The Top 6 Leadership Challenges Around The World

Hva er mest utfordrende med ledende organisasjoner i dag? Og er disse ledelsesutfordringene forskjellige rundt om i verden?

våre forskere gjennomførte en studie om dette, og gikk rett til kilden for å svare på disse spørsmålene om lederutfordringer, og samlet innspill fra 763 mellom-og lederledere i organisasjoner Fra Kina/ Hong Kong, Egypt, India, Singapore, Storbritannia, Spania og Usa.

vi fant at ledere over hele verden konsekvent står overfor de samme 6 utfordringene – selv om de beskriver deres ledelsesutfordringer og spesifikke kontekst på forskjellige måter.

det kan være overraskende å finne så mye konsistens i disse utfordringene, gitt at ledere kom fra alle verdenshjørner, samt ulike bransjer og organisasjoner. Likevel ser det ut til at disse 6 utfordringene generelt er iboende for ledere i rollen som mellom-eller toppleder, uavhengig av konteksten.

derfor bør disse 6 topputfordringene være kjernefokusområder for lederutvikling, overalt i verden og i alle organisasjoner.

så hva er de øverste lederutfordringene rundt om i verden?

1. Honing Effektivitet: utfordringen med å utvikle relevante ferdigheter — som tidsstyring, prioritering, strategisk tenkning, beslutningstaking og å få fart på jobben-for å være mer effektiv på jobben.

2. Inspirerende Andre: utfordringen med å inspirere eller motivere andre til å sikre at de er fornøyd med jobbene sine og jobber smartere.

3. Utvikling Av Ansatte: utfordringen med å utvikle andre, inkludert veiledning og coaching.

4. Leder Et Team: utfordringen med teambygging, teamutvikling og teamledelse. Spesifikke ledelsesutfordringer inkluderer hvordan du kan skape stolthet, hvordan du gir støtte, hvordan du leder et stort lag, og hva du skal gjøre når du tar over et nytt lag.

5. Guiding Change: utfordringen med å håndtere, mobilisere, forstå og lede endring. Guiding endring inkluderer å vite hvordan å redusere konsekvenser, overvinne motstand mot endring, og håndtere ansattes reaksjoner på endring.

6. Administrere Interessenter: utfordringen med å håndtere relasjoner, politikk og bilde. Disse lederutfordringene inkluderer å få ledelsesstøtte, administrere opp og få innkjøp fra andre avdelinger, grupper eller enkeltpersoner.

Å Vite at disse lederutfordringene er felles erfaringer for mellom-og toppledere, er nyttig, både for lederne og de som er ansvarlige for deres utvikling, ifølge våre forskere.

Enkeltpersoner kan dra nytte av å vite at deres erfaringer ikke er isolerte, Og kan føle seg tryggere å nå ut til andre for hjelp som står overfor disse utfordringene.

Hvordan Svare På De Øverste Lederutfordringene Rundt Om I Verden

Her er 4 konkrete ting som ledere over hele verden kan gjøre for å løse disse felles lederutfordringene:

Sett mål.

Vær proaktiv i å sette mål, samt etablere tidslinjer — og tidsfrister — nødvendig for å holde deg selv og dine lag på sporet. Distraksjoner som du møter kan gjøre det enkelt å miste av syne langsiktige og selv kortsiktige mål. Du kan lett bli sugd inn i å håndtere presserende problemer som oppstår uventet i stedet for å holde fokus på å produsere resultatene som betyr mest for organisasjonen.

selv om ingen leder helt kan unngå overraskelser, gir målsetting et kart som du kan gå tilbake til gang på gang for å fokusere på toppprioriteter mens du håndterer andre ledelsesutfordringer.

En gang æret tilnærming ER DEN SMARTE metoden. Når du setter et mål, sørg for at det er:

• Spesifikk. Skriv ned en detaljert beskrivelse av hva oppnå målet ville innebære.
• Målbar. Sett mål som du kan kvantifisere for å vurdere fremdriften.
• Oppnåelig. Strekkmål er fine, men du må også sørge for at målet er mulig.
• Realistisk. Pass på at du forstår hva du sannsynligvis trenger — når det gjelder tid, ressurser og talent — for å oppnå det.
• Tidsbestemt. Opprett frister for å treffe milepæler på vei til målet ditt, så vel som for å nå målet selv.

Bare vær sikker på å unngå disse 3 vanlige feilene når du setter mål.

Liker du det du leser? Få innsikt som disse levert til innboksen din hver måned! Registrer deg for våre nyhetsbrev.

Deleger mer.

Du vil være mer produktiv å takle lederutfordringer, og du vil styrke dine kolleger til å ta mer eierskap hvis du delegerer. Effektiv delegering krever mer enn bare å få en oppgave fra skrivebordet-det innebærer en gjentakende syklus av 4 viktige trinn:

• Forstå dine preferanser. Effektive delegatorer prioriterer arbeidsbelastningen og bestemmer hvilke oppgaver som skal beholdes og hvilke som skal gis til noen andre. De forstår også hvor mye tilbakemelding de vil ha som personen de har delegert til, jobber med oppgaven.
• Å Kjenne ditt folk. For å delegere effektivt må du tilordne oppgaver til personer som samsvarer med deres kunnskaper og ferdigheter. Det betyr at du må forstå ditt folk. Bruk delegering til å hjelpe direkte rapporter utvikle, slik at de kan lære som de tar på seg nye oppgaver.
• Å være klar over formålet med oppgaven. En oppgave formål gir det mening. Ved å samkjøre dette formålet med team eller individuelle tro og mål, kan delegering bli en mulighet for personlig vekst.
• Vurdere Og belønne. Du bør jobbe med dine direkte rapporter for å utvikle måter å hjelpe dem på, og du bestemmer om en oppgave er fullført riktig, og for å belønne dem på riktig måte.

du vil bygge mer tillit på teamet ditt hvis du delegerer mer, også.

Maksimer din unike verdi.

Prioriter Ved å fokusere på å gjøre de viktigste oppgavene som bare du kan gjøre. Det vil alltid være flere ting som konkurrerer om din oppmerksomhet enn du har tid og energi til å gjøre. Prioriter de viktigste oppgavene som bare du kan gjøre, og deleger alt annet.

Ledere overvinne lederutfordringer og skape verdier for sine organisasjoner ved å fokusere på de unike bidragene bare de kan gjøre. Forstå hva de unike verdiene er for deg, og delegere alt annet (eller så nær alt annet som du kan), kan du maksimere verdien du oppretter for organisasjonen. Dette er en del av å øke din selvbevissthet og forstå din personlige ledelse merkevare.

Få rolle klarhet.

Forstå hva kjerneansvaret er for din rolle, og hva er sekundært ansvar, eller til og med arbeid som tilhører noen andre.

det vil ikke stoppe folk fra å be deg om å ta på seg flere oppgaver og prosjekter. Og det er sikkert tider når du tar på flere oppgaver kan være nødvendig på grunn av uvanlige omstendigheter, eller kan være viktig for din egen faglige utvikling. Men de mest effektive ledere forstår at de i stor grad vil bli dømt basert på hvor effektive de er på sitt kjerneansvar og hvordan de kan overvinne ledelsesutfordringer.

Dette betyr også at det vil være tider når du må si nei. Det kan føles ubehagelig. Praktisere si nei og finne måter å gjøre det med takt og profesjonalitet er viktig. Å slå ned arbeid som ikke er en del av din rolle bidrar til å holde deg fokusert, og kommunisere meldinger effektivt er en kritisk ferdighet for ledere.

faktisk er mange av disse forslagene for å svare på de øverste lederutfordringene rundt om i verden en del av å utvikle de viktigste lederegenskapene du trenger i hver rolle, i alle stadier av karrieren din.

Ledere som noen ganger føler seg overveldet av sitt arbeid, kan ta hjerte i det faktum at de ikke er alene. Ved å fokusere på disse 4 nøkkeladferdene, kan du slå tilbake disse følelsene og gi mer verdi til organisasjonen din når du tar på deg de mest presserende ledelsesutfordringene.

til slutt, for de som jobber med opplæring og utvikling, kan det å vite de største utfordringene ledere står overfor rundt om i verden være katalysatoren for å skape utviklingsinitiativer som virkelig hjelper ledere.

utviklingsinitiativer er mer effektive når de samsvarer med reelle utfordringer som deltakerne står overfor. Så vi foreslår at et flertall av utviklingsinnholdet er det samme, uansett hvor treningen foregår eller hvem som går gjennom treningen.

vi anerkjenner også at det som er akseptert i en kultur kan være uakseptabelt eller tabu i en annen, og noen atferd kan være normen i ett land, men forskjellig i en annen. Så det er viktig å være klar over kulturelle nyanser og foreta justeringer etter behov.

men med ledere rundt om i verden som har de samme grunnleggende utfordringene, kan de som designer opplæring mer hensiktsmessig justere utviklingsinitiativer for å hjelpe ledere med å løse problemer i disse 6 fellesområdene: utvikle ledelsesmessige effektivitet, inspirere andre, utvikle ansatte, lede et team, guiding endring, og administrere interne interessenter og politikk.

Klar Til Å Ta Neste Skritt?

Vi kan hjelpe deg og din organisasjon med å løse de vanligste ledelsesutfordringene. Partner med oss for å lage en lederutviklingsløsning som utvikler de kritiske lederegenskapene og kompetansene som passer for organisasjonens unike kontekst og kultur. Lær mer om Våre Tilpassede Talentutviklingsløsninger.