Colorado Fuel and Iron
anlegget opererte en rekke masovner til 1982. De viktigste masovnkonstruksjonene ble revet i 1989, men på grunn av asbestinnhold forblir mange av de tilstøtende ovner og støttebygninger fortsatt. Ovner og fundamenter for noen av ovnene kan lett ses fra Interstate 25, som går parallelt med anleggets vestgrense.
Gould og Rockefeller eraEdit
I 1902 vendte Osgood Seg til George Jay Gould som var hovedaksjeeier i Denver Og Rio Grande for et lån. Gould, Via Frederick Taylor Gates, Rockefeller finansielle rådgiver, brakt John D. Rockefeller, skaperen Av Standard Oil monopol, i å finansiere lånet. Analyse av Selskapets virksomhet av John D. Rockefeller, Jr. viste et behov for vesentlig flere midler som ble gitt i bytte for oppkjøp av cf&I datterselskaper som Colorado and Wyoming Railway Company, Crystal River Railroad Company, og muligens Rocky Mountain Coal and Iron Company. Kontrollen ble overført Fra Iowa Gruppen Til gould og Rockefeller interesser i 1903 Med Gould i kontroll og Rockefeller Og Gates representerer en minoritetsinteresser. Osgood forlot selskapet i 1904 og viet sin innsats til å drive konkurrerende kull-og koks-operasjoner.
En erfaren leder, Frank J. Hearne, pensjonert president I National Tube Company, en av forgjengerne TIL US Steel ble brakt i September 1903 for å administrere bedriften. I 1904 ble selskapets eiendeler og datterselskaper konsolidert Som Colorado Industrial Company, hvis aksjer var heleid av aksjonærene I CF & i, hovedsakelig Gould og Rockefeller. Dette satte alle egenskapene til firmaet under en enkelt ledelse. Brutto salg ble betydelig økt, men økende profitt viste unnvikende på grunn av konkurranse fra øst produserer. Inntekter i 1907 var $ 1.07 millioner på salg av $23.8 millioner i 1907.
I November 1903 slo United Mine Workers ned kullgruvene nær Walsenburg og Trinidad. Streiken, som varte i 11 måneder, ga ingen gevinster og demoraliserte gruvearbeiderne, ble utkjempet kraftig med streikebrytere og redusert stålproduksjon. Selskapet var i stand til å opprettholde kullbeholdning for salg til selskapets kunder, og dermed forhindre statlig forstyrrelse på grunn av mangel på kull.
etter streiken ble det gjort betydelige investeringer i fabrikken, inkludert kjøp av vannrettigheter i Arkansas River og et reservoar ved Sugar Loaf Dam vest for Leadville. Tidligere møllen hadde stolt på snaut og variabel flyt Av St. Charles River, lagring av vann I Lake Minnequa.
Gates, Rockefellers finansielle rådgiver, hadde liten tillit Til Jesse Floyd Welborn som Hadde blitt valgt av Gould og hans allierte til å etterfølge Hearne som manager i 1907. Welborn hadde steget i selskapet fra en kontorist, kjente driften godt, og hadde tillit til selskapets ansatte. Da Gould led store økonomiske tap på Grunn Av Panikken i 1907, førte hans behov for midler til at hans interesser ble overført Til Rockefeller. Gates foretrukket Lamont M. Bowers, sin tantes ektemann, med lang ledererfaring. Welborn ble rådet til å ta veiledning Fra Bowers, som ble ansatt som Welborn underordnede. Welborn hadde lite annet valg enn å utsette Til Bowers som resulterte I Welborn, president i selskapet, blir bare en gallionsfigur og noen ganger resulterte i at han måtte ta avgjørelser han ikke ville ha gjort på sin egen bevegelse.
Han Var Effektivt ansvarlig fra 1908 til tidlig 1915, og anvendte Sine ledelsesmessige ferdigheter for å gjøre selskapet lønnsomt, redusere sysselsettingsruller, lukke marginale operasjoner og redusere forbedringer og selskapene sosiologiske og medisinske programmer. Hans innsats var vellykket; fortjeneste økte og utbytte ble betalt. Stålverket opererte med full kapasitet og ble litt utvidet. Større fortjeneste viste seg unnvikende, derimot, på grunn av østlig konkurranse og begrenset transport fasiliteter som en flerårig mangel på jernbanevogner til skip kull.
det var en rekke katastrofale eksplosjoner fra 1904 til 1910 ved kullgruvene nær Trinidad som resulterte i betydelige tap. Forsøk på å forhindre slike katastrofer resulterte i betydelige forbedringer i minesikkerhetsteknikker av selskapet og av kullgruveindustrien generelt som økt mineventilasjon, sprinklersystemer for å holde kullstøv våt, og liberal spredning av steinstøv for å fortynne eksplosivt kullstøv. Bekymring over minesikkerhet resulterte i etableringen Av United States Bureau Of Mines i 1907 og enactment av forbedret mine sikkerhetsforskrifter I Colorado.
Arbeidrediger
CF & I ‘ s tidlige arbeidsforhold ble satt i sammenheng med de flyktige Og voldelige Colorado-Arbeidskrigene. I løpet av sin historie har selskapet hatt mange store arbeidskonflikter. CF& jeg ble anklaget for brutalitet mot UMWA i en streik kalt av den organisasjonen i 1903-04. Den mest kjente streiken kulminerte i Den beryktede Ludlow-Massakren Ved Ludlow Depot, et stopp på Colorado and Southern Railroad som var nær flere kullgruver, i 1914. Bevis fra cf&I ‘ s arkiver avslører at selskapet infiltrerte, propagandiserte mot Og forsøkte å forstyrre Verdens Industriarbeidere.
ARBEIDSSTYRKEN TIL CF& jeg bestod i store deler av innvandrere, mange fra øst-Og sør-Europa. Selv om erfarne gruvearbeidere fra Cornwall ble oppfordret til å immigrere og ble tatt på spesielt Ved Sunrise Mine, mye av arbeidsstyrken var uerfaren og ikke flytende i engelsk. Denne kompliserte kommunikasjonen av min og industriell sikkerhetsinformasjon. På grunn av deres mangel på raffinement var det mulig å påvirke hvordan arbeiderne stemte. Uredelig stemmegivning av denne art ble ansatt mye av selskapets operatives å oppnå ulike personlige og selskapets mål.
Lamont M. Bowers, effektivt administrerende direktør I CF&I, i tillegg til hans paternalistiske bekymring angående vices som drikking, gambling og prostitusjon som kan pavirke helsen TIL cf&i-arbeidere, og ogsa selskapets fortjeneste, og hans innsats for a rydde opp gruvebyene og stotte vedtak av forbud I Colorado, var sterkt anti-union og nektet a anerkjenne Eller forhandle med United Mine Workers i perioden frem til den store streiken i 1913-14. Effektene av den langvarige og voldelige streiken endte karrieren med firmaet.
Streik i 1913–14rediger
streiken, kalt i September 1913, av United Mine Workers over spørsmålet om fagforeningsrepresentasjon, var mot kullgruveoperatører i Huerfano og Las Animas fylker i sør-Colorado hvor flertallet av cf&is kull-og koksproduksjon var lokalisert, og ble utkjempet av coal mine operators association og dets styringsgruppe.som inkluderte welborn, president for cf&i, som var talsmann for kulloperatørene. Bowers, Rockefellers mann, forble i bakgrunnen. Få av gruvearbeiderne tilhørte faktisk unionen eller deltok i streikesamtalen, men flertallet æret det. Scabs ble truet og noen ganger angrepet. Begge parter kjøpte store våpen og ammunisjon. Farligste på union side var greske innvandrere som var erfarne veteraner Fra Balkankrigene. Den 26. oktober 1913 reagerte Elias M. Ammons, Den demokratiske guvernøren I Colorado, på den utbredte volden ved å beordre Colorado National Guard.
Streikende gruvearbeidere ble tvunget til å forlate sine hjem i selskapsbyer og bodde i teltbyer reist av unionen som teltbyen Ved Ludlow, et jernbanestopp nord for Trinidad.
under beskyttelse av Nasjonalgarden kom noen gruvearbeidere tilbake til arbeid, og noen streikebrytere importert fra de østlige kullfeltene sluttet seg til Dem som Vakttropper beskyttet deres bevegelser. I februar 1914 ble en betydelig del av troppene trukket tilbake, men en betydelig kontingent forble Ved Ludlow. Den 20. April 1914 skjedde en generell brannkamp mellom streikere og tropper. Leiren brant, og 15 kvinner og barn i leiren ble brent til døde.
i etterkant av slaget angrep grupper av gruvearbeidere kullfirmaets anlegg i området. Viseguvernør Stephen R. Fitzgarrald beordret igjen tropper Fra Nasjonalgarden inn i kullfeltene, men de streikende gruvearbeiderne fortsatte å føre geriljakrig, og regjeringstroppene ble slått tilbake. Guvernøren ba Om Assistanse Fra Woodrow Wilson og enheter fra United States Army ble deployert til kullfeltene. Det var en betydelig økning i kullproduksjonen i etterfølgende måneder.
Forsøk på å forhandle frem en avtale i November 1913 hadde vært mislykket på grunn av kulloperatørene nektet å snakke med fagforeningsrepresentanter eller å vurdere anerkjennelse av unionen. Etter volden Våren 1914 forsøkte Usas Arbeidsminister William Bauchop Wilson å megle. Videre innsats fra statlige og føderale tjenestemenn og erfarne tredjeparter som ble brakt inn, var også mislykket. Til Slutt etter At George Alfred Carlson, En Republikaner, vant guvernørvalget i 1914, den 10. desember 1914 avblåste unionen streiken på grunn av en uttømming av streikemidler.
Kostnadene for både gruveoperatører og fagforeningen var høye. På grunn av redusert etterspørsel etter kull som følge av en økonomisk nedgang, ble mange av cf&I ‘ s kullgruver aldri gjenåpnet og mange menn ble kastet ut av arbeid. Fagforeningen ble tvunget til å avvikle streikefordeler i februar 1915. Det var nød i kullfeltene. Med hjelp av midler fra Rockefeller Foundation ble nødhjelpsprogrammer organisert Av Colorado-Komiteen For Arbeidsledighet og Lettelse, et statlig organ opprettet av Guvernør Carlson, som tilbyr arbeid til arbeidsløse gruvearbeidere som bygger veier og gjør andre nyttige prosjekter.
tapene ved Ludlow ble vellykket stemplet som en massakre og mobiliserte opinionen mot Rockefellers og kullindustrien. Usa Commission on Industrial Relations gjennomført omfattende høringer peke Ut John D. Rockefeller, Jr. Og Rockefellers forhold til Bowers for spesiell oppmerksomhet. Bower ble avløst av pliktene og Welborn fikk tilbake kontrollen i 1915, og de industrielle relasjonene ble bedre.
Colorado Industriplanrediger
I Oktober 1915 John D. Rockefeller, Jr. Med Hjelp Av William Lyon Mackenzie King, direktør For Rockefeller Foundation og leder Av Institutt For Industriell Forskning, introduserte Colorado Industrial Plan, et internt system for arbeiderrepresentasjon som inkluderte garantier for grunnleggende anstendighet i arbeidsforhold og i bedriftsbyer.
Segundo, Colorado, var et eksempel på en bedriftsby hvor CF&jeg tilbød tilstrekkelig bolig for sine arbeidere og fremmet oppadgående mobilitet gjennom sponsing av ET YMCA-Senter, grunnskole og noen små bedrifter, samt en bedriftsbutikk. Men luftforurensning var en konstant helsetrussel og husene manglet innendørs vvs. Etter hvert som etterspørselen etter metallurgisk koks gikk ned, la gruven av arbeidere og segundos befolkning gikk ned. Etter en stor brann i 1929, cf&jeg forlot Og Segundo ble praktisk talt en spøkelsesby.
Konkurs 1990rediger
den 7. November 1990 søkte JEG beskyttelse under Kapittel 11.
Streik i 1997–2004rediger
i 1997 stemte steelworkers union I Pueblo for å streike over påstått urettferdig arbeidspraksis. Det gamle cf&i-anlegget, under nytt eierskap, hyret faste erstatningsarbeidere, noe som førte til ytterligere spenning mellom den nye arbeidsgiveren og fagforeningen.
men i September 2004 vant de lokale fagforeningene 2102 og 3267 både streiken og de urettferdige arbeidspraksisene. Alle de streikende stålarbeiderne ble returnert til jobbene sine, og selskapet ble tvunget til å tilbakebetale et rekordhøyt beløp tilbake til alle de streikende stålarbeiderne i de syv årene av streiken.