Integritet, hjørnesteinen i lederskap
når du ser på ledere du beundrer, er den enestående egenskapen som står høyt integritet. Integritet er det latinske ordet integritatem, som betyr «sunnhet» eller » helhet.»En person med integritet er derfor solid og hel. De er ikke «flaky» eller «double-faced» – det du ser er hva du får vilje med dem. Integritet er en av de mest respektable aspektene av menneskelig atferd.
Warren Buffett en gang, sa: «Du leter etter tre ting, generelt, i en person-intelligens , energi og integritet. Og hvis de ikke har den siste, ikke engang bry deg med de to første. Jeg forteller dem: Alle her har intelligens og energi; du ville ikke være her ellers. Men integriteten er opp til deg. Du ble ikke født med det, og du kan ikke lære det på skolen.»Hvert ord ringer sant.
når du viser integritet, trekker du andre til deg fordi du er pålitelig og pålitelig. Du er prinsipiell og kan regnes med å oppføre seg ærefullt under noen omstendigheter. I hovedsak er det når den indre verden av din sannhet, tro, etikk, forpliktelser, verdier og ønsker, stemmer overens med dine handlinger og atferd i ytre verden. Integritet er dyp, og jeg vil si, det innebærer å leve fra sjelen.
lederne som lever med integritet inspirerer følgere ved å bringe alle de de er til sitt arbeid, og de positive effektene merkes av alle rundt dem. Det er ikke overraskende at lederens integritet har stor innvirkning på organisasjonens kultur.
som leder, hvordan demonstrerer du verdiene av integritet?
- Holde din forpliktelse
det handler om å gjøre det du sier du vil gjøre. Når du forteller dine kolleger at du vil være der for et viktig møte; du møter opp. Når du lover en klient for den rapporten om en ukes tid, respekterer du ditt engasjement. Skulle du ikke kunne gjøre det av en eller annen grunn, vær ærlig og la folk få vite sannheten. Folk regner med deg. Holde løfter hjelper i å bygge tillit, viser pålitelighet og dypere relasjoner. - Vær rettferdig
i det øyeblikket du velger å bøye reglene for å imøtekomme mennesker, diskriminere og’favorisere’; du vil ha en integritet brudd. Opprettholde samme sett med standarder og forventninger for hvert medlem av teamet. Sett klare mål, roller, ansvar og forventninger på forhånd, slik at det ikke er noen overraskelser. En dobbel standard er den raskeste måten å stole på forverring. Uten tillit er det ingen ledelse. - Åpen Og direkte Kommunikasjon
Kommunisere, kommunisere og kommunisere med direkthet og ærlighet. Mangel på informasjon gir næring til forutsetninger som er, vanligvis negative og kan dempe lagets motivasjon og produktivitet. Stalling eller procrastinating ved hjelp av unnskyldninger for å beskytte folk, kan misfire. Folk vet når du skjuler ting. Hvis det er noe informasjon du ikke kan dele ennå, fortell dem hva du kan. Spesielt så, i tider med situasjoner som har innvirkning på folks levebrød, f. eks. fusjoner, omorganisering eller retrenchments. Og følg regelen: «fortell sannheten, pek på håp.» - Bekreft dine feil
Det er greit å eie opp til dine feil. Vi har alle våre begrensninger og opptak er ikke et tegn på svakhet, men styrke. Folk forventer ikke perfeksjon fordi ingen vet alt. Å innrømme en feil hjelper både deg og teamet til å lære og vokse. Det isolerer problemet og lar deg som leder, å samle ressurser som utfyller slik at du kan angi om å løse problemet på hånden. Dette vil få teamet til å føle seg verdsatt og få deg til å se ekte og human ut. - Å Gi kreditt der det er på grunn
Hamstring kreditt, eller vente til en jobb er fullført, resulterer ofte i redusert motivasjon og / eller økt harme. Som leder kan du ta kreditt hver gang, selv om det er rettmessig, isolere laget ditt. Se etter muligheter til å prise og takke teamet ditt eller enkeltpersoner for deres harde arbeid. Viktige bidrag på jobben kan gjøres usynlige når de ikke er anerkjent eller kreditten er feilaktig tildelt. Gjør det til en vane å sette pris på de som har spilt en viktig rolle i seieren til teamet ditt eller prosjektet.
Hva kan du som leder gjøre for å sikre at ditt moralske kompass forblir nordover?
det er lett å snakke om integritet, men det er mye vanskeligere å følge gjennom. Selvbevissthet er en fin måte å holde integritetsaksen pekte i riktig retning.
- Lukk kritikere: for å måle hvordan du opererer i din verden, bygg en liten gruppe nære kritikere. Folk som kjenner deg godt og har din beste interesse på hjertet. Folk som er villige til å være helt ærlig med deg, og du stoler på deres tilbakemelding.
- Lytt: hvis du kan adoptere aktiv lytting, vil du oppdage at folk er, og gir deg kontinuerlig ledetråder om hvordan du oppfattes og hvordan du påvirker dem. Dette vil tillate deg å justere og kalibrere din oppførsel, uten filteret av pre-conceived tro og dommer.
alt begynner med lederen fordi det er lederen som setter tonen for å bygge integritet inn i kulturen.
Ingenting skaper kynisme blant et lag raskere enn en leder som enten krenker eller tillater andre å krenke den tilliten. Når integritet mangler i ledelse, blir organisasjoner politiske og sakte. Altfor mye tid er bortkastet i å gjette andre, frykt og vokte ens egne interesser.
med integritet som hjørnesteinen, kan en leder oppnå ufattelige seire, sammen.