Hvordan Skape En Sterk Rekrutteringsstrategi For Mangfold

Hva Er En Rekrutteringsstrategi for Mangfold?

en rekrutteringsstrategi for mangfold definerer mål, ansvar, handlingselementer og suksesstiltak for å tiltrekke, engasjere, vurdere og ansette ulike talenter for å drive forretningssuksess. Det er ofte en del av en større mangfolds-og inkluderingsstrategi, utviklet for å sikre at en arbeidsstyrke gjenspeiler selskapets kundebase og samfunnene der den opererer, og å kapitalisere på fordelene som kan komme fra et mangfoldig utvalg av bakgrunner, erfaringer og perspektiver.

rekrutteringsstrategier for mangfold er i stadig utvikling, ettersom ledende selskaper trekker sammenhenger mellom mangfold i arbeidsstyrken og trivsel, kultur, samfunnspåvirkning, innovasjon og forretningsresultater.

87% av deltakerne i Spørreundersøkelsen Mangfold på Arbeidsplassen Indikerer ledere at mangfold rekruttering er viktig og 81% har en mangfoldsrekrutteringsstrategi.

Hvorfor Er En Rekrutteringsstrategi Viktig?

det er flere ledige stillinger enn folk som ser etter arbeid, bedrifter står overfor det strammeste arbeidsmarkedet i nesten 50 år, og arbeidsstyrkenes demografi endrer seg raskt. Arbeidsgivere trapper opp sitt spill for å konkurrere og vinne verdsatt talent, men det er kandidatmarkedet — og deres krav er høye når det gjelder mangfold på arbeidsplassen.

«Arbeidsplassen mangfold saker nå som aldri før. Med en multigenerasjonell arbeidsstyrke i full gang, søker kandidater proaktivt selskaper som tillater dem å bringe sitt autentiske selv til bordet og feire forskjeller. Bedrifter som er forsettlige om å ønske mangfold velkommen i organisasjonen, forstår at det er en forpliktelse til konsekvent å skifte selskapets atferd, prosesser og retningslinjer. Den moderne jobbsøkeren kan raskt gjenkjenne om et selskaps D & i innsats er disingenuous.»

Jyl Feliciano, Leder Av Inkluderende Og Campus Rekrutteringsprogrammer, Conagra Brands

Vår Nylige Spørreundersøkelse For Rekruttering Av Jobbsøkere til Mangfold bekrefter at en arbeidsgivers demonstrerte mangfold i arbeidsstyrken og offentlige engasjement for mangfoldsinitiativer er faktorer når de bestemmer seg for å akseptere en ny rolle. På den andre Siden viser Vår Diversity Recruiting Employer Benchmark-Rapport at det å drive mangfold på arbeidsplassen kan være en utfordring som krever bevisste, målbare tiltak. En rekrutteringsstrategi kan være til hjelp.

83% Av deltakerne i Spørreundersøkelsen Mangfold på Arbeidsplassen Indikerer at arbeidsgiverens forpliktelse til mangfold er en faktor for å avgjøre om man skal godta en jobb.

Hvordan Komme i gang Med Å Opprette Eller Oppdatere Din Mangfoldsrekrutteringsstrategi

Mangfoldsrekruttering skjer ikke i et vakuum, så det bør heller ikke strategiutviklingen. Før du oppretter eller oppdaterer strategien din, bør du vurdere hvordan faktorer utenfor din bedrift og ditt rekrutteringsteam kan påvirke mangfold rekrutteringsarbeid:

Hva hører dine ansatte og kandidater i nyhetene?

den nasjonale dialogen om ting som #MeToo-bevegelsen og egenkapitalen påvirker ansatte direkte, og tvinger Administrerende Direktører til å drive fremgang innenfor og utenfor veggene i sine egne organisasjoner.

Hva gjør andre selskaper for å drive mangfold og inkludering?

Beste praksis og trender er i stadig endring. Se hvordan bedriftens mangfoldsrekrutteringsinitiativer sammenlignes med hva andre arbeidsgivere gjør i Årets Diversity Recruiting Employer Benchmark-Rapport.

Hva er hver demografisk gruppe på jakt etter i en arbeidsgiver?

For Eksempel, Hva Gen Zers ønsker i en arbeidsgiver kan være forskjellig fra kvinner, folk av farge, veteraner og andre demografiske grupper.

hva er bedriftens overordnede mål og planer?

hvordan kan dine rekrutteringsstrategier for personalressurser og mangfold tilpasses forretningsinitiativer, prioriteringer og resultater?

Hvilke andre selskapsinitiativer vil påvirke mangfoldsresultatene?

Tiltak knyttet til fremtidens arbeidsliv, kompetansegapet, rekrutteringsoperasjoner, teknologi, kultur, merkevarebygging, kandidaterfaring, læring og utvikling, karriereplanlegging, ressursgrupper for ansatte, lønn, ytelser og mer kan ha en effekt på mangfold rekruttering og oppbevaring.

når du har svar på disse spørsmålene, kan du dele dem med viktige beslutningstakere som ledere, andre initiativeiere, ansette ledere og rekruttere ansatte. Å ha et felles utgangspunkt kan hjelpe når det gjelder tid til å få støtte til nye mangfoldsrekrutteringstiltak.

Definer Målene For Rekrutteringsstrategien For Mangfold

når du kommer i gang, kan du registrere de tre til fem tingene bedriften din ønsker å oppnå med rekrutteringsstrategien for mangfold. Sett målene dine skriftlig. For eksempel kan målene dine se slik ut:

  • Øke mangfoldet på alle nivåer i organisasjonen for å bedre reflektere kundebasen og lokalsamfunnene vi betjener.
  • Drive og måle virkningen mangfold og inkludering har på forretningsresultater.
  • Gjenkjenne, maksimere og belønne atferd som fremmer en mangfoldig og inkluderende kultur.

når du setter bedriftens mål, er det noen ting du bør vurdere:

  • Hvilke områder av virksomheten trenger mest oppmerksomhet når det gjelder mangfold? I Følge Diversity Recruiting Employer Benchmark-Undersøkelsen har nesten 70% av arbeidsgiverne spesifikke mål for mangfold-ansettelse (dvs.økt kvinnelig representasjon i tech-roller med 15%). Det er bra, fordi vår medarbeiderundersøkelse viste mangfoldsrepresentasjon i ledelse og ledelse er de beste måtene et selskap kan illustrere en forpliktelse til mangfold.
  • er dine ansettelsesteam forskjellige nok? 63% av jobbsøkere indikerer at de ville være motvillige til å akseptere en jobb hvis de ikke møtte et mangfoldig utvalg av ansatte under intervjuprosessen.
  • er kandidatbassenget ditt variert nok? Å bygge en mangfoldig arbeidsstyrke kan bety forskjellige ting for ulike lag. Hvis du ansetter for en markedsføringsrolle, tenk på hvilke perspektiver, bakgrunner og erfaringer som mangler fra markedsføringsteamet spesielt, og bygg et kandidatbasseng som gjenspeiler disse behovene.
  • kan din bedrift gjøre en bedre jobb med å kommunisere sitt engasjement for mangfold? Basert På resultatene Fra yello-undersøkelsen tror de fleste jobbsøkere at selskaper som sier at de er forpliktet til mangfold. Faktisk indikerer de fleste ansatte at det å si en forpliktelse til mangfold og inkludering i selskapskommunikasjon er en av de tre beste tingene arbeidsgivere kan gjøre for å drive rekruttering av mangfold.
  • når oppdaterte du employer brand sist? Har du vurdert om det gjenspeiler nøyaktig hvordan mangfold og inkludering spiller inn i dine ansattes verdiforslag?

sørg For at du har data om bedriftens og jobbsøkerens forventninger når det gjelder mangfold mens du skriver mål. Hvorfor? Resultatene viser et gap mellom hva som er viktig for ansatte og arbeidsgivere, og det er mye bedrifter kan gjøre for å bedre møte ansattes behov.

Pop Quiz!

Hvilken demografisk gruppe føler seg sterkest om å ha mangfoldig representasjon i lederskap?

A. Kvinner

B. Gen Zers

C. Veteraner

Identifiser Hvem Som er Ansvarlig For Mangfold Rekruttering Resultater

når du har satt mangfold rekruttering mål, definere hvem som vil være ansvarlig for å levere resultater. Ledende arbeidsgivere insisterer på mangfold er alles ansvar, ikke BARE HRS. Alle FRA ADMINISTRERENDE DIREKTØR til å ansette ledere til prosjektledere og individuelle bidragsytere er ansvarlige for å drive fremgang.

Tilby formell mangfoldstrening for å ansette lag. Dette kan omfatte bevisstløs skjevhet workshops, opplæring på intervju beste praksis, eller annen taktikk som hjelper ansatte utvide sin tenkemåte og forstå ulike perspektiver.

En rekke Administrerende Direktører leder ved eksempel, gjør offentlige forpliktelser til mangfoldsrelaterte mål Og tiltak, og gir periodiske fremdriftsrapporter (se CEO Action For Diversity & Inkludering Og Arbeidsgivere For Egenkapital).

Søk Lederskap Buy-In For Mangfold Rekruttering Innsats

de fleste ledere mener at mangfold er viktig og bør være en prioritet. Og de fleste selskaper har planer på plass for å drive fremgang. Så, å få lederskap buy-in for nye mangfold rekruttere strategier bør være enkelt, ikke sant? Vel …

Ifølge Diversity Recruiting Employer Benchmark Survey kjøper ledere inn verdien av mangfold rekruttering i konsept. I virkeligheten er det noen frakoblinger – som ledere som ikke er villige til å prøve nye tilnærminger eller investere i nye rekrutteringsinitiativer for mangfold. Å få innspill, innkjøp og støtte på forhånd kan bidra til å sette scenen for endringer og investeringer.

Opprett & Utfør Handlingsplanen For Mangfoldsrekruttering

du kjenner målene dine. Du har lederstøtte. Nå er det på tide å lage og gjennomføre planen din. Muligheter finnes på hvert trinn i rekrutteringsprosessen sjekkliste. Vær oppmerksom på retningslinjer, prosesser og programmer gjennom hele ansettelsessyklusen, og kartlegg din mangfoldsrekrutteringsinnsats til de som er mest verdsatt av jobbsøkere.

Ansette fase

Handling elementer å vurdere

Tiltrekke

  • Når var siste gang din bedrift så på hvordan det definerer mangfold? Er det på tide å oppdatere definisjonen for å møte jobbsøkers forventninger? (For Eksempel rangerte Gen Z-kandidater personlighet høyere enn alder, rase eller kjønn når det gjelder ønsket mangfold på arbeidsplassen.)
  • kommuniserer organisasjonen tydelig sitt engasjement for mangfold i selskapskommunikasjon og markedsføringsmateriell? Snakker bedriftsledere om mangfold i offentlige fora?
  • gjenspeiler ditt employer brand en forpliktelse til mangfold?
  • vil en markedsføring tilnærming til mangfold rekruttering øke talent pipeline?
  • vurderer du ikke-tradisjonelle kandidater?

Engage

  • er rekrutteringskommunikasjonen din like mangfoldig som kandidatene dine? Målrette ulike demografi med unike meldinger. Bruk talentsamfunn og del suksesshistorier for de ansatte.
  • bruker du de riktige kommunikasjonskanalene for å nå et mangfoldig talentspekter?
  • utnytter du muligheter til å bygge merkekjennskap før du deltar på mangfoldskarrieremesser?

Kilde

  • bruker du de samme kildene du alltid har brukt fordi » det er slik vi alltid har gjort det?»
  • kjøper du kandidater der de mest sannsynlig ser etter jobber? (For eksempel gir veteraner større vekt på jobbbrett og ansettelsesarrangementer enn kvinner.)
  • rekrutterer du på høyskoler med ulike studentorganer? Samarbeid med mangfoldsorganisasjoner? Ved hjelp av spesialiserte jobb boards? Maksimere ansattes henvisninger?

Skjerm

  • er dine stillingsbeskrivelser og innlegg skrevet på en måte som tiltrekker seg det bredeste utvalget av ulike kandidater?
  • Bør du vurdere å endre jobbkrav for å tiltrekke seg de med utradisjonell bakgrunn (for eksempel akseptere kandidater uten en høyskole grad)?
  • Bør du vurdere å ta nye tilnærminger for å eliminere ubevisst skjevhet i screening, som å bruke blinde cver eller vedta teknologi for å gjøre innledende screenings?
  • er din talentpipeline mangfoldig nok?

Intervju

  • er ditt ansettelsesteam mangfoldig? Er de opplært til å intervjue et mangfoldig utvalg av kandidater?
  • er dine intervjuspørsmål standardisert for å eliminere bias?
  • kan intervju planlegging teknologi hjelpe frigjøre rekruttere ansatte til å fokusere på mer strategiske prioriteringer, som å bygge relasjoner?

Vurdering

  • Standardisere og automatisere kandidatevalueringer, med et øye mot å eliminere ubevisst skjevhet.
  • Bruk foretrukne kommunikasjonskanaler for hver demografiske gruppe.

Tilbud & Utleie

  • inkluderer tilbudet ansattes ytelser som er attraktive for ulike kandidater? (Vet du hvilken demografisk gruppe krav fødselspermisjon / farskap fordeler er nesten like viktig som egenkapital? Hvilken gruppe rangerer egenkapital som viktigst langt? Og hvilken demografisk gruppe identifiserer arbeidsplass innkvartering for annerledes abled folk som viktigst?
  • hvilke spesielle programmer eller muligheter vil være tilgjengelige for å hjelpe din nye leie til å akklimatisere og lykkes (for eksempel veiledning og ressursgrupper for ansatte)?

Dette er bare et utvalg av mulige gjøremål. Undersøk hva andre selskaper gjør, spesielt dine beste konkurrenter. Og husk, en mangfoldsrekrutteringsstrategi dekker bare det første trinnet-å få ansatte i døren. Omfattende retensjonsstrategier er også nødvendig for å støtte og fremme mangfold og inkludering gjennom hele ansettelseslivssyklusen.

Mål & Rapporter Fremgang

Hvordan vil du vite om bedriften din gjør fremgang i mangfoldsrekruttering? En måte er å definere Og overvåke Kpier. Rapporter fremgang hver måned eller hvert kvartal sammen med forretningsresultater. Du kan begynne å se en sammenheng mellom hele SELSKAPET kpi fremgang og mangfold beregninger!

Felles suksess tiltak inkluderer:

  • Endring i mangfoldsrepresentasjon i seniorledelse, ledelse og på tvers av selskapet
  • Endring i talent pipeline diversity
  • Ansattes oppbevaring
  • medarbeidertilfredshet med mangfold og inkludering
  • Ansattes ytelse
  • Ledertilfredshet med nyansatte

Dette er bare et utvalg. Det finnes andre tiltak som kan gi dypere innsikt i hva som fungerer og hvor det er muligheter for å forbedre.

Identifisere Og Overvinne Mangfold Rekrutteringsbarrierer

Diversity Recruiting Employer Benchmark Survey viser at 70% av eksperter på rekruttering av talenter mener at økt mangfold på arbeidsplassen er en utfordring fordi ledere ikke er villige til å prøve nye tilnærminger. Rekruttering av ansatte har ikke tid eller ressurser, og det mangler finansiering for nye rekrutteringsinitiativer for mangfold.

her er noen ressurser som kan hjelpe:

  • Lær hvordan en forpliktelse til mangfold og inkludering kan tiltrekke seg topp jobbsøkere med Diversity Champion toolkit.
  • Les om hvordan du får ditt rekrutteringsprogramvarebudsjett godkjent.
  • Lær flere måter å måle, modernisere og maksimere din ansettelsesinnsats i Diversity Recruiting Employer Benchmark Report.
  • Planlegg en demo for å lære hvordan kan revolusjonere mangfold rekruttering innsats.