Hva Organisasjonsstrategi Er Og Hvorfor Bedriften Din Trenger Det

Organisasjonsstrategi er ikke bare for big business lenger. Selv en oppstart kaffebar eller cateringvirksomhet må planlegge strategisk hvis den ønsker å vokse og trives.

men hva er egentlig organisasjonsstrategi, og hvorfor trenger bedriften din det? Vi vil svare på disse spørsmålene i denne artikkelen, gi deg fire viktige funksjoner i en god organisasjonsstrategi, og vise deg den beste måten å komme i gang.

Hva Er Organisasjonsstrategi?

på sitt mest grunnleggende er en organisasjonsstrategi en plan som angir hvordan bedriften din vil tildele ressurser (f.eks. penger, arbeidskraft og inventar) for å støtte infrastruktur, produksjon, markedsføring, inventar og andre forretningsaktiviteter.

når du setter deg ned for å lage din organisasjonsstrategi, bør du først dele den inn i tre forskjellige kategorier:

1. Strategi På bedriftsnivå
2. strategi på bedriftsnivå
3. strategi på Funksjonsnivå

Tenk på hver kategori som en byggestein i den større organisasjonsstrategien som styrer virksomheten din. Her er en kort beskrivelse av hver.

Strategi På Bedriftsnivå

Strategi på bedriftsnivå er hovedformålet med virksomheten din — det er målet virksomheten din beveger seg mot.

Felles corporate nivå strategier inkluderer:

• Konsentrasjon
• Diversifisering
• Ingen Endring
• Resultat
• Undersøkelse
• Behandlingstid
• Likvidasjon

de fleste strategier på bedriftsnivå vil være brede i omfang, kompleks og rettet mot de overordnede målene for virksomheten din.

Strategi På Bedriftsnivå

Strategi på bedriftsnivå er broen mellom strategi på bedriftsnivå og mye av «boots-on-the-ground» – aktiviteten som skjer i strategi på funksjonsnivå. På grunn av det er forretningsstrategi mer fokusert enn bedriftsstrategien som driver den.

så, for eksempel, hvis bedriftens nivå strategi er diversifisering, din virksomhet nivå strategier kan se omtrent slik ut:

• Øk markedsføringsbudsjettet
• Rebrand
• Undersøk nye markeder
• Utvid eksponering

de mer spesifikke målene vil da veilede deg i å sette dine funksjonelle nivåstrategier.

Strategi På Funksjonsnivå

Strategier på Funksjonsnivå Er de spesifikke handlingene og referansene du tilordner avdelinger og enkeltpersoner som beveger bedriften mot målene som er opprettet av strategien på bedriftsnivå. De er en direkte avlegger av virksomheten nivå strategier.

Funksjonelle nivå strategier, av natur, vil være svært detaljert. Så hvis en av din virksomhet nivå strategier er å rebrand produktet, kan en funksjonell nivå strategi være for markedsavdelingen å undersøke hvilken farge produktet skal være slik at det appellerer til målgruppen.

disse tre strategiene sammen — funksjonell, forretning og bedrift — utgjør den svært brede, svært generelle organisasjonsstrategien som hvert selskap trenger for å lykkes.

Hvorfor Trenger Bedriften Din En Organisasjonsstrategi?

1) Setter Retning Og Prioriteringer

Vi har sagt det allerede, Men det er verdt å si igjen: en organisasjonsstrategi gir virksomheten din retning. Uten den retningen kan virksomheten din flailing i vinden, så å si.

En uke jobber Du mot diversifisering, og neste uke jobber du mot ingen endring (motsatt organisatoriske strategier). Det er en oppskrift på katastrofe. I det minste gir en organisasjonsstrategi deg konsistens.

en organisasjonsstrategi gir også din virksomhet prioriteringer. Den definerer suksess og viser deg hvilke aktiviteter du bør sette først (og andre og tredje) for å flytte virksomheten mot det målet.

2) Justerer Lag Og Avdelinger I Et Felles Mål

Det er vanskelig nok Å Få alle avdelinger og lag til å trekke i samme retning. Uten en organisasjonsstrategi er det nesten umulig.

når du setter din overordnede strategi — selv om det er noe ganske vag, som å øke fortjenesten-gir du alle dine ansatte et felles mål å komme bak. Det skaper justering i avdelinger (horisontalt) og i hele organisasjonen (vertikalt).

3) Klargjør Og Forenkler Beslutningstaking

Beslutninger om virksomheten din kan være noe av det vanskeligste du noensinne må gjøre. Men med en organisasjonsstrategi på plass, kan du redusere antall beslutninger du må møte og avklare hvilke som gir mest mening basert på dine mål.

Så hvis for eksempel ditt organisatoriske mål er å øke fortjenesten, men produktet ditt allerede har mettet markedet, har du bare ett eller to valg(f. eks. diversifisere).

4) Lar Bedriften Din Tilpasse Seg

hvis du kjører til jobb om morgenen og du støter på en omvei, snur Du deg og går hjem? Ingen. Du følger omveien (eller, hvis du kjenner området, finner du en bedre vei rundt konstruksjonen) til du kommer til reisemålet ditt.

din organisasjonsstrategi er som den destinasjonen(komme på jobb). Hvis det oppstår problemer underveis, gir du ikke opp helt; du tilpasser deg for å fortsette å bevege deg mot det endelige målet.

Viktige Trekk Ved En Organisasjonsstrategi

1) Realistisk

din organisasjonsstrategi bør først og fremst være realistisk. Hvis din årlige fortjeneste er konsekvent $100,000, deretter sette mål å gjøre $1,000,000 i overskudd neste år kan være litt urealistisk.

det er flott å ha høye standarder, men kanskje å skape mindre mål for å komme deg dit trinnvis (som $250 000 neste år, $500 000 året etter det, og så videre) er en bedre, mer realistisk beslutning.

2) Målbar

alle organisatoriske strategier bør være målbare. Å si at du vil bli bedre (et kvalitativt mål) er greit ,men du må komme opp med en måte å måle hvordan du blir bedre.

3) Spesifikk

når du setter din organisasjonsstrategi, gjør den så spesifikk som mulig. I stedet for å si,» Vi ønsker Å være best i bransjen, «si,» vi ønsker å holde 51 prosent markedsandel blant alle våre direkte konkurrenter.»Det er et spesifikt, målbart mål du kan jobbe mot.

4) Begrenset

organisasjonsstrategien din bør ikke være åpen. Den trenger en tidsfrist. De fleste bedrifter gir seg tre til fem år (igjen, vær spesifikk) for å nå sine organisatoriske mål. Denne fristen bestemmer hva du gjør og hvor raskt du gjør det.

Den Beste Måten Å Lage En Organisasjonsstrategi

en av de beste måtene å begynne å lage en organisasjonsstrategi er å undersøke dine nåværende prosedyrer. Planlegging, for eksempel, er notorisk komplisert. Å forberede virksomheten din på endringene som kommer, betyr å strømlinjeforme prosessen slik at teamet ditt bedre kan tilpasse seg når du setter dine organisatoriske strategier.

Få ting kan hjelpe deg i den forbindelse måten planlegging programvare kan. Apper som Sling gir alt du trenger — et brukervennlig grensesnitt, kraftige kommunikasjonsfunksjoner, klokke, arbeidsanalyse og mer — for å redusere tiden det tar å planlegge dine ansatte. Det betyr at du vil ha mer tid til å sette mål og veilede bedriften mot suksess.