hoe McDonald’ s werkt

je moet toegeven — veel mensen vinden die frietjes verdomd goed. Maar om te begrijpen wat McDonald ’s Corp zo succesvol maakte, moet je kijken naar meer dan het eten of Dick en Mac’ s Speedee systeem of zelfs naar Ray Kroc ‘ s toewijding en savvy. Kroc zelf schreef veel van het succes van het bedrijf toe aan een man genaamd Harry Sonneborn . Sonneborn werkte slechts 10 jaar voor McDonald ‘ s, maar zijn vastgoedbeleid bezegelde het lot voor het immens succesvolle bedrijf.

laten we een paar jaar teruggaan naar de tijd dat Kroc en de McDonald brothers nog steeds samenwerkten. Enige tijd na zijn indiensttreding had Kroc moeite om het bedrijf winstgevend te maken. Hij bracht niet genoeg inkomsten binnen uit zijn franchise restaurants. Een deel van zijn moeite was het krijgen van de fondsen om te betalen voor het land en het gebouw voor het restaurant. Om de controle over de activiteiten te behouden, moest Kroc één winkel per keer franchiseren, in plaats van een hele reeks winkels over een bepaalde geografische zone, wat andere voedselketens deden . Hoewel andere ketens grote investeerders konden aantrekken, hadden de franchisenemers die Kroc aantrok niet de middelen om de grond en het gebouw te betalen.

dat veranderde allemaal in 1956 toen hij Sonneborn inhuurde, die hem ervan overtuigde dat het echte geld in onroerend goed zat. Sonneborn ’s idee was om de McDonald’ s company een stuk grond en het gebouw voor elk restaurant te laten leasen. Het bedrijf zou dan onderverhuren aan de franchisenemer die het restaurant zou runnen. Sonneborn ontwikkelde het plan om uiteindelijk hypotheken af te sluiten om zowel het gebouw als de grond te bezitten. . Kroc richtte al snel de Franchise Realty Corp op om gewillige landeigenaren te vinden.In het begin berekende McDonald ‘ s aan franchisenemers 20% van de leasekosten, maar uiteindelijk steeg dit tot 40%. Franchisenemers waren verantwoordelijk voor verzekeringen en belastingen, waardoor een gestage winst voor het bedrijf, zolang het restaurant bleef in het bedrijfsleven.

maar dat is niet alles: de huur van McDonald ‘ s zou nog meer kunnen zijn als het restaurant het goed deed. De franchisenemer moest ofwel de bedongen lease markup of 5 procent van de verkoop betalen-welke hoger was. Kroc en Sonneborn verzochten de franchisenemers ook vooraf zekerheden te stellen. Buiten het medeweten van de franchisenemer, zou dit kapitaal de opening van meer restaurants financieren. Over het algemeen, dit creëerde een symbiotische relatie tussen de franchisenemer en het bedrijf-McDonald ‘ S Corp .had een gevestigd belang in het voortdurende succes van de individuele restaurants.