10 måter Å Bygge Tillit I Et Team

Mark Miller / DIREKTØR For Markedsføring, Emergenetics International

hvor viktig er tillit til arbeidsplassen din? Kan du enkelt svare på det? Sannsynligvis ikke…men du kan lett forstå konsekvensene av lav tillit. Ansatte forlater selskapet, produktiviteten er nede, engasjementet er langt nede, listen fortsetter. Og dessverre er det lettere å rive ned tillit enn å bygge tillit opp igjen.

dette er på ledelse for å sette tonen, gjenkjenne betydningen av tillit og finne måter å forstå hva som betyr noe for sine ansatte og team. Dette sitatet Fra Charles Green i En Forbes-artikkel om tillit oppsummerer det perfekt: Ledere kan ikke lenger stole på makt; i stedet stoler de på tillit.

hvordan kan du utnytte kraften av tillit som leder? Bare … du forstår ditt folk på et dypt nivå. Her deler jeg 10 måter å bygge tillit basert på hva som vil være viktig for enhver ansatt. Noen ansatt? Jeg kan si enhver ansatt fordi hver person viser disse måtene å tenke og oppføre seg på, og når du tapper inn i det som driver folk på et medfødt kognitivt nivå, kan du tappe inn i deres tillitsbyggere.

10 Måter Å Bygge Tillit på:

1. Bringe Bevis: Tillit kommer med tillit brakt av forskning, data og logikk, som er avgjørende For Analytiske Tenkere. Disse teammedlemmene bygger tillit ved å se bevis og vite at du vil levere faktiske, klare resultater
2. Vær Nøyaktig: Folk som elsker struktur og prosess (Strukturelle Tenkere) bygger tillit ved å se et løfte utført og levert. Tidsnok. Med presisjon.
3. Bli Involvert: Folk som nærmer seg arbeid via relasjoner (Sosiale Tenkere) bygger tillit ved å bygge og dyrke en samarbeidende og åpen måte å jobbe på. Involver dem på et ekte, resultatorientert nivå for å bygge tillit.
4. Kommuniser Visjonen: Folk som graver til stort bilde og visjonært arbeid (Konseptuelle Tenkere) bygger tillit ved å vite at det du ber Dem om å gjøre, betyr noe i bredere forstand. Du må vise hvordan deres ideer kan utføres.
5. Lytt: Husk at et mer stillegående teammedlem på Ekspressivitetsspekteret vil få tillit ved å se noen som pauser, lytter og skaper et rom for deres bidrag.
6. Gi Et Forum: Mer selskapelige ansatte har en tendens til å behandle informasjon høyt, og en leder som gir dem plass til å ta med sine tanker når og hvor som helst, vil bygge tillit.
7. Skap En Ikke-konfronterende Atmosfære: For fredsbevarere på laget ditt, (de som har en tendens til en mer genial Modus For Selvsikkerhet), kan en hard-lading, konkurransedyktig leder være en dårlig passform og ødelegge tillit. Gjør et bevisst forsøk på å arbeide mot konsensus med disse gruppemedlemmene.
8. Utfordre Folk: en genial atmosfære betyr ikke å utelukke å drive ting fremover eller være utfordrende. Bygg tillit med dine mer konkurransedyktige ansatte ved å utfordre deres tenkning og oppmuntre dem til å utfordre din.
9. Oppretthold Fokus og Retning: Klarhet og fokus fra en leder er kritisk, og teammedlemmer som har en tendens til å være mer fast på Fleksibilitetsspekteret, kan miste tillit hos en leder som ønsker endring velkommen, siden du kan virke wishy-washy og forvirrende. Sørg for å kommunisere begrunnelsen bak en endring( Rask Tips: Innlemme Deres Tenkning Preferanser i begrunnelsen vil trolig øke din suksess).
10. Forbered Deg På Endring: Virksomheten er i stadig endring, noe som betyr at endring er uunngåelig. Du kan bygge tillit som leder ved å tappe inn i gruppemedlemmene som elsker churn. Tillit bygges når positiv endring skjer, og når de får en mulighet til å formidle sine ideer og muligheten til å se endringen gjennom.

uansett hva slags tenkning er til stede på laget, tenker på disse ti faktorene vil hjelpe deg å bygge tillit i et team og skape en plattform for en tillitsfull bedriftskultur.

(denne artikkelen ble opprinnelig skrevet Av Mark Miller For LinkedIn Pulse.)