14 belangrijkste voor-en nadelen van verticale integratie

wanneer twee bedrijven of organisaties op verschillende niveaus van productie fuseren, vindt verticale integratie plaats. Het primaire doel is eigenlijk om de algehele efficiëntie te verhogen en de kosten in de hele toeleveringsketen te verlagen, waardoor de winstgevendheid en het concurrentievermogen worden verbeterd. Als gevolg van de toenemende vooruitgang en verfijning van de technologie binnen het managementsysteem van deze sector, veel commerciële organisaties blijven nauwere relaties te krijgen met een aantal andere leden van het supply channel.

verticale integratie stelt bedrijven ook in staat om een ongeëvenaarde mate van invloed op hen te verkrijgen, en als u een bedrijf hebt en overweegt om het in uw organisatie als bedrijfsstrategie te gebruiken, is het belangrijk om de voor-en nadelen van tevoren te kennen.

lijst van voordelen van verticale integratie

1. Hiermee kunt u investeren in activa die zeer gespecialiseerd zijn.
verticale integratie kan u een groot voordeel bieden ten opzichte van uw concurrenten, waardoor u kunt investeren en de producten kunt ontwikkelen die u momenteel aanbiedt. Door in staat te zijn om zeer gespecialiseerde activa te verwerven, zult u in staat zijn om uw bedrijf te onderscheiden van de rest van uw industrie, met een zeer concurrentievoordeel. Als zodanig, kunt u uw aandeel in de markt te verhogen en zie verhoogde winsten.

2. Het geeft u meer controle over uw bedrijf.
een groot voordeel dat wordt nagestreefd door bedrijven die in verticale integratie raken, is meer controle over de waardeketen. Wanneer detailhandelaren besluiten een productiebedrijf te ontwikkelen of over te nemen, krijgen zij meer controle over het productieaspect van hun distributieprocessen. Op dezelfde manier zouden productiebedrijven, wanneer zij in de detailhandel of in de distributie werkzaam zijn, meer controle hebben over de wijze waarop zij hun producten presenteren en hoeveel zij deze op de markt zouden verkopen.

3. Het maakt een positieve differentiatie mogelijk.
deze bedrijfsstrategie kan een organisatie belangrijke toegang geven tot meer productie-inputs, proces-en retailkanalen en distributiebronnen. Elk van deze elementen kunnen grote kansen bieden aan het bedrijf om zich te onderscheiden van de concurrentie met het gebruik van effectieve marketing tactieken. Voor een retail bedrijf, het kan sneller aannemen om de veranderende behoeften van de consument door het bezitten van een productie of productie bedrijf dat zijn producten kan creëren. Voor fabrikanten, ze konden verkopen via het web en profiteren van online advertentietechnieken om verkeer naar hun sites te rijden en de geloofwaardigheid van de markt op te bouwen.

4. Het vereist lagere transactiekosten.
dit kan worden gerealiseerd door middel van transacties tussen dochterondernemingen die doorgaans een centraal communicatie-en managementsysteem hebben dat goedkoop te gebruiken is.

5. Het biedt meer kostenbeheersing.
doorgaans kan verticale integratie een aanzienlijk vermogen bieden om de kosten bij de distributie van producten te beheersen, met name de traditionele, waar elke stap in het verkeer van goederen mark-ups met zich meebrengt, zodat de wederverkoper meer winst kan maken. Door directe verkoop aan eindkopers, kunnen fabrikanten zich te ontdoen van de tussenpersoon, wat betekent dat een stap of meer verwijderd in het proces langs de weg. Een enkele entiteit die het distributieproces beheert, heeft ook meer mogelijkheden om het gebruik van middelen te optimaliseren en verspilde kosten te voorkomen. Niet alleen deze, maar ook lagere transportkosten zullen gebruikelijk zijn.

6. Het zorgt voor een hoge mate van zekerheid als het gaat om kwaliteit.
aangezien dochterondernemingen een kwaliteitscontrolesysteem toepassen, is het waarschijnlijker dat zij producten van hoge kwaliteit kunnen produceren.

7. Het biedt meer concurrentievoordelen.
sommige ondernemingen raken in verticale integratie met als enig doel hun voordelen ten opzichte van hun concurrenten te vergroten en hen te beletten toegang te krijgen tot belangrijke markten en schaarse middelen. Een detailhandelaar kan bijvoorbeeld een productiebedrijf kopen om toegang te krijgen tot middelen, patenten en gepatenteerde technologie die alleen beschikbaar zijn in de omgeving van het bedrijf. Voor fabrikanten kunnen zij de detailhandel en distributie betreden om rechtstreeks toegang te krijgen tot klanten op een zeer concurrerende markt, voordat hun concurrenten dat doen.

lijst van nadelen van verticale integratie

1. Het kan problemen met capaciteitsbalancering hebben.
een goed voorbeeld van deze situatie is wanneer een onderneming een overcapaciteit aan upstreamcapaciteit moet creëren om ervoor te zorgen dat haar downstreamactiviteiten onder alle vraagomstandigheden voldoende aanbod zullen krijgen. Dit zou zelfs kunnen leiden tot vergelding van de vroegere leveranciers van de onderneming, waardoor de belangrijkste productie in gevaar zou kunnen komen.

2. Het kan leiden tot meer moeilijkheden.
merk op dat verticale fusies minder schaalvoordelen zullen opleveren, aangezien de meeste productieprocessen zich op verschillende niveaus bevinden. Bovendien is er nog ruimte voor monopoliemacht of zelfs monopoliemacht. Gebonden pubs kunnen bijvoorbeeld hogere prijzen aan de consument in rekening brengen, terwijl ze minder keuze hebben op bier.

3. Het kan resulteren in verminderde flexibiliteit.
de belangrijkste oorzaken van dit probleem zijn de upstream en downstream investeringen die het bedrijf doet.

4. Het kan een aantal belemmeringen voor de markttoegang creëren.
productiebedrijven die controle hebben over de toegang tot cruciale grondstoffen en componenten die door verticale integratie vrij schaars zijn, zouden vaak een aantal belemmeringen voor de markttoegang creëren. Zij kunnen de concurrentie beperken en zouden een sterke positie op de markt verwerven om hun klantenbestand te beschermen. Zij kunnen echter te maken krijgen met anti-trustregelgevers die denken dat zij de marktconcentratie beïnvloeden.

5. Het kan verwarring binnen het bedrijf veroorzaken.
Retail en productontwikkeling zijn afzonderlijke bedrijven, en voor beide kan meer werk nodig zijn. Ook veel ondernemers die vaak proberen te denken aan te veel dingen zou verwarren, afleiden en schade toebrengen aan hun bottom line.

6. Het vereist een enorme hoeveelheid geld.
om een grote verticale integratie tot stand te brengen, moet een bedrijf een zeer grote hoeveelheid kapitaal hebben om te investeren. Ze zouden immers nieuwe faciliteiten moeten kopen, een groot aantal nieuwe medewerkers moeten inhuren en hun nieuwe faciliteiten moeten controleren, waardoor deze strategie voor kleinere bedrijven bijna onmogelijk is om in dienst te nemen.

7. Het maakt de dingen moeilijker.
naast het runnen van het retailfront van uw bedrijf, dat helemaal niet eenvoudig is, moet u ook leren om een hele nieuwe sector van de bedrijfswereld te runnen, wanneer u het hoofd eerst springt in dingen die nieuw voor u zijn, zoals productie. Dit kan veel zijn om te behandelen en zou schadelijk voor het bedrijf worden.

conclusie

gezien de hierboven genoemde voor-en nadelen, denkt u dat verticale integratie de beste strategie is om te gebruiken in uw bedrijf? Je moet aan hen denken en je opties afwegen om de ultieme beslissing te nemen, die cruciaal is voor je succes.