Project Engineer vs Project Manager-overeenkomsten en verschillen

conflicterend of complementair-Hoe werken de twee rollen samen?

projectingenieurs en projectmanagers zijn beide noodzakelijk voor projecten vanwege de verschillende perspectieven die zij bieden. Stel bijvoorbeeld dat een nieuwe fabriek op een unieke locatie wordt gebouwd door een groot bouwbedrijf. De faciliteit is gebouwd op tijd, en de budgettaire eisen zijn voldaan, maar daarna de doelstelling voordelen van de nieuwe fabriek niet worden bereikt als gevolg van culturele barrières en slechte commerciële planning die de ramp-up tijd voor de nieuwe faciliteit verlengen om te beginnen met het verdienen van geld voor het bedrijf.

In een geval als dit werd het project engineering aspect met succes uitgevoerd, maar het projectmanagement werd slecht uitgevoerd omdat het voordeel van het project niet binnen een aanvaardbaar tijdsbestek werd gerealiseerd. Op basis van dit voorbeeld kunnen we zien dat beide rollen nodig zijn. Projectmanagers voeren een project uit om een zakelijke doelstelling te bereiken en houden zich voornamelijk bezig met de levensvatbaarheid en het succes van een project vanuit een zakelijk standpunt.

tegelijkertijd maakt een Projectingenieur zich zorgen over het project vanuit een ingenieursperspectief. De projectingenieur wil technisch personeel plannen, mobiliseren en motiveren om het beste product binnen de kortst mogelijke tijd te leveren binnen budgettaire beperkingen, wat vooral een engineeringstaak is.

de verschillen in focus tussen de twee rollen zijn van cruciaal belang. Zonder een Projectingenieur zou de projectmanager de hele tijd ter plaatse moeten zijn, technische problemen moeten oplossen en direct personeel moeten beheren terwijl de zakelijke kant van het project afzonderlijk wordt behandeld. In plaats daarvan kan de projectmanager zich richten op het faciliteren, zodat de projectingenieur resultaten kan aansturen vanuit een technisch standpunt.

een projectmanager is bijna als een afwezige ondernemer die een on-site manager inhuurt om de dagelijkse werkzaamheden te verzorgen, maar nog steeds van achter de schermen toekijkt om ervoor te zorgen dat het bedrijf winstgevend blijft, terwijl de on-site manager verantwoordelijk is voor de dagelijkse werkzaamheden. De on-site manager zorgt ervoor dat het bedrijf optimaal functioneert, terwijl de eigenaar van het bedrijf is meer gericht op high-level facilitering en ervoor te zorgen dat zakelijke doelstellingen worden gehaald.

met een goede projectingenieur en een slechte projectmanager kan het werk op tijd en binnen het budget worden voltooid, maar er bestaat een aanzienlijk risico dat het resultaat niet de gewenste bedrijfsresultaten oplevert. In de tegenovergestelde situatie, het project zou kunnen slagen vanuit een zakelijk standpunt,maar het is zeer moeilijk om uitstekende kwaliteit werk gedaan zonder een on-site Project engineer die toezicht en technische probleemoplossing.