Hva Jeg Lærte Av En Militær Forfremmelse Seremoni

20 Kan Det Jeg Lærte Fra En Militær Forfremmelse Seremoni

jeg var heldig nok til å delta på en militær forfremmelse seremoni nylig. Det var så inspirerende å høre ikke bare hva personen har oppnådd, men å være vitne til reaksjonen blant sine jevnaldrende. For meg fremkaller militære tradisjoner patriotisme, og jeg føler meg beæret over å ha hatt privilegiet å delta i en. Tradisjonene til militæret er der for en grunn, og mens de noen ganger kan oppleve tilbakeslag, var denne seremonien en som gjorde meg enda mer stolt over å være tilknyttet militæret.

æres ble feiret for sin 22 års tjeneste, som inkluderte 6 år som en vervet infanterist I Hæren, som jeg syntes var ganske fin fordi han er nå I Luftvåpenet. I sin tale snakket han mye om hva han lærte da, og hvordan det har forberedt ham til å være en offiser og en sterk leder nå. Han innrømmet at han ikke er perfekt, og selv om han blir forfremmet Til Løytnant Oberst, har han mye mer å lære. Jeg tenkte på hva vi opplever som en ansatt, kunde og klient, og hvordan det har en tendens til å forme oss til lederen eller bedriftseieren som vi blir. Kan du ha respekt for en leder eller en bedriftseier uten at personen opplever hvordan det er å være i skyttergravene? Personlig tror jeg ikke det. Jeg tror vi forholder seg raskere til folk som vi vet har slitt gjennom de samme tingene vi har.

jeg kjenner denne personen ganske godt, og hadde ingen anelse om hans prestasjoner fordi han aldri skryter, skryter eller lar sine suksesser definere ham. Vi er forskjellige på den måten, da jeg har en tendens til å flyte opp høyt når jeg er på den oppnådde ballongen til noen spretter den; men han kunne vende burgere og fortsatt vise ydmykhet, fred og vennlighet mot de rundt seg. Jeg visste aldri at han på et tidspunkt var 1 ut om 6 personer i Hele Luftvåpenet som hadde en spesiell opplevelsesidentifikator, og ingen andre i rommet visste det heller. Han redefinerte nøkkelposisjoner for internasjonal helse for trening, utplasserbare enheter, og posturerte dem over Luftvåpenet. Disse brukes fortsatt i internasjonal helse i dag.

Dette er en stor forskjell mellom trekk av ulike ledere. Noen av dem vil stadig minne deg om alle sine prestasjoner. Andre, vi vil, du bare finne ut under fancy seremonier.

denne personen har fungert som en mentor, forbilde og kjære venn for meg. Jeg så meg rundt i rommet og så folk se på ham med så stor respekt, spesielt da han takket de samme menneskene som rapporterer til ham for rollene de har spilt i hans suksess. Han sa: «uten dere er vi ikke ledere.»Han sa det med slik medfølelse, ikke bare bs…og det var ikke et tørt øye i rommet fordi alle visste at han mente det han sa og var oppriktig.

jeg takker mine klienter for å gjøre forretninger med meg som et direkte resultat av sanking fra hans veiledning og mentorskap. Gjør vi det nok som ledere og bedriftseiere? Jeg tror ikke det. Jeg tror vi er så vant til å ta det for gitt at noen kommer til å fortsette forretninger med oss. Men konkurransemiljøet er enda mer aggressivt, og du kan enkelt byttes ut.

mens ingen rookie å jobbe for eller med andre for å utføre oppgaver, er det nytt for meg å ansette og være leder til noen som entreprenør. En dag håper jeg at jeg vet hvordan det føles å være ham – å vite hvordan han føler seg ved å bli respektert for sine handlinger, ikke initialer etter navnet hans. Jeg vil at de som jeg har hjulpet skal vite at de også har hjulpet meg i retur.