Hva Er Et Klinisk Integrert Nettverk, Og Hvorfor Betyr De Noe?

Det er ingen hemmelighet at helsevesenet er i endring. I økende grad er det fokus på å levere bedre helseutfall mer effektivt og til en lavere kostnad. Med helserefusjon som skifter mot en» lønn for ytelse » – modell og økt fokus på befolkningens helse, blir helsevesen og tilbydere incentivisert mer og mer for å se på hvordan de kan bruke data, analyser og andre tiltak for å holde pasientene sunne og forbedre pasientresultatene. Dette inkluderer bruk av store data og maskinlæring for å identifisere pasienttrender og gjøre mer hensiktsmessige forebyggende helseforslag fra sak til sak, i stedet for bare å behandle dem når de blir syke.

etter hvert som pleieleveringsmetoder og kompensasjon utvikler seg, blir klinisk integrasjon og Klinisk Integrerte Nettverk (Cin) utnyttet for å håndtere markedsendringer, både forventet og realisert. Og mens endringer i markedet er en stor grunn til uptick I Kliniske Integrerte Nettverk de siste årene – det er nå rundt 500 CINs i eksistens i Usa ifølge Becker Hospital Review-mange cin medlemmer har sluttet seg til nettverk fordi de tror de ultimate målene For CINs vil forbedre helsen til sine pasienter.

Hva Er Et Klinisk Integrert Nettverk (Cin)?

I sin artikkel, «The 7 Components of A Clinical Integration Network», Definerer Becker ‘ S Hospital Review CINs som individuelle tilbydere og helsesystemer som samarbeider strategisk for å gjøre tre ting: 1) forbedre pasientomsorgen, 2) redusere kostnadene for omsorg og 3) demonstrere sin verdi for det raskt skiftende markedet.

EN CIN kan være et joint venture mellom et helsevesen og leverandører, mellom leverandørpartnere, eller kan operere som et datterselskap av et helsevesen– som krever at hvert leverandørmedlem signerer en egen juridisk avtale for Å være en del av CIN.

Ifølge Det Amerikanske Justisdepartementet deler CINs alle fire definerende egenskaper. For å kunne fungere lovlig som EN CIN, må et nettverk:

• har leger spiller en viktig lederrolle. Enten EN CIN er et joint Venture mellom et helsesystem og leverandører (kalt En Joint Venture Lege-Sykehus Organisasjon Eller «PHO»), et samarbeid mellom leverandørpartnere bare (kalt En Uavhengig Praksisforening) eller et datterselskap av et helsesystem( kalt Et Helsesystem Datterselskap), må leger være en del av CINS styringsstruktur. Legeledelse og innkjøp er ikke bare viktig fra et juridisk perspektiv, det er også avgjørende for SUKSESSEN til EN CIN.
• Forplikte seg til å overholde kliniske retningslinjer. Medlemmer av EN CIN forplikter seg til å jobbe med visse ytelsesforbedringsaktiviteter, inkludert forbedring av omsorgsresultater, økt effektivitet av levert omsorg og økt pasienttilfredshet.
• Strategisk bruk av data og teknologi. I en verdibasert omsorgsmodell er data og analyser avgjørende. CINs må strategisk bruke data til å forme sine omsorgsstrategier og bevise hvordan de forbedrer resultatene, øker effektiviteten og reduserer kostnadene. CINs bør kontinuerlig sette beregninger og deretter bruke data for å vurdere disse beregningene og gjøre forbedringer.
• Demonstrere sin verdi. CINs må vise hvordan de leverer bedre omsorg til lavere kostnader. I hovedsak må EN CIN kunne snakke med og levere på sin verdi proposisjon.

Uten hver av disse fire komponentene risikerer EN CIN å bli en organisasjon som har makt til å forhandle bedre priser for sine medlemmer basert på størrelsen, ikke på grunn av verdien den gir til pasienter og betalere.

Hvorfor skulle noen bli Med I Et Klinisk Integrert Nettverk?

cin medlemmer deler en forpliktelse til å arbeide for Å oppnå Institute For Healthcare Improvement «Triple Aim»:

1. for å forbedre pasientbehandlingsopplevelsen.
2. for å forbedre befolkningens helse.
3. for å redusere kostnadene for helsetjenester.

I arbeidet med å oppnå og bevise hvordan de oppfyller «Trippelmålet», plasserer CINs sine helsesystemer Og leverandører som eksperter som kan levere overlegen omsorg til en lavere kostnad, noe som til slutt bidrar til å oppnå bedre refusjonssatser fra betalere for cin-medlemmer.

i tillegg til den store fordelen med refusjonsrenteforhandlinger, gir den koordinerte innsatsen Til CINs mulighet for datadrevet, stadig mer gjennomsiktig koordinering mellom helsevesen og tilbydere, noe som gjør DET lettere FOR cin-medlemmer å levere bedre omsorg på tvers av kontinuumet og nå sine kliniske og økonomiske mål.

CINs skaper gjensidig ansvarlighet som oppfordrer helsesystemer og samfunnsbaserte leverandører til å levere høykvalitets omsorg effektivt og effektivt. Klinisk integrerte nettverk tillater også praksis å forbli uavhengig mens du utnytter et bredere fellesskap av eksperter.

Hvorfor Betyr CINs?

kort sagt, medlemmer av et klinisk integrert nettverk logger seg på for å arbeide for bedre pasientomsorg og tilfredshet, og er en del av en kollektiv stemme som definerer hva verdien betyr for deres pasientpopulasjoner.

I samarbeid for å finne ut hvordan De kan gi bedre omsorg til en lavere kostnad, CINs gi verdi til betalere, deres medlemmer og, kanskje viktigst, til pasienter.

Dummytext

Kilder:

• http://www.ihi.org/Engage/Initiatives/TripleAim/Pages/default.aspx
• https://www.beckershospitalreview.com/quality/unlocking-the-value-of-clinically-integrated-networks.html