Prosjektingeniør vs Prosjektleder-Likheter Og Forskjeller

Motstridende Eller Komplementære-hvordan fungerer de to rollene sammen –

Prosjektingeniører og prosjektledere er begge nødvendige for prosjekter på grunn av de ulike perspektivene de bringer. For eksempel, anta at en ny plante er konstruert på et unikt sted av et stort byggefirma. Anlegget er bygget i tide, og budsjettkravene er oppfylt, men etterpå oppnås ikke målfordelene fra det nye anlegget på grunn av kulturelle barrierer og dårlig kommersiell planlegging som forlenger opptrappingstiden for det nye anlegget for å begynne å tjene penger til virksomheten.

i et tilfelle som dette ble prosjektingeniøraspektet utført vellykket, men prosjektledelsen ble utført dårlig fordi fordelen av prosjektet ikke ble realisert i en akseptabel tidsramme. Basert på dette eksemplet kan vi se at begge roller er nødvendige. Prosjektledere gjennomføre et prosjekt for å oppnå et forretningsmål og er først og fremst opptatt av levedyktighet og suksess for et prosjekt fra en bedrift ståsted.

samtidig er en prosjektingeniør opptatt av prosjektet fra et ingeniørperspektiv. Prosjektingeniøren ønsker å planlegge, mobilisere og motivere teknisk personale til å levere det beste produktet på kortest mulig tid innenfor budsjettbegrensninger, noe som hovedsakelig er en ingeniøroppgave.

forskjellene i fokus mellom de to rollene er kritiske. Uten en prosjektingeniør måtte prosjektlederen være på stedet hele tiden, løse tekniske problemer og direkte administrere ansatte mens du håndterer forretningssiden av prosjektet separat. I stedet kan prosjektlederen kunne fokusere på å være en tilrettelegger slik at prosjektingeniøren kan drive resultater fra et teknisk synspunkt.

en prosjektleder er nesten som en fraværende bedriftseier som ansetter en bedriftsleder for å ta vare på den daglige driften, men ser fortsatt bak kulissene for å sikre at virksomheten forblir lønnsom mens lederen på stedet er ansvarlig for den daglige driften. On-site manager sørger for at virksomheten fungerer optimalt, mens bedriftseieren er mer fokusert på høyt nivå tilrettelegging og sikre at forretningsmålene er oppfylt.

med en god prosjektingeniør og en dårlig prosjektleder kan arbeidet fullføres i tide og innenfor budsjett, men det er en betydelig risiko for at resultatet kanskje ikke oppnår de ønskede forretningsresultatene. I motsatt situasjon kan prosjektet lykkes fra et forretningsmessig synspunkt, men det er svært vanskelig å ha utmerket kvalitetsarbeid uten at en prosjektingeniør på stedet gir tilsyn og teknisk problemløsning.