Hvordan Mcdonalds Fungerer

Du må innrømme – mange tror de frites er darn gode. Men for å forstå hva Som gjorde Mcdonalds Corp så vellykket, må du se på mer enn maten Eller Dick og Macs Speedee-System eller Til Ray Krocs engasjement og kunnskapsrike. Kroc selv tilskrev mye av selskapets suksess til En Mann Som heter Harry Sonneborn . Sonneborn jobbet for Mcdonalds i bare 10 år, men hans eiendomspolitikk forseglet skjebnen til det enormt vellykkede selskapet.

La Oss sikkerhetskopiere Noen år til Da Kroc og McDonald-brødrene fortsatt jobbet sammen. En stund etter at Han ble ansatt, Kjempet Kroc for å gjøre virksomheten lønnsom. Han var ikke å bringe inn nok inntekter fra sine franchise restauranter. En del av hans problemer var å få midler til å betale for landet og bygningen for restauranten. For å opprettholde kontroll over driften måtte Kroc franchise en butikk om gangen, i stedet for en hel rekke butikker over en bestemt geografisk sone, noe som andre matkjeder gjorde . Selv om andre kjeder kunne tiltrekke seg store investorer, hadde Franchisetakerne Kroc attracted ikke midler til å betale for landet og bygningen.

Det endret seg i 1956 da Han hyret Sonneborn, som overbeviste ham om at de virkelige pengene var i fast eiendom. Sonneborns ide var å få Mcdonalds selskap til å leie en tomt og bygningen for hver restaurant. Selskapet vil deretter fremleie til franchisetaker som ville kjøre restauranten. Sonneborn videreutviklet planen om til slutt å ta ut boliglån for å eie både bygningen og landet. . Kroc etablerte Snart Franchise Realty Corp for å finne villige grunneiere.

I begynnelsen belastet McDonald ‘ s franchisetakere markeringer på 20 prosent av leiekostnadene, men det økte til slutt dette til 40 prosent. Franchisetakere var ansvarlig for forsikring og skatter, noe som sikrer en jevn fortjeneste for selskapet så lenge restauranten bodde i virksomheten.

Men det er ikke alt: leien på Grunn Av Mcdonalds kan være enda mer hvis restauranten gjorde det bra. Franchisetakeren måtte betale enten den fastsatte leiekontrakten eller 5 prosent av salget-avhengig av hva som var høyere. Kroc og Sonneborn også bedt up-front sikkerhet innskudd fra franchisetakere. Ukjent for franchisetakeren, ville denne kapitalen finansiere åpningen av flere restauranter. Samlet sett skapte Dette et symbiotisk forhold mellom franchisetakeren og selskapet-McDonald ‘ S Corp hadde en interesse i den pågående suksessen til sine individuelle restauranter .