investeringsforetagende Ellevest mansplained finansiel rådgivning til hende.

vi har alle vores egne historier. De fleste kvinder, Jeg kender, ruller bare deres øjne bevidst, når de bliver spurgt om mansplaining. De fleste af os oplever det så ofte, at vi ikke altid er bevidste om, at det sker.

‘Cluelessness’

Bemærk, Som Solnit gør, at “mansplaining er ikke en universel fejl i det mandlige køn, bare krydset mellem overtillid og cluelessness, hvor en del af det køn sidder fast.”

men mansplaining-udtrykket sidder fast. Og forskning viser, at følelsen af at være mansplained faktisk ikke kun er en følelse.

undersøgelser viser, at mænd i møder taler mere, og mere magtfulde mænd taler endnu mere. Mænd Afbryder mere og er mindre tilbøjelige end kvinder til at afstå gulvet, når de afbrydes. Kvinder bekymrer sig (korrekt) om, at hvis de kæmper for at få deres stemmer hørt, vil de opleve tilbageslag.

blogosfæren er fyldt med anbefalinger til, hvordan kvinder skal håndtere mansplaining, når det sker: “7 måder at håndtere Mansplaining”, “hvordan man håndterer en Mansplainer” og “hvordan man håndterer Mansplaining på arbejdspladsen.”

anbefalingerne er gode — Ignorer mansplaineren, stå fast, stil mansplaineren spørgsmål om deres ekspertise og hvad de håber at opnå ved at” forklare ” emnet, forklare mansplaining til mansplainers, brug andre kvinder som allierede til at stå op for dig og brug så meget humor som muligt.

som med #MeToo og andre bestræbelser på at påpege de uligheder, som kvinder oplever, føler mange mænd sig angrebet, selv når kvinder forsøger at reagere med humor, som feministisk blogger Elle Armageddon gjorde med sit 2015-rutediagram “skal du forklare ting for en dame?”

“ikke alle mænd” er den regelmæssige omkvæd. Men ærligt talt lugter sådanne protester af en uvillighed til at lytte til kvinders legitime oplevelser på arbejdspladsen. Og det er uretfærdigt, at mens mansplaining udføres af mænd til kvinder, løsningerne ser ud til at handle om, hvordan kvinder kan tackle det — snarere end hvordan og hvorfor mænd skal stoppe med at gøre det.

det er et yderligere krav, der stilles til kvinder for at løse de problemer, som andre pålægger dem. Jeg vil gerne tage en anden tack.

mansplaining udryddelse taktik

i Sverige har en større fagforening oprettet en mansplainer-hotline, du kan ringe til for at rapportere lovovertrædere og modtage rådgivning og kommission. Men det er ikke en ressource til rådighed for os alle.

så hvad kan potentielle mansplainers gøre? Armageddons råd er ret godt: hvis du ikke er ekspert på et emne, behøver du måske ikke tale.

for dem af jer, der frygter, at du måske er mansplainers, skal du huske — selvom du er ekspert, men kvinden også er ekspert og ikke har bedt om dit råd — måske er du stadig bare tavs. Hvad er skaden ved at lytte? Du kan lære noget. Selv hvis du taler meget mindre, end du gør nu, den forskning, jeg citerede ovenfor, antyder, at du stadig taler mere end kvinderne i rummet.

pointen er, du kan ringe det meget tilbage og stadig tale din retfærdige andel om emner, som du er ekspert på og har noget unikt at bidrage med.

men mansplainers næsten per definition kan ikke hjælpe sig selv. Rådene om selvbeherskelse er bundet til at blive ignoreret. Så måske skal vi tænke på flere strukturelle løsninger. Med andre ord, hvad kan organisationer gøre for at udjævne spillereglerne?

‘høje testosteronindstillinger’

som professor i strategisk ledelse har jeg tænkt meget over dette i min egen undervisning til MBA-studerende. MBA-programmer har historisk set været temmelig høje testosteronindstillinger. Jeg har en eksplicit praksis at opfordre de studerende, der er stille, finde ud af, hvem de sande eksperter er, og lukke afbrydere.

jeg vurderer også eleverne på deres bidrag til klasseværelset læringserfaring, og disse evalueringer belønner at lytte og bygge videre på andres ideer (ikke bare øve deres egne linjer i deres sind, mens de venter på at tale).

organisationer kunne replikere denne praksis. De kunne udvikle retningslinjer for møder, der kræver, at hver person deler deres synspunkt eller instruktioner til mødelederen om at lukke mansplaining og støtte kvinder, der taler.

det er forresten ikke nok blot at forlænge tiden til spørgsmål eller diskussion med håb om, at kvinder vil tale mere, eller mænd vil løbe tør for ting at sige. Forskningseksperimenter viser, at det ikke virker.

desuden kunne præstationsevalueringer tilpasses til at sanktionere mansplaining og belønne lytning og bygge videre på andre teammedlemmers ideer.

kort sagt, Vi er nødt til at stoppe med at give kvinder råd om, hvordan man løser de uligheder og diskrimination, de står over for, og i stedet se på gerningsmændene for at ændre deres adfærd og til organisationer for at ændre dynamikken på arbejdspladsen.

“fastsættelse af kvinderne” er en kostbar løsning for kvinder og kan resultere i, at virksomheder mister værdifulde kvindelige medarbejdere. Det vil i sidste ende være ineffektivt uden organisatoriske ændringer. Kvinder bør ikke blive bedt om at “håndtere” mansplaining. Organisationer skal håndtere det for dem.