Velkommen Til Å Bryte Inn I Wall Street.

i denne opplæringen vil du lære hvilke Resultatregnskapsposter som skal knyttes til Balansekontoer som Kundefordringer, Forhåndsbetalte Utgifter og Utsatt Inntekt.

Du vil også se et eksempel på hvordan du sjekker arbeidet ditt, hvordan du forteller når du har koblet noe feil, og hva du skal gjøre med flere «tilfeldige» linjeelementer.

Innholdsfortegnelse:

2:23: Det Grove Svaret På Å Projisere Balanselinjeposter
5: 43: Tommelfingerregler For Bestemte Linjeposter
9:36: Eksempel For Atlassian – Kontroll Av Arbeidet Ditt
14:38: Hvordan Håndtere «Tilfeldige» Linjeposter
16:30: Oppsummering Og Oppsummering

Det Grove Svaret På Å Projisere Balanseposter

det grove svaret er: «Slutt å bekymre deg for hva hvert enkelt element skal knyttes til, og i stedet bekymre DEG FOR DEN SAMLEDE endringen i arbeidskapital som en % Av Endringen I Inntekter.»

dette spørsmålet representerer et tilfelle av utsikt over skogen for trærne-ja, hvordan du kobler individuelle elementer kan gjøre en forskjell, men det gjør IKKE større forskjell enn den samlede endringen i arbeidskapital.

Husk at Alle Balanseposter som Kundefordringer, Forhåndsbetalte Utgifter, Inventar og Utsatt Inntekt virkelig påvirker selskapets kontantstrøm-bruker det penger når det vokser, eller tjener det mer penger som følge av vekst –

hvis du forstår det større bildet, vil du være godt på vei til å» få » dette konseptet.

Tommelfingerregler For Bestemte Linjeelementer

Kundefordringer: Koble den til inntekter.

Utsatt Inntekt: Koble den til inntekter.

Inventar: Koble den til TANNHJUL.

Leverandørgjeld, Påløpte Utgifter Og Forhåndsbetalte Utgifter: Koble disse TIL TANNHJUL, Eller OpEx, eller begge, avhengig av selskapet.

» Andre » Eiendeler Eller Forpliktelser: Hold disse konstante Eller koble dem til inntekter.

«Tilfeldige» Elementer: Finn en matchende Resultatregnskapspost og koble dem der, eller gjør dem til en prosentandel av inntektene.

Eksempel For Atlassian-Kontrollere Arbeidet Ditt

For Atlassian kontrollerer vi alle tallene ved å beregne den historiske Endringen I Arbeidskapital og deretter sammenligne ENDRINGEN I WC som en % av Endringen I Inntekter til fremtidige tall der.

Historisk sett var Gjennomsnittlig ENDRING I WC som en % av Omsetningsendringen rundt 23%, og fremover er den satt til omtrent 10-20%, så vi føler at det er et rimelig estimat.

hvis vi hadde koblet til en feil linje i stedet, for eksempel å koble Handelsgjeld Til Inntekter i stedet For OpEx, ville det være ganske merkbart siden Endringen I WC ikke ville følge en ren trend.

Hvordan Håndtere «Tilfeldige» Linjeelementer

for «tilfeldige elementer», for Eksempel Vedlikeholdsavsetninger på selskapets Balanse, kan du alltid prøve å matche dem med de relevante Resultatregnskapslinjene. Det fungerer i dette eksemplet For EasyJet.

hvis det ikke virker, kan du bare sette disse elementene til en % av inntektene i stedet og forenkle hele prosessen.

du kan sjekke arbeidet ditt med samme metode: beregn ENDRINGEN I WC som en % Av Inntektsendringen og kontroller at den følger en relativt ren trendlinje over tid.

Oppsummering Og Oppsummering

når du bygger 3-statement projeksjoner, alltid starte MED SLUTTEN MÅLET-måle kontantstrøm innvirkning-i tankene.

Kundefordringer Og Utsatt Inntekt: Koble den til inntekter. Inventar: Koble den til TANNHJUL. Leverandørgjeld, Påløpte Utgifter Og Forhåndsbetalte Utgifter: Koble disse til TANNHJUL, Eller OpEx, eller begge deler, avhengig av selskapet.

» Andre » Eiendeler Eller Forpliktelser: Hold disse konstante Eller koble dem til inntekter.

«Tilfeldige» Elementer: Finn en matchende Resultatregnskapspost og koble dem der, eller gjør dem til en prosentandel av inntektene.

for å sjekke arbeidet ditt, avgjøre om selskapet bruker i forkant av veksten (Endringen i WC som % av Inntektsendringen vil være negativ), eller om det blir ekstra penger som følge av veksten (Endringen i WC som % av Inntektsendringen vil være positiv).