Mansplaining: New solutions to a vermoeiend old problem

in 2008 begon het beroemde essay van auteur Rebecca Solnit, Men Explain Things to Me, een vuurstorm.

hoewel Solnit de term “mansplaining” niet gebruikte, wordt het essay gecrediteerd met de geboorte van de term die nu deel uitmaakt van het gewone taalgebruik. Vrouwen (en andere ondervertegenwoordigde groepen zoals gekleurde mensen en niet-binaire mensen) hadden eindelijk een manier gevonden om het fenomeen dat ze routinematig ervaren, met name op het werk, te verwoorden.

mannen voelen de behoefte om iets uit te leggen aan een vrouw, zelfs als de vrouw niet om een verklaring heeft gevraagd en vaak betrekking heeft op iets dat direct in het vakgebied van de vrouw ligt en helemaal niet in dat van de man. of wanneer het onderwerp over de eigen ervaring van een vrouw gaat en de man haar ervaring aan haar wil uitleggen.

zelfs vrouwen die beroemd zijn om hun meesterschap over een domein, worden mansplained.

Sallie Krawcheck, een voormalige CEO van wealth management bij Citibank en daarvoor de CEO van Smith Barney investment advisers, zegt dat durfkapitalisten geïnteresseerd in haar nieuwe financiële beleggingsonderneming Ellevest mansplained financieel advies aan haar.

we hebben allemaal onze eigen verhalen. De meeste vrouwen die ik ken rollen gewoon hun ogen bewust wanneer ze gevraagd worden over mansplaining. De meesten van ons ervaren het zo vaak dat we niet altijd bewust zijn dat het gebeurt.

‘Cluelessness’

merk op, zoals Solnit doet, dat ” mansplaining geen universele fout is van het mannelijk geslacht, alleen het snijpunt tussen overmoed en cluelessness waar een deel van dat geslacht blijft steken.”

maar de mansplaining term is blijven hangen. Onderzoek toont aan dat het gevoel van bevlekt zijn in feite niet alleen een gevoel is.

Studies tonen aan dat in bijeenkomsten mannen meer spreken, en machtigere mannen nog meer spreken. Mannen onderbreken meer, en hebben minder kans dan vrouwen om de vloer af te staan wanneer ze worden onderbroken. Vrouwen maken zich (correct) zorgen dat als ze vechten om hun stem te laten horen, ze terugslag zullen ervaren.

de blogosfeer is gevuld met aanbevelingen voor hoe vrouwen moeten omgaan met mansplaining als het gebeurt: “7 manieren om Mansplaining te behandelen,” “hoe om te gaan met een Mansplainer” en “hoe om te gaan met Mansplaining op het werk.”

de aanbevelingen zijn goed-negeer de mansplainer, sta op, Stel de mansplainer vragen over hun expertise en wat ze hopen te bereiken door het onderwerp “uit te leggen”, leg mansplaining uit aan de mansplainers, gebruik andere vrouwen als bondgenoten om voor je op te komen, en gebruik zoveel humor als je kunt.

net als bij #MeToo en andere pogingen om te wijzen op de ongelijkheden die vrouwen ervaren, voelen veel mannen zich aangevallen, zelfs als vrouwen met humor proberen te reageren, zoals feministische blogger Elle Armageddon deed met haar stroomschema van 2015 ” Should You Explain Thing to a Lady?”

“Not all men” is het vaste refrein. Maar, eerlijk gezegd, dergelijke protesten smakken van een onwil om te luisteren naar de legitieme ervaringen van vrouwen op het werk. En het is oneerlijk dat terwijl mansplaining wordt gedaan door mannen aan vrouwen, de oplossingen allemaal lijken te zijn over hoe vrouwen het kunnen aanpakken — in plaats van hoe en waarom mannen moeten stoppen met het te doen.

het is een andere eis die aan vrouwen wordt gesteld om de problemen op te lossen die door anderen aan hen worden opgelegd. Ik wil een andere aanpak.

mansplaining-uitroeiingstactieken

in Zweden heeft een grote vakbond een mansplainer-hotline opgezet die u kunt bellen om overtreders aan te geven en advies en medeleven te ontvangen. Maar dat is niet een bron die voor ons allemaal beschikbaar is.

dus wat kunnen potentiële mansplainers doen? Het advies van Armageddon is vrij goed: als je geen expert bent over een onderwerp, hoef je misschien niet te praten.

voor degenen onder u die vrezen dat u mansplainers bent, houd in gedachten — zelfs als u een expert bent, maar de vrouw is ook een expert en heeft niet om uw advies gevraagd — misschien blijft u gewoon zwijgen. Wat kan het kwaad om te luisteren? Misschien leer je iets. Zelfs als je veel minder spreekt dan je nu doet, het onderzoek dat ik hierboven geciteerd suggereert dat je nog steeds meer spreekt dan de vrouwen in de kamer.

het punt is, je kunt het veel terugdraaien en toch je eerlijke aandeel spreken over kwesties waarover je een expert bent en iets unieks hebt om bij te dragen.

maar mansplainers kunnen zichzelf bijna per definitie niet helpen. Het advies over zelfbeheersing moet worden genegeerd. Misschien moeten we nadenken over meer structurele oplossingen. Met andere woorden, wat kunnen organisaties doen om zelfs het speelveld?

‘high-testosteron settings’

als hoogleraar strategisch management heb ik hier veel over nagedacht in mijn eigen onderwijs aan MBA-studenten. MBA-programma ‘ s zijn historisch gezien vrij hoog-testosteron instellingen. Ik heb een expliciete praktijk om een beroep te doen op studenten die stil zijn, erachter te komen wie de echte experts zijn en onderbrekers uit te schakelen.

ik evalueer leerlingen ook op hun bijdragen aan de leerervaring in de klas, en die evaluaties belonen luisteren en voortbouwen op de ideeën van anderen (niet alleen hun eigen regels in hun gedachten repeteren terwijl ze wachten om te praten).

organisaties zouden deze praktijken kunnen herhalen. Ze kunnen richtlijnen voor vergaderingen ontwikkelen die vereisen dat elke persoon zijn standpunt deelt of instructies geeft aan de leider van de vergadering om manen te sluiten en vrouwen die spreken te ondersteunen. Het is overigens niet voldoende om de tijd voor vragen of discussies te verlengen met de hoop dat vrouwen meer zullen spreken of dat mannen geen woorden meer zullen hebben. Uit onderzoek blijkt dat dat niet werkt.

verder zouden de prestatie-evaluaties kunnen worden aangepast om mansplaining te sanctioneren en om luisteren te belonen en voort te bouwen op de ideeën van andere teamleden.

kortom, we moeten stoppen met het geven van advies aan vrouwen over hoe ze de ongelijkheden en discriminatie waarmee ze te maken hebben kunnen oplossen, en in plaats daarvan kijken naar de daders om hun gedrag te veranderen en naar organisaties om de dynamiek op de werkplek te veranderen.

“Vrouwen fixeren” is een dure oplossing voor vrouwen en kan ertoe leiden dat bedrijven waardevolle vrouwelijke werknemers verliezen. Het zal uiteindelijk ineffectief zijn zonder organisatorische verandering. Vrouwen moeten niet gevraagd worden om manen te” behandelen”. Organisaties moeten het voor hen afhandelen.