Tilrettelegging Av Veiledende Prinsipper

hvordan tilrettelegger du et team gjennom utvikling av organisasjonens veiledende prinsipper? Mens Det finnes en rekke forskjellige tilnærminger, Bruker Sjåførmodellen vi underviser i Våre Hemmeligheter For Å Lette Strategikurset en scenariobasert tilnærming, som skissert i de syv trinnene som følger:

Vurderer Strategisk Planlegging?

Video: 5 Grunner til Å Planlegge

1. Utdanne på veiledende prinsipper.
som med tidligere komponenter, start diskusjonen om veiledende prinsipper ved å utdanne teamet ditt om hva veiledende prinsipper er og det spesifikke formatet som brukes.

2. Identifiser oppføringene du vil ha.
etter innføring av guiding principles concept, gi et scenario der gruppemedlemmene visualisere noen i organisasjonen som eksemplifiserer organisasjonens verdier og kultur. Har gruppemedlemmene identifisere atferd som gjør at personen eksemplarisk.

3. Identifiser atferdene du ikke vil ha.
når du har identifisert atferdene du vil ha, er neste trinn å identifisere atferdene du ikke vil ha. Beskriv et scenario der gruppemedlemmer orienterer en ny leie. Be dem om å indikere hvilken atferd de ville fortelle den nye leien ikke tolereres, er ikke likt, er ikke akseptabelt, og kan til og med få den nye leien sparket.

4. Identifiser verdiene.
med både viktige egenskaper og utålelig oppførsel oppført, har teamet ditt gruppere disse i logiske kategorier. Disse kategoriene representerer vanligvis organisasjonens verdier og tjener som utgangspunkt for dine veiledende prinsipper.

5. Utkast til veiledende prinsipper.
for å utarbeide de veiledende prinsippene, ta hver av verdikategoriene og opprett veiledende prinsipper, ved å bruke formatet «Vi tror (verdi)… Derfor vil vi… (atferd)» som en mal. For å spare tid, kan du gjøre det første veiledende prinsippet som en hel gruppe og deretter bruke breakout grupper for å lage resten av dem.

6. Utfør en kvalitetskontroll.
for å sikre kvaliteten på de veiledende prinsippene, bruk kvalitetskontrollprosessen som følger.

7. Utvikle transformasjonsplanen.
det siste trinnet i prosessen med veiledende prinsipper er å bestemme strategiene du og teamet ditt vil bruke for å forvandle veiledende prinsipper fra papir til handling. Start med å gjennomgå strategier som andre organisasjoner har brukt. Deretter har teamet brainstorm strategier som kan brukes, og velg deretter strategiene du vil bruke.

Relatert: Trenger Strategi Trening? Ta kurset Vårt, Hemmelighetene Til Å Legge Til Rette For Strategi

Kvalitetskontrollen

Hvis du og teamet ditt har gjort en god jobb med å utvikle veiledende prinsipper, kan du svare ja på hvert av følgende spørsmål:

• identifiserer de veiledende prinsippene alle organisasjonens nøkkelverdier?
• er prinsippene formulert på en slik måte at de indikerer både verdien og forventet oppførsel (f .eks. » vi tror…. Derfor vil vi… .»)?
• har teamet ditt utviklet en transformasjonsplan for å gjøre de veiledende prinsippene til en del av organisasjonens daglige drift?

4 Komponenter Av Strategisk Planlegging: En Viktig Guide Til Strategi

Sample Guiding Principles

Eksempler på veiledende prinsipper følger. Mens standardformatet for et veiledende prinsipp er, » Vi tror… (verdi). Derfor vil vi … (atferd),» merk de forskjellige måtene som disse veiledende prinsippene er formatert på, samtidig som vi identifiserer både verdien og atferdene som støtter verdien.

Kontinuerlig forbedring	vi søker kontinuerlig forbedring. Derfor vil vi forsøke å ikke gjøre samme feil to ganger. Når en feil er gjort, ikke bare korrigerer vi det, vi søker å forstå hvorfor feilen oppstod og hva vi må gjøre for å forhindre at den skjer igjen.
corporate citizen	vi driver vår virksomhet på en sosialt ansvarlig og etisk måte. Vi respekterer loven, støtter universelle menneskerettigheter, beskytter miljøet og drar nytte av lokalsamfunnene der vi jobber.
Kundeservice	Vi vil ikke glemme at våre kunder er våre sjefer, og at de betaler våre lønninger. Vi er responsive, respektfulle, effektive og betimelige.
Dedikasjon	Vi er dedikert Til å gjøre alt vi kan for å hjelpe vår organisasjon til å bli en suksess ved å jobbe hardere og smartere enn våre konkurrenter.
Entusiasme	vi bringer en intens og ivrig lidenskap til vårt arbeid hver dag.
Følg gjennom	vi gjør det vi sier vi skal gjøre. Oppfølging og gjennomføring er vårt fokus.
industriledere	Vi mener å være effektive industriledere krever investering i innovative ideer. Derfor vil vi: Samhandle med våre kunder for å forstå og svare på deres skiftende behov. Søk nye muligheter. Bygge og vedlikeholde partnerskap. Streber etter å være i forkant av bransjen.
Integritet	vi lar etikk og ærlighet styre vår oppførsel i forhold til kunder, teammedlemmer, leverandører og vårt firma.
Lederskap	vi tror på progressivt lederskap—ledere som anerkjenner at deres jobb er å være et redskap for å maksimere sine ansattes effektivitet. Derfor vil vi: gi av oss selv som ledere. Ta alle ledelsesbeslutninger ved å gå gjennom en beslutning sjekkliste(for eksempel etikk, gjennomførbarhet, lovlighet, innvirkning). Vær konsekvent i vår beslutningsprosess. Maksimere våre ressurser, både mennesker og kapital. Hold ansatte ansvarlige for sine handlinger. Gjenkjenne ansatte på grunnlag av deres ytelse.
Behovsfokusert	vi møter våre kunders behov, ikke bare tilfredsstiller deres krav. Vi streber etter å forstå våre kunders reelle behov for å sikre at vi tilbyr løsninger som fungerer.
Åpenhet	vi lytter til andres ideer og oppfordrer til en åpen dialog.
Eierskap tenkning	vi tror på eierskap tenkning. Vi bruker selskapets penger som om det er vår egen. Vi er nøye med å bruke tiden vår bare på aktiviteter som gir verdi til selskapet.
Ytelsesstandarder	vi verdsetter en høy standard for ytelse. Derfor Vil vi: Belønne ansatte for eksepsjonell ytelse. Hold oss ansvarlige for våre prestasjoner. Vær nyskapende og kreativ. vær kostnadseffektiv. Vis profesjonell oppførsel til enhver tid(f. eks. kle seg riktig, være punktlig).
Personlig ansvar	vi tar personlig ansvar. Hvis vi har et problem, tar vi ansvar for å få det løst (i motsetning til å klage til andre eller trekke seg tilbake); når vi gjør feil, innrømmer vi vårt ansvar.
Profesjonell etikk	vi mener at profesjonell oppførsel er avgjørende i alle aspekter av vår virksomhet. Derfor er vi: respektfulle og ærlige. Abonner på og demonstrere etiske standarder. ikke vis favorisering eller diskriminering.
Proficiency	Vi streber etter høy kompetanse ved å utvikle kompetanse i alle aspekter av vårt arbeid gjennom personlig og profesjonell opplæring. Vi søker kunnskap.
Kvalitet	vi oppfyller et løfte om å levere høyeste kvalitet i alt vi gjør. Vi designer for kvalitet – vi har kvalitet i våre prosesser, våre ansatte og vår teknologi. Vi leverer ikke før vi vet at den er klar.
Sikkerhet	vi opprettholder et miljø som minimerer fare, risiko eller skade.
Team	vi tror på verdien av teamarbeid. Derfor vil vi opprettholde et miljø som fremmer: Konstruktiv og effektiv kommunikasjon i hele organisasjonen. Respekt for mangfoldet av meninger. Deltakelse og samarbeid. Innovasjon. Overholdelse av frister.