integriteit, de hoeksteen van leiderschap

als je kijkt naar leiders die je bewondert, is integriteit de enige eigenschap die overeind staat. Integriteit is het Latijnse woord integritatem, wat “soliditeit” of “heelheid” betekent.”Een persoon met integriteit is daarom solide en heel. Ze zijn niet ” schilferig “of” dubbelgezicht ” -wat je ziet is wat je met hen krijgt. Integriteit is een van de meest respectabele aspecten van menselijk gedrag.

Warren Buffett eenmaal, zei: “Je bent op zoek naar drie dingen, in het algemeen, in een persoon-intelligentie, energie, en integriteit. En als ze de laatste niet hebben, doe dan geen moeite met de eerste twee. Ik zeg hen: iedereen hier heeft de intelligentie en energie; anders zou je hier niet zijn. Maar de integriteit is aan jou. Je bent er niet mee geboren en je kunt het niet op school leren.”Elk woord klinkt waar.

wanneer u integriteit toont, trekt u anderen naar u toe omdat u betrouwbaar en betrouwbaar bent. Je bent principieel en je kunt er op rekenen dat je je onder alle omstandigheden eervol gedraagt. In essentie is het wanneer de innerlijke wereld van je waarheid, overtuigingen, ethiek, verplichtingen, waarden en verlangens, in lijn is met je handelingen en gedrag in de buitenwereld. Integriteit is diep, en ik zou zeggen, het gaat om het leven vanuit de ziel.

de leiders die met integriteit leven inspireren volgelingen door iedereen die ze zijn mee te brengen naar hun werk, en de positieve effecten worden gevoeld door iedereen om hen heen. Het is niet verwonderlijk dat de integriteit van de leider een enorme impact heeft op de cultuur van een organisatie.

als leider, hoe demonstreer je de waarden van integriteit?

1. uw verbintenis nakomen
   het gaat erom te doen wat u zegt te zullen doen. Als je je collega ‘ s vertelt dat je er bent voor een belangrijke vergadering, kom je opdagen. Als je een cliënt belooft voor dat rapport over een week, kom je je belofte na. Als je om welke reden dan ook niet in staat bent om dit te doen, wees dan eerlijk en laat de mensen de waarheid weten. De mensen rekenen op je. Beloften houden helpt bij het opbouwen van vertrouwen, het tonen van betrouwbaarheid en het verdiepen van relaties.
2. wees eerlijk
   het moment waarop u ervoor kiest om de regels te buigen om mensen tegemoet te komen, te discrimineren en te ‘bevoordelen’; je krijgt een integriteitsstoring. Handhaaf dezelfde set van normen en verwachtingen voor elk lid van het team. Stel duidelijke doelen, rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen vooraf, zodat er geen verrassingen zijn. Een dubbele standaard is de snelste manier om verslechtering te vertrouwen. Zonder vertrouwen is er geen leiderschap.
3. Open en directe communicatie
   communiceren, communiceren en communiceren met directheid en eerlijkheid. Gebrek aan informatie geeft voer aan veronderstellingen die zijn, meestal negatief en kan temperen motivatie en productiviteit van het team. Uitstellen of uitstellen met behulp van excuses om mensen te beschermen, kan mislopen. Mensen weten wanneer je dingen verbergt. Als er informatie is die je nog niet kunt delen, vertel ze dan wat je kunt. Vooral in tijden van situaties die van invloed zijn op de middelen van bestaan van mensen, zoals fusies, reorganisatie of bezuinigingen. En volg de regel: “vertel de waarheid, wijs op hoop.”
4. erken uw fouten
   het is goed om uw fouten te erkennen. We hebben allemaal onze beperkingen en toegeven is geen teken van zwakte, maar kracht. Mensen verwachten geen perfectie omdat niemand alles weet. Een fout toegeven helpt zowel u als het team om te leren en te groeien. Het isoleert het probleem en stelt u in staat als leider, om middelen te bundelen die complementeren, zodat u kunt instellen over het oplossen van het probleem bij de hand. Hierdoor voelt het team zich gewaardeerd en ziet u er oprecht en humaan uit.
5. krediet geven waar het verschuldigd is
   krediet hamsteren, of wachten tot een baan is voltooid, resulteert vaak in verminderde motivatie en/of verhoogde wrok. Als leider, elke keer krediet nemen, zelfs als het rechtmatig is, kan je team isoleren. Zoek naar mogelijkheden om publiekelijk lof en dank uw team of individuen voor hun harde werk. Vitale bijdragen op het werk kunnen onzichtbaar worden gemaakt wanneer ze niet worden erkend of het krediet verkeerd wordt toegewezen. Maak er een gewoonte van om degenen die een belangrijke rol hebben gespeeld in de overwinning van uw team of project te waarderen.

Wat kunt u als leider doen om ervoor te zorgen dat uw morele kompas noordwaarts blijft?

het is gemakkelijk om over integriteit te praten, maar het is een stuk moeilijker om te volgen. Zelfbewustzijn is een geweldige manier om de as van integriteit in de juiste richting te houden.

• Close critics: om te peilen hoe je in je wereld werkt, bouw je een kleine groep van close critics. Mensen die je goed kennen en het beste met je voor hebben. Mensen die bereid zijn om helemaal eerlijk tegen je te zijn en je vertrouwt op hun feedback.
• luisteren: als u actief luisteren kunt aannemen, zult u ontdekken dat mensen dat doen, door u voortdurend aanwijzingen te geven over hoe u wordt waargenomen en hoe u hen beà nvloedt. Dit zal je in staat stellen je gedrag aan te passen en te herkalibreren, zonder het filter van vooraf bedachte overtuigingen en oordelen.

het begint allemaal met de leider omdat het de leider is die de toon zet van het bouwen van integriteit in de cultuur.

niets creëert cynisme bij een team sneller dan een leider die dat vertrouwen schendt of anderen toestaat te schenden. Als integriteit ontbreekt aan leiderschap, worden organisaties politiek en traag. Veel te veel tijd wordt verspild aan het twijfelen aan anderen, angst en het bewaken van de eigen belangen.

met integriteit als hoeksteen kan een leider samen onvoorstelbare overwinningen behalen.