GRC 101: Hva Er Cyberrisiko?

Cyberrisiko er den raskest voksende foretaksrisikoen og organisasjonsprioriteten i dag. Ifølge 2019 Global Risk Perception Survey ble cyberrisiko rangert som en topp 5-prioritet av 79% av globale organisasjoner.

veksten i cyberrisiko er i stor grad knyttet til den økende bruken av teknologi som verdidriver. Strategiske initiativer-som outsourcing, bruk av tredjepartsleverandører, skyoverføring, mobilteknologi og ekstern tilgang—brukes til å drive vekst og forbedre effektiviteten, men også øke cyberrisikoeksponeringen. Cyberrisiko har utviklet seg fra et teknologisk problem til et organisatorisk problem. Cyberrisiko er alles problem.

en sammensatt faktor her er i løpet av de siste to tiårene, cyberkriminalitet har vokst eksponentielt. IFØLGE IC3, FBIS cyber crime reporting mechanism, monetære skader fra rapportert cyberkriminalitet utgjorde $3.5 milliarder i 2019, Mens Cybersecurity Ventures projiserer at de globale kostnadene for cyberkriminalitet vil doble til $ 6 billioner i 2021, opp fra $ 3 billioner i 2015.

Definisjon Av Cyberrisiko

Cyberrisiko, eller cybersikkerhetsrisiko, er den potensielle eksponeringen for tap eller skade som stammer fra en organisasjons informasjons-eller kommunikasjonssystemer. Cyberangrep, eller databrudd, er to ofte rapporterte eksempler på cyberrisiko. Cybersikkerhetsrisiko strekker seg imidlertid utover skade og ødeleggelse av data eller økonomisk tap og omfatter tyveri av immaterielle rettigheter, produktivitetstap og omdømmeskader.

Eksempler På Cyberrisiko

cyberrisiko kan bli møtt av enhver organisasjon og kan komme fra organisasjonen (intern risiko) eller fra eksterne parter (ekstern risiko). Både interne og eksterne risikoer kan være skadelige eller utilsiktede.

Interne risikoer stammer fra handlingene til ansatte i organisasjonen. Et eksempel på ondsinnet, intern cyberrisiko ville være systemsabotasje eller datatyveri av en misfornøyd ansatt. Et eksempel på utilsiktet, intern risiko ville være en ansatt som ikke klarte å installere en sikkerhetsoppdatering på utdatert programvare.

Eksterne risikoer stammer fra utenfor organisasjonen og dens interessenter. Et eksternt, ondsinnet angrep kan være et datainnbrudd av en tredjepart, et tjenestenektangrep eller installasjon av et virus. Et utilsiktet, eksternt angrep stammer vanligvis fra partnere eller tredjeparter som er utenfor, men likevel relatert til organisasjonen – en leverandør hvis systembrudd resulterer i en operativ forstyrrelse i din egen organisasjon.

Konsekvenser Av Cyberrisiko

Ifølge Deloitte Advisory Cyber Risk Services Er » Cyberrisiko et problem som eksisterer i skjæringspunktet mellom forretningsrisiko, regulering og teknologi.»I Sin 2019 Future Of Cyber Survey,
deloitte fant at virkningen av sikkerhetshendelser varierte fra reelle monetære kostnader, inkludert økonomisk tap på grunn av driftsforstyrrelser og regulatoriske bøter, til immaterielle kostnader, inkludert tap av kundetillit, omdømmetap eller endring i lederskap.

Cybersikkerhetsrisiko kan resultere i både kvantitativt tap og kvalitativ innvirkning. Realiserte kostnader kan inkludere tapte inntekter på grunn av forstyrrelser i produktivitet eller drift, hendelsesreduserende og utbedringskostnader, advokathonorarer eller til og med bøter. Mindre konkrete konsekvenser av cybersikkerhetshendelser, som er vanskelige å kvantifisere og generelt tar lengre tid å rette opp, inkluderer tap av goodwill, redusert merkevareomdømme eller svekket markedsposisjon.

Håndtering Av Cyberrisiko

cyberrisiko har potensial til å påvirke alle aspekter av en organisasjon, inkludert kunder, ansatte, partnere, leverandører, eiendeler og omdømme.

som sådan involverer et effektivt cyber-risikostyringsprogram hele organisasjonen. SELV OM It eller Infosec i siste instans kan eie cybersecurity risikostyring, er cyberrisiko spredt over hele organisasjonen, og krever en integrert tilnærming og tverrfaglig samarbeid for å effektivt håndtere og redusere eksponering.

nedenfor er 4 viktige skritt organisasjonen kan ta for å implementere en robust strategi for cyberrisiko.

1. Forstå Risikoprofilen Din: Forstå risikoprofilen din og potensiell eksponering krever en trusselvurdering for hele bedriften.
   • Identifiser kritiske bedriftsrisikoer for å fastslå applikasjoner, systemer, databaser og prosesser som er utsatt for cyberrisiko. Vurder rekke eksterne og interne trusler, fra utilsiktet brukerfeil til tredjeparts tilgang til ondsinnede angrep.
   • Foreta risikovurderinger med alle interessenter for å vurdere sannsynligheten for og den potensielle effekten av cyberrisikoeksponering, inkludert tverrfaglige og sekundære effekter og teknologiavhengigheter. Vurder tredjeparts eksponering, da de i økende grad har blitt vektorer for cyberhendelser, og risikoen som følge av den voksende teknologiomkretsen på grunn av arbeid hjemmefra.
   • Kvantifiser risiko, inkludert potensielle økonomiske, operasjonelle, omdømmemessige og samsvarsmessige konsekvenser av en cyberrisikohendelse. En risiko scoring rammeverk kan bidra til å gi en mer helhetlig rangering av trusler.
2. sett En Fastwide Strategi: Etablere et strategisk rammeverk for cyberrisikostyring
   • Prioritere risiko ved å benytte et felles rammeverk for risikomåling og rapporteringssystemer for å effektivt prioritere risiko på tvers av organisasjonen og muliggjøre informert ressursallokering.
   • Vurder bransjespesifikke risikostandarder og inkorporer eventuelle spesifikke samsvarskrav i din praksis for håndtering av cyberrisiko.
   • Angi OG kommuniser en virksomhetsomfattende STRATEGI FOR IT-og cyberrisikostyring. Teknologiinfrastruktur og applikasjonsbruk er kritisk i alle organisasjoner. Derfor kan cyberrisikoeksponering forekomme i enhver divisjon, noe som gjør det til en organisatorisk prioritet, snarere ENN EN IT-en.
3. Invester I Cyber Risk Management Infrastructure
   • Vurder systemkrav for å forstå hvor organisatoriske cybertrusler kommer fra og gi en veiledning til hvilke typer systemer som kreves. En distribuert, skybasert organisasjon vil ha forskjellige behov enn en fysisk ressursintensiv organisasjon. Vurder hvordan bedriften din for tiden opererer for å sikre at EN GRC-plattform vil imøtekomme utviklende behov.
   • potensielle investeringer I GRC-programvare eller andre cyber-risikostyringsverktøy bør også ta hensyn til krav til risikorapportering og hendelseshåndtering, arbeidsflyt, brukervennlighet, fleksibilitet og fremtidig utvidelsesevne.
4. Etablere En Dynamisk Prosess For Håndtering Av Cyberrisiko
   • Etablere robust tilsyn Ved å opprettholde en oppdatert oversikt over potensielle trusler og dynamisk kvantifisering av potensiell innvirkning og reduksjon av kostnader for cyberhendelser.
   • Kommunisere med tredjeparter for å sikre at deres sikkerhetsprotokoller samsvarer med organisatoriske standarder og praksis.
   • Invester I Opplæring – med rask utvikling av teknologi og relaterte cybersikkerhetsrisikoer er cyberrisikostyring ikke en statisk løsning. Organisasjoner kan bruke store summer på toppmoderne sikkerhetsinfrastruktur, men et virkelig effektivt cyber – risikostyringsprogram krever effektiv interessentopplæring.

Logicgates Løsning For It-Risikostyring

når omfanget og omfanget av cyberrisiko eksploderer, hvordan kan organisasjonen din nøyaktig vurdere, kvantifisere, administrere og redusere cybersikkerhetsrisiko? Cybersecurity risikostyring krever en robust plattform for å muliggjøre bedriftsomfattende engasjement og effektiv styring av risiko.

Det Er enklere Å Etablere en kultur for cyberrisikobevissthet med et tilpasset og fleksibelt grensesnitt. Logicgates Programvare FOR It-Sikkerhetsrisikostyring gir de delte verktøyene du trenger for å kommunisere bedriftens risikoramme, beskytte informasjonsressursene dine og overholde bransjestandarder, slik at du kan opprettholde organisasjonens omdømme og beskytte selskapet, ansatte, kunder og kunder.