Colorado Fuel and Iron
de fabriek exploiteerde een aantal hoogovens tot 1982. In 1989 werden de belangrijkste hoogovenconstructies afgebroken, maar door het asbestgehalte blijven veel van de aangrenzende kachels en ondersteuningsgebouwen bestaan. De kachels en funderingen voor sommige ovens zijn goed te zien vanaf Interstate 25, die parallel loopt aan de westgrens van de fabriek.Gould en Rockefeller eraEdit
in 1902, geconfronteerd met cashflowproblemen, wendde Osgood zich tot George Jay Gould, hoofdaandeelhouder van de Denver en Rio Grande voor een lening. Gould, via Frederick Taylor Gates, Rockefeller ‘ s financieel adviseur, bracht John D. Rockefeller, Schepper van het Standard Oil monopoly, in om de lening te helpen financieren. Uit een analyse van de activiteiten van het bedrijf door John D. Rockefeller Jr.bleek dat er behoefte was aan aanzienlijk meer fondsen die werden verstrekt in ruil voor de overname van dochterondernemingen van CF&I, zoals de Colorado and Wyoming Railway Company, De Crystal River Railroad Company en mogelijk de Rocky Mountain Coal and Iron Company. In 1903 werd de controle overgedragen van de Iowa Group aan Gould en Rockefeller, met Gould in de controle en Rockefeller en Gates als minderheidsbelangen. Osgood verliet het bedrijf in 1904 en wijdde zijn inspanningen aan concurrerende kolen-en cokesactiviteiten.Een ervaren manager, Frank J. Hearne, gepensioneerd president van National Tube Company, een van de voorgangers van U. S. Steel werd in September 1903 aangesteld om de onderneming te leiden. In 1904 werden de activa van de onderneming en haar dochterondernemingen geconsolideerd als Colorado Industrial Company, waarvan de aandelen volledig in handen waren van de aandeelhouders van CF&I, voornamelijk Gould en Rockefeller. Dit zet alle eigenschappen van het bedrijf onder één Beheer. De brutoverkopen namen aanzienlijk toe, maar de toenemende winst bleek ongrijpbaar als gevolg van de concurrentie van de oostelijke producenten. Inkomen in 1907 was $ 1,07 miljoen op een omzet van $ 23,8 miljoen in 1907.In November 1903 sloegen de United Mines Workers de kolenmijnen bij Walsenburg en Trinidad aan. De staking, die 11 maanden duurde, geen winst opleverde en de mijnwerkers demoraliseerde, werd krachtig bestreden met stakersbrekers en verminderde de staalproductie. De onderneming kon steenkoolvoorraden bijhouden voor de verkoop aan de afnemers van de onderneming, waardoor staatsinmenging als gevolg van een tekort aan steenkool werd voorkomen.Na de staking werden aanzienlijke investeringen gedaan in de fabriek, waaronder de aankoop van waterrechten in de Arkansas River en een reservoir op de site van Sugar Loaf Dam ten westen van Leadville. Voorheen had de molen vertrouwd op de schaarse en variabele stroom van de St. Charles River, Water opslaan in Lake Minnequa.Gates, De financieel adviseur van Rockefeller, had weinig vertrouwen in Jesse Floyd Welborn, die door Gould en zijn bondgenoten was gekozen om Hearne in 1907 op te volgen als manager. Welborn was binnen het bedrijf van een klerk opgestaan, kende de operatie goed en had het vertrouwen van het personeel van het bedrijf. Toen Gould ernstige financiële verliezen leed als gevolg van de Paniek van 1907, resulteerde zijn behoefte aan fondsen in de overdracht van zijn belangen aan Rockefeller. Gates gaf de voorkeur aan Lamont M. Bowers, de echtgenoot van zijn tante, met uitgebreide managementervaring. Welborn werd geadviseerd om leiding te nemen van Bowers, die werd ingehuurd als Welborn ‘ s ondergeschikte. Welborn had weinig andere keuze dan zich te onderwerpen aan Bowers, wat resulteerde in Welborn, de directeur van het bedrijf, die slechts een boegbeeld was en soms resulteerde in het feit dat hij beslissingen moest nemen die hij niet op eigen initiatief zou hebben genomen.Van 1908 tot begin 1915 was Bowers effectief de baas en paste hij zijn managementvaardigheden toe om het bedrijf winstgevend te maken, het aantal banen te verminderen, marginale operaties te sluiten en verbeteringen en sociologische en medische programma ‘ s van de bedrijven te verminderen. Zijn inspanningen waren succesvol; winsten stegen en dividenden werden uitbetaald. De staalfabriek werkte op volle capaciteit en werd enigszins uitgebreid. Grotere winsten bleken echter ongrijpbaar, als gevolg van de oostelijke concurrentie en beperkte transportfaciliteiten, zoals een permanent tekort aan treinwagons om kolen te verschepen.Tussen 1904 en 1910 was er een reeks rampzalige explosies in de kolenmijnen bij Trinidad, die aanzienlijke verliezen veroorzaakten. Pogingen om dergelijke rampen te voorkomen, hebben geleid tot aanzienlijke verbeteringen van de veiligheidstechnieken van de mijnen door het bedrijf en door de kolenmijnindustrie in het algemeen, zoals verhoogde ventilatie van de mijnen, sprinklersystemen om kolenstof nat te houden en een vrije verspreiding van steenstof om explosief kolenstof te verdunnen. Bezorgdheid over de veiligheid in de mijnen leidde in 1907 tot de oprichting van het United States Bureau of Mines en tot de invoering van verbeterde veiligheidsvoorschriften in Colorado.
LaborEdit
zijn vroege arbeidsrelaties werden geplaatst in de context van de volatiele en gewelddadige Colorado Labor Wars. In de loop van zijn geschiedenis heeft het bedrijf tal van grote arbeidsconflicten gehad. Ik werd beschuldigd van wreedheid tegen de UMWA in een staking die door die organisatie in 1903-04 werd georganiseerd. De bekendste staking culmineerde in de beruchte Ludlow Massacre in het Ludlow Depot, een stop op de Colorado and Southern Railroad die in de buurt van verschillende kolenmijnen was, in 1914. Uit de archieven van CF&I blijkt dat het bedrijf de industriële arbeiders van de wereld infiltreerde, propageerde en probeerde te ontwrichten.
de beroepsbevolking van CF& I bestond voor een groot deel uit immigranten, velen uit Oost-en Zuid-Europa. Hoewel ervaren mijnwerkers uit Cornwall werden aangemoedigd om te emigreren en werden aangenomen met name bij de Sunrise Mine, een groot deel van de beroepsbevolking was onervaren en niet vloeiend in het Engels. Deze ingewikkelde communicatie van mijn en bedrijfsveiligheidsinformatie. Door hun gebrek aan verfijning was het mogelijk om invloed uit te oefenen op hoe de arbeiders stemden. Frauduleuze stemming van deze aard werd op grote schaal gebruikt door bedrijf agenten om verschillende persoonlijke en Bedrijf doelen te bereiken.
Lamont M. Bowers, in feite de chief executive officer van CF&I, was, naast zijn paternalistische bezorgdheid over ondeugden zoals drinken, gokken en prostitutie die de gezondheid van CF&I werknemers zouden kunnen aantasten, en ook bedrijfswinsten, en zijn inspanningen om de mijnstadjes schoon te maken en de invoering van het verbod in Colorado te steunen, sterk anti-vakbond en weigerde te erkennen of te onderhandelen met de United Mine Workers tijdens de periode voorafgaand aan de grote staking van 1913-14. De gevolgen van die langdurige en gewelddadige staking beëindigden zijn carrière bij het bedrijf.
staking van 1913-14Edit
de staking, in September 1913 door de United Mine Workers over de kwestie van vakbondsvertegenwoordiging, was tegen de kolenmijnexploitanten in Huerfano en Las Animas counties in southern Colorado, waar het merendeel van de kolen-en cokesproductie van CF&I was gevestigd, en werd bestreden door de coal mine operators association en haar stuurgroep, waaronder Welborn, voorzitter van CF& I, die woordvoerder was voor de kolenexploitanten. Bowers, Rockefeller ‘ s man, bleef op de achtergrond. Weinig mijnwerkers behoorden tot de vakbond of namen deel aan de staking, maar de meerderheid eerde het. Korsten werden bedreigd en soms aangevallen. Beide partijen kochten aanzienlijke wapens en munitie. Het gevaarlijkste aan de kant van de Unie waren Griekse immigranten die ervaren veteranen waren van de Balkanoorlogen. Op 26 oktober 1913 reageerde Elias M. Ammons, de Democratische gouverneur van Colorado, op het wijdverbreide geweld door de Colorado National Guard uit te vaardigen.Stakende mijnwerkers werden gedwongen hun huizen in bedrijfssteden te verlaten en woonden in door de Unie gebouwde tentsteden, zoals de tent city bij Ludlow, een spoorweghalte ten noorden van Trinidad.
onder de bescherming van de Nationale Garde kwamen enkele mijnwerkers weer aan het werk en enkele stakers die uit de oostelijke mijnbekkens waren geïmporteerd, sloten zich bij hen aan, terwijl de bewakers hun bewegingen beschermden. In februari 1914 werd een aanzienlijk deel van de troepen teruggetrokken, maar een aanzienlijk contingent bleef bij Ludlow. Op 20 April 1914 vond een algemene vuurgevecht plaats tussen stakers en troepen. Het kamp brandde, en 15 vrouwen en kinderen in het kamp werden verbrand tot de dood.
in de nasleep van de slag vielen groepen mijnwerkers de faciliteiten van het kolenbedrijf in het gebied aan. Luitenant-gouverneur van Colorado Stephen R. Fitzgarrald beval opnieuw troepen van de National Guard in de kolenvelden, maar de guerrillaoorlog door de stakende mijnwerkers ging door, en de regeringstroepen werden teruggeslagen. De gouverneur vroeg om hulp van Woodrow Wilson en eenheden van het Amerikaanse leger werden ingezet in de kolenvelden. De kolenproduktie is in de daaropvolgende maanden aanzienlijk toegenomen.Pogingen om in november 1913 tot een akkoord te komen waren mislukt omdat de kolenexploitanten weigerden om met vakbondsvertegenwoordigers te praten of erkenning van de vakbond te overwegen. Na het geweld in het voorjaar van 1914 probeerde de Amerikaanse minister van Arbeid William Bauchop Wilson te bemiddelen. Verdere inspanningen van staats-en federale ambtenaren en ervaren derden die werden ingeschakeld, waren ook niet succesvol. Nadat George Alfred Carlson, een Republikein, de gouverneursverkiezing van 1914 won, op 10 December 1914, werd de staking afgeblazen vanwege een uitputting van de stakingsfondsen.
de kosten voor zowel mijnexploitanten als de Unie waren hoog. Als gevolg van de verminderde vraag naar steenkool als gevolg van een economische neergang zijn veel van de kolenmijnen van CF 3354 I nooit heropend en zijn veel mannen zonder werk gezet. De vakbond werd in februari 1915 gedwongen de stakingsuitkering te staken. Er was armoede in de kolenvelden. Met de hulp van fondsen van de Rockefeller Foundation relief programs werden georganiseerd door de Colorado Committee on Unemployment and Relief, een staatsagentschap opgericht door Gouverneur Carlson, het aanbieden van werk aan werkloze mijnwerkers aanleg van wegen en het doen van andere nuttige projecten.De slachtoffers van Ludlow werden met succes bestempeld als een bloedbad en mobiliseerden de publieke opinie tegen de Rockefellers en de kolenindustrie. De United States Commission on Industrial Relations hield uitgebreide hoorzittingen met John D. Rockefeller Jr. en de relatie van de Rockefellers met Bowers voor speciale aandacht. Bower werd ontheven van zijn plicht en Welborn herstelde de controle in 1915 en de arbeidsverhoudingen verbeterden.
Colorado Industrial PlanEdit
In Oktober 1915 John D. Rockefeller Jr. met de hulp van William Lyon Mackenzie King, directeur van de Rockefeller Foundation en hoofd van de afdeling Industrieel Onderzoek, introduceerde het Colorado Industrial Plan, een intern systeem van werknemersvertegenwoordiging Dat Garanties van fundamentele fatsoen in arbeidsomstandigheden en in bedrijfssteden omvatte.Segundo, Colorado, was een voorbeeld van een bedrijfsstad waar CF&ik adequate huisvesting aanbood voor haar werknemers en de opwaartse mobiliteit bevorderde door de sponsoring van een YMCA-centrum, een basisschool en enkele kleine bedrijven, evenals een bedrijfswinkel. Luchtvervuiling was echter een constante bedreiging voor de gezondheid en de huizen ontbraken binnen sanitair. Toen de vraag naar metallurgische cokes daalde, werden de arbeiders ontslagen en nam de bevolking van Segundo af. Na een grote brand in 1929, CF&I verliet en Segundo werd praktisch een spookstad.
faillissement 1990Edit
op 7 November 1990 CF&heb ik bescherming aangevraagd op grond van hoofdstuk 11.Staking van 1997-2004Edit
in 1997 stemde de vakbond van staalarbeiders in Pueblo voor staking wegens vermeende oneerlijke arbeidspraktijken. De oude CF&I faciliteit, onder Nieuw eigendom, huurde permanente vervangende werknemers in, wat leidde tot verdere spanningen tussen de nieuwe werkgever en de vakbond.
in September 2004 wonnen de lokale vakbonden 2102 en 3267 echter zowel de staking als de oneerlijke praktijken. Alle stakende staalarbeiders werden weer aan het werk gezet, en het bedrijf werd gedwongen om een recordbedrag terug te betalen aan alle stakende staalarbeiders gedurende de zeven jaar van de staking.