meer weten?
drie merken die onlangs hun positie hebben gewijzigd-Deel 4
Dit is ons vierde stuk in een reeks van berichten gericht op wereldwijde merken die hun merkstrategie hebben veranderd in de afgelopen jaren. Wijzigingen kunnen een vernieuwde positionering statement, Een bijgewerkt merk doel, nieuwe merkarchitectuur, geherdefinieerde doelgroep of andere elementen. U kunt onze vorige berichten hier lezen, hier en hier.
in dit artikel bekijken we hoe Taco Bell, Cadbury en Gucci hun strategieën hebben veranderd.Taco Bell
in het afgelopen decennium is Taco Bell een marketingfenomeen geworden. Het merk, dat in het verleden werd geassocieerd met Mexicaans geïnspireerde goedkope fastfood, is erin geslaagd om zijn merkimago te verbeteren door zijn bedrijfsstrategie te veranderen en zichzelf te herpositioneren.
de kern van Taco Bell ‘ s transformatie is de nieuwe positionering van het merk, zoals uitgedrukt in de slogan: “Live Mas” (“mas” betekent meer in het Spaans, vandaar “Live More”). Taco Bell legt de filosofie achter “Live Mas” uit als”elke dag een beetje meer krijgen en een beetje meer doen”. De belangrijkste aanname achter de nieuwe strategie is dat voedsel niet meer de rol van brandstof speelt, maar een ervaring en een lifestyle keuze op zich is.
om deze positionering tot leven te brengen, introduceerde Taco Bell een aantal wijzigingen in zijn bedrijfsstrategie. Het begon te experimenteren met het menu, de lancering van, onder andere, ontbijt opties en de grootste hit, Doritos Locos Tacos. Het vernieuwde zijn branding, vernieuwde zijn interieur, lanceerde een aantal high-end restaurants (het Cantina-concept) gericht op een meer veeleisende consument, introduceerde meer technologische oplossingen in zijn restaurants, en investeerde in zijn internationale groei. Taco Bell heeft ook een innovatieve aanpak toegepast op zijn social media strategie en wordt vaak aangehaald als het merk dat weet hoe te communiceren met 20-jarigen op een authentieke manier.Cadbury, een iconisch Brits merk met een erfgoed uit 1824, is momenteel eigendom van twee Amerikaanse bedrijven.: Mondelēz International, overal ter wereld, met uitzondering van de VS, en de Hershey Company, in de VS.
tot 2018 werd de positionering van de Cadbury gedefinieerd als “momenten van vreugde”. Het werd uitgevoerd door middel van een paar communicatie platforms, van de Campagne “A glass and a half full of joy” (vooral bekend van de beroemde 2007 Cadbury ad met een gorilla het spelen van de drums), via een meer product-georiënteerde “Joyville”, naar “bevrijd de vreugde”, gericht op spontane momenten van vreugde in meer alledaagse situaties.In 2018 kondigde Cadbury een nieuwe merkstrategie aan, die voor het eerst in meer dan tien jaar niet draait om de momenten van vreugde. De nieuwe positionering richt zich op “echte daden van vriendelijkheid en vrijgevigheid”. Cadbury executives wilden dat het merk “menselijker, realistischer en relatabeler” zou zijn en besloten om een sterkere verbinding te bouwen tussen de positionering en de wortels van het bedrijf (Cadbury was oorspronkelijk een familiebedrijf gerund door een filantroop, John Cadbury, bekend om zijn vrijgevigheid en vriendelijkheid).Gucci is een merk met een volatiele geschiedenis van spectaculaire ups en downs en wiens fortuin bijna uitsluitend afhangt van de leidinggevenden. Tot 2015 stond het merk bekend om zijn gedurfde, seksueel provocerende en controversiële stijl. Toen Marco Bizarre werd benoemd tot CEO en Alessandro Michele Creative Director, werd het merk herpositioneerd, werd een nieuwe consistente esthetiek geïntroduceerd, verbeterde de supply chain en veranderde de bedrijfscultuur. Het imago van het merk werd bijna ‘ s nachts veranderd van strak, glanzend en seksueel naar Rauw, eigenzinnig, progressief, romantisch en geeky. Wat niet is veranderd in Gucci ’s merkstrategie is de “Italiaanse-heid”, toewijding aan vakmanschap en een extravagante stijl.De nieuwe leidinggevenden van Gucci richten zich op het aantrekkelijker maken van het merk voor een jongere generatie. Om relevant te blijven voor Millennials, Gucci begon te benadrukken zijn progressieve en hedendaagse karakter, verfrist zijn logo en maakte het meer prominent op haar producten, verhuisde naar een Instagram-gerichte stijl van communicatie en begon met het communiceren van zijn positieve houding op seksuele vloeibaarheid. Sinds 2015 heeft Gucci zijn meest welvarende periode tot nu toe meegemaakt, zowel in termen van financiële prestaties als merkrelevantie onder fashion influencers.Gucci en Taco Bell zijn twee voorbeelden van merken die zich herpositioneerden om een jonger publiek aan te trekken, terwijl Cadbury zijn merkstrategie wilde koppelen aan het erfgoed van het bedrijf.
als u de volledige casestudy ‘ s van de merkstrategie van deze drie merken (en nog veel meer) wilt lezen, sluit u dan vandaag nog aan bij BrandStruck.
als u Magda wilt inhuren voor een project met betrekking tot merkstrategie, stuur dan een e-mail naar: [email protected]
om onze tweewekelijkse nieuwsbrief te ontvangen met de laatste blogpost en update over nieuwe casestudy ‘ s van brandstruck, stuur je e-mail naar [email protected] met de titel: nieuwsbrief.
Magda Adamska is de oprichter van BrandStruck.BrandStruck is de enige online database van casestudy ‘ s voor merkstrategie.
dit is een hulpmiddel dat is gewijd aan professionals op het gebied van merken en marketing, waardoor ze beter inzicht krijgen in de positie van ‘ s werelds meest bewonderde merken, de overeenkomsten en verschillen tussen hen en om meer te weten te komen over bepaalde categorieën.
