14 Hovedfordeler Og Ulemper Ved Vertikal Integrasjon

når to bedrifter eller organisasjoner på ulike produksjonsnivåer fusjonerer, oppstår vertikal integrasjon. Dens primære mål er faktisk å øke den totale effektiviteten og å kutte ned kostnadene gjennom hele forsyningskjeden, og dermed forbedre lønnsomheten og konkurranseevnen. På grunn av den økende fremskritt og raffinement av teknologi i styringssystemet i denne sektoren, er mange kommersielle organisasjoner fortsetter å få tettere relasjoner med noen andre medlemmer av forsyningskanalen.

Vertikal integrasjon gjør det også mulig for bedrifter å få uovertruffen innflytelse over dem, og hvis du har et selskap og tenker på å bruke det i organisasjonen som en forretningsstrategi, er det viktig å vite fordelene og ulempene på forhånd.

Liste Over Fordeler Med Vertikal Integrasjon

1. Det lar deg investere i eiendeler som er høyt spesialiserte.
Vertikal integrasjon kan gi deg en stor fordel over konkurrentene dine, slik at du kan investere og utvikle produktene du tilbyr for øyeblikket. Ved å kunne skaffe seg høyt spesialiserte eiendeler, vil du kunne skille virksomheten din fra resten av din bransje, med en svært konkurransefortrinn. Som sådan kan du øke din andel i markedet og se økt fortjeneste.

2. Det gir deg mer kontroll over virksomheten din.
en stor fordel som er søkt av selskaper som får inn vertikal integrasjon er mer kontroll over verdikjeden. Når forhandlere bestemmer seg for å utvikle eller anskaffe en produksjonsvirksomhet, vil de få mer kontroll over produksjonsaspektet i distribusjonsprosessene. På samme måte, når produksjonsbedrifter utfører detaljhandel eller distribusjon, vil de ha mer kontroll over hvordan de presenterer sine produkter og hvor mye de vil selge dem på markedet.

3. Det gir mulighet for positiv differensiering.
denne forretningsstrategien kan gi en organisasjon viktig tilgang til flere produksjonsinnganger, prosess-og detaljhandelskanaler og distribusjonsressurser. Hvert av disse elementene kan gi gode muligheter for selskapet å skille seg fra konkurranse med bruk av effektiv markedsføringstaktikk. For en detaljhandel kan den vedta raskere til de endrede forbrukerbehovene ved å eie et produksjons – eller produksjonsfirma som kan skape sine produkter. For produsenter kan de selge via nettet og dra nytte av online annonseringsteknikker for å drive trafikk til sine nettsteder og bygge markedets troverdighet.

4. Det krever lavere transaksjonskostnader.
dette kan realiseres gjennom intertransaksjoner som kan gjøres mellom datterselskaper som typisk har et sentralt kommunikasjons-og styringssystem som er billig å ansette.

5. Det gir mer kostnadskontroll.
vanligvis kan vertikal integrasjon gi en betydelig evne til å kontrollere kostnadene i distribusjonen av produkter, spesielt den tradisjonelle, hvor hvert trinn i varebevegelsen innebærer markeringer, slik at forhandleren kan tjene mer profitt. Gjennom direktesalg til sluttkjøpere kan produsentene kvitte seg med mellommannen, noe som betyr at et trinn eller mer fjernes i prosessen underveis. En enkelt enhet som styrer distribusjonsprosessen vil også ha større evne til å optimalisere ressursutnyttelsen og unngå bortkastede kostnader. Ikke bare disse, men lavere transportkostnader vil også være vanlig.

6. Det sikrer en høy grad av sikkerhet når det gjelder kvalitet.
siden datterselskaper benytter et kvalitetskontrollsystem, er det mer sannsynlig at de kan produsere produkter med høy standard.

7. Det gir flere konkurransefortrinn.
noen bedrifter kommer inn i vertikal integrasjon med det eneste formål å øke sine fordeler over sine konkurrenter og blokkere dem fra å få tilgang til viktige markeder og knappe ressurser. For eksempel kan en forhandler kjøpe et produksjonsfirma for å få tilgang til ressurser, patenter og proprietær teknologi som bare er tilgjengelig i firmaets lokale område. For produsenter kan de gå inn i detaljhandel og distribusjon for å få direkte tilgang til kunder i et svært konkurransedyktig marked, før konkurrentene gjør det.

Liste Over Ulemper Ved Vertikal Integrasjon

1. Det kan ha kapasitetsbalanseringsproblemer.
Et godt eksempel på denne situasjonen er når en bedrift trenger å etablere overskuddskapasitet for å sikre at nedstrømsvirksomheten får tilstrekkelig tilbud under enhver etterspørselsbetingelse. Dette kan til og med føre til gjengjeldelse av virksomhetens tidligere leverandører, som potensielt truer hovedproduksjonen.

2. Det kan føre til flere vanskeligheter.
legg merke til at vertikale fusjoner vil ha mindre stordriftsfordeler, da de fleste produksjonsprosessene er på forskjellige nivåer. Videre er det fortsatt rom for monopolmakt eller til og med monoposonmakt. For eksempel kan bundet puber kreve høyere priser til forbrukerne, mens de har mindre valg på øl.

3. Det kan føre til redusert fleksibilitet.
de viktigste bidragsyterne til dette problemet er oppstrøms-og nedstrømsinvesteringene virksomheten gjør.

4. Det kan skape noen barrierer for markedsinngang.
Produksjonsbedrifter som har kontroll over tilgang til viktige råvarer og komponenter som er ganske knappe på grunn av vertikal integrasjon, vil ofte skape noen barrierer for markedsinngang. De har evnen til å begrense konkurransen og vil etablere en sterk posisjon i markedet for å beskytte sin kundebase. Imidlertid kan de møte anti-trust regulatorer som tror at de påvirker markedskonsentrasjonen.

5. Det kan skape forvirring i bransjen.
Detaljhandel og produktutvikling er forskjellige bedrifter, og å gjøre begge deler kan kreve mer arbeid å gjøre. Også, mange entreprenører som ofte prøver å tenke på for mange ting, vil forvirre, distrahere og skade bunnlinjen.

6. Det krever en stor sum penger.
for at en god vertikal integrasjon skal skje, bør et selskap ha en ekstremt stor mengde kapital å investere. Tross alt må de kanskje kjøpe nye anlegg, ansette et stort antall nye ansatte og kontrollere sine nye anlegg, noe som gjør denne strategien nesten umulig for mindre selskaper å ansette.

7. Det gjør ting vanskeligere.
i tillegg til å kjøre bedriftens detaljhandel foran, som ikke er enkelt i det hele tatt, må du også lære å kjøre en helt ny sektor av bedriftsverdenen, når du hopper først inn i ting som er nye for deg, for eksempel produksjon. Dette kan være mye å håndtere og vil bli skadelig for selskapet.

Konklusjon

Vurderer fordeler og ulemper nevnt ovenfor, tror du vertikal integrasjon er den beste strategien å bruke i din bedrift? Du må tenke på dem og veie alternativene ned for å nå den endelige avgjørelsen, som er avgjørende for din suksess.