the Top 6 Leadership Challenges Around the World

Wat is het meest uitdagend aan toonaangevende organisaties vandaag? En verschillen deze leiderschapsuitdagingen over de hele wereld?

onze onderzoekers deden een studie hierover, waarbij ze rechtstreeks naar de bron gingen om deze vragen over leiderschapsuitdagingen te beantwoorden, waarbij ze input verzamelden van 763 middle – en executive-level leiders in organisaties uit China/Hong Kong, Egypte, India, Singapore, het Verenigd Koninkrijk, Spanje en de Verenigde Staten.

we stelden vast dat leiders over de hele wereld consequent met dezelfde 6 uitdagingen worden geconfronteerd — zelfs als ze hun leiderschapsuitdagingen en specifieke context op verschillende manieren beschrijven.

het kan verrassend zijn om zoveel consistentie te vinden in deze uitdagingen, gezien het feit dat leiders uit alle hoeken van de wereld kwamen, evenals verschillende industrieën en organisaties. Toch lijkt het erop dat deze 6 uitdagingen inherent zijn voor leiders in de rol van middenkader of senior manager, ongeacht de context.

deze 6 belangrijkste uitdagingen zouden dus kerngebieden moeten zijn voor managementontwikkeling, overal in de wereld en in alle organisaties.

wat zijn de grootste uitdagingen op het gebied van leiderschap in de wereld?

1. Effectiviteit scherpen: de uitdaging van het ontwikkelen van relevante vaardigheden — zoals tijdmanagement, prioritering, strategisch denken, besluitvorming en op de hoogte zijn van de baan-om effectiever te zijn op het werk.

2. Anderen inspireren: de uitdaging om anderen te inspireren of te motiveren om ervoor te zorgen dat ze tevreden zijn met hun werk en slimmer werken.

3. Het ontwikkelen van medewerkers: de uitdaging om anderen te ontwikkelen, inclusief mentoring en coaching.

4. Een Team leiden: de uitdaging van teambuilding, teamontwikkeling en teammanagement. Specifieke leiderschapsuitdagingen zijn onder meer hoe je pride kunt inprenten, hoe je ondersteuning kunt bieden, hoe je een groot team kunt leiden en wat je moet doen bij het overnemen van een nieuw team.

5. Het begeleiden van verandering: de uitdaging van het managen, mobiliseren, begrijpen en leiden van verandering. Het begeleiden van verandering omvat het weten hoe de gevolgen te verzachten, weerstand tegen verandering te overwinnen en om te gaan met de reacties van werknemers op verandering.

6. Het managen van Stakeholders: de uitdaging van het managen van relaties, politiek en imago. Deze leiderschapsuitdagingen omvatten het verkrijgen van managementondersteuning, het beheren van, en het krijgen van buy-in van andere afdelingen, groepen, of individuen.

weten dat deze leiderschapsuitdagingen gemeenschappelijke ervaringen zijn voor middle en senior managers is nuttig, zowel voor de leiders als voor degenen die belast zijn met hun ontwikkeling, volgens onze onderzoekers.

individuen kunnen profiteren van het feit dat hun ervaringen Niet geïsoleerd zijn, en kunnen meer vertrouwen hebben in het contact met anderen om hulp bij deze uitdagingen.

hoe te reageren op de uitdagingen van Top leiderschap over de hele wereld

hier zijn 4 concrete dingen die leiders over de hele wereld kunnen doen om deze gemeenschappelijke uitdagingen van leiderschap aan te pakken:

Stel doelen.

Wees proactief bij het vaststellen van doelen en het vaststellen van de tijdlijnen — en deadlines — die nodig zijn om uzelf en uw teams op koers te houden. De afleidingen die je gezicht kan maken het gemakkelijk uit het oog te verliezen van de lange termijn en zelfs de korte termijn doelen. U kunt gemakkelijk meegezogen worden in het omgaan met dringende kwesties die onverwacht ontstaan in plaats van gefocust te blijven op het produceren van de resultaten die het belangrijkst zijn voor uw organisatie.

hoewel geen enkele leider verrassingen volledig kan vermijden, biedt het instellen van doelen een kaart waar u keer op keer naar kunt terugkeren om u opnieuw te concentreren op uw topprioriteiten terwijl u andere leiderschapsuitdagingen aanpakt.

een aloude aanpak is de slimme methode. Bij het instellen van een doel, zorg ervoor dat het:

• specifiek. Schrijf een gedetailleerde beschrijving op van wat het bereiken van het doel zou inhouden.
• meetbaar. Stel doelen in die u kunt kwantificeren om de voortgang te beoordelen.
• haalbaar. Stretch doelen zijn prima, maar je moet er ook voor zorgen dat het bereiken van het doel mogelijk is.
• realistisch. Zorg ervoor dat u begrijpt wat u waarschijnlijk nodig heeft — in termen van tijd, middelen en talent — om dit te bereiken.
• getimed. Maak deadlines voor het raken van mijlpalen op de weg naar uw doel, evenals voor het bereiken van het doel zelf.

zorg ervoor dat u deze 3 veelvoorkomende fouten vermijdt bij het instellen van het doel.

vind je het leuk wat je leest? Krijg inzichten zoals deze elke maand in je inbox! Meld u aan voor onze e-mailnieuwsbrieven.

delegeer meer.

u zult productiever zijn bij het aanpakken van leiderschapsuitdagingen en u zult uw collega ‘ s in staat stellen meer verantwoordelijkheid te nemen als u delegeert. Voor een effectieve delegatie is meer nodig dan alleen een taak van uw bureau afhalen — het gaat om een herhaalcyclus van 4 belangrijke stappen:

• uw voorkeuren begrijpen. Effectieve delegators prioriteren hun werklast en beslissen welke taken te houden en welke te geven aan iemand anders. Ze begrijpen ook hoeveel feedback ze willen als de persoon die ze hebben gedelegeerd aan werkt op de taak.
• uw mensen kennen. Om effectief te delegeren, moet u taken toewijzen aan mensen die overeenkomen met hun kennis en vaardigheden. Dat betekent dat je je mensen moet begrijpen. Gebruik delegeren om directe rapporten te helpen ontwikkelen, zodat ze kunnen leren terwijl ze nieuwe taken op zich nemen.
• duidelijk zijn over het doel van de taak. Het doel van een taak geeft het Betekenis. Door dit doel af te stemmen op team of individuele overtuigingen en doelen, kan delegatie een kans voor persoonlijke groei worden.
• beoordelen en belonen. U moet werken met uw directe rapporten om manieren te ontwikkelen om hen te helpen, en u, beslissen of een taak goed is voltooid, en om ze op de juiste manier te belonen.

u bouwt meer vertrouwen op uw team als u ook meer delegeert.

Maximaliseer uw unieke waarde.

prioriteer door te focussen op het uitvoeren van de belangrijkste taken die alleen u kunt doen. Er zullen altijd meer dingen wedijveren om je aandacht dan dat je tijd en energie hebt om te doen. Prioriteren van de belangrijkste taken die alleen u kunt doen, en delegeren al het andere.

leiders overwinnen leiderschapsuitdagingen en creëren waarde voor hun organisaties door zich te concentreren op de unieke bijdragen die alleen zij kunnen leveren. Begrijpen wat die unieke waarden zijn voor u, en delegeren al het andere (of zo dicht bij al het andere als je kunt), kunt u de waarde die u creëert voor de organisatie te maximaliseren. Dit is onderdeel van het vergroten van uw zelfbewustzijn en het begrijpen van uw persoonlijke leiderschap merk.

helderheid van de rol verkrijgen.

begrijp wat de kernverantwoordelijkheden zijn voor uw rol, en wat secundaire verantwoordelijkheden zijn, of zelfs werk dat aan iemand anders toebehoort.

dat weerhoudt mensen er niet van om u te vragen extra taken en projecten aan te nemen. En er zijn zeker momenten waarop het nemen van extra taken nodig kan zijn als gevolg van ongewone omstandigheden, of kan belangrijk zijn voor uw eigen professionele ontwikkeling. Maar de meest effectieve managers begrijpen dat ze grotendeels zullen worden beoordeeld op basis van hoe effectief ze zijn bij hun kerntaken en hoe ze leiderschapsuitdagingen kunnen overwinnen.

dit betekent ook dat er momenten zullen zijn waarop je nee moet zeggen. Dat kan ongemakkelijk voelen. Oefenen met nee zeggen en manieren vinden om dit te doen met tact en professionaliteit zijn belangrijk. Het afwijzen van werk dat geen deel uitmaakt van je rol helpt je gefocust te houden, en het effectief communiceren van berichten is een cruciale vaardigheid voor leiders.

in feite maken veel van deze suggesties om te reageren op de uitdagingen van top leiderschap over de hele wereld deel uit van het ontwikkelen van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden die u nodig hebt in elke rol, in elke fase van uw carrière.

leiders die zich soms overweldigd voelen door hun werk kunnen moed putten uit het feit dat ze niet alleen zijn. Door je te concentreren op deze 4 belangrijke gedragingen, kun je die gevoelens verslaan en meer waarde geven aan je organisatie terwijl je de meest dringende leiderschapsuitdagingen aangaat.

tot slot, voor degenen die werken in opleiding en ontwikkeling, wetende dat de belangrijkste uitdagingen waarmee leiders over de hele wereld worden geconfronteerd, de katalysator kunnen zijn voor het creëren van ontwikkelingsinitiatieven die leiders echt helpen.

ontwikkelingsinitiatieven zijn effectiever wanneer zij aansluiten op de reële uitdagingen waarmee de deelnemers worden geconfronteerd. Daarom stellen wij voor dat het merendeel van de ontwikkelingsinhoud hetzelfde is, ongeacht waar de opleiding plaatsvindt of wie de opleiding doorloopt.

we erkennen ook dat wat in een cultuur wordt geaccepteerd in een andere cultuur onaanvaardbaar of taboe kan zijn, en sommige gedragingen kunnen in het ene land de norm zijn, maar in een ander land anders. Dus, het is essentieel om bewust te zijn van culturele nuances en aanpassingen te maken als dat nodig is.

maar met leiders over de hele wereld die dezelfde fundamentele uitdagingen hebben, kunnen degenen die opleidingen ontwerpen beter ontwikkelingsinitiatieven afstemmen om managers te helpen problemen op deze 6 gemeenschappelijke gebieden op te lossen.: het ontwikkelen van managementeffectiviteit, het inspireren van anderen, het ontwikkelen van medewerkers, het leiden van een team, het begeleiden van verandering, en het managen van interne stakeholders en politiek.

klaar om de volgende stap te zetten?

wij kunnen u en uw organisatie helpen de meest voorkomende leiderschapsuitdagingen te overwinnen. Werk samen met ons aan een oplossing voor leiderschapsontwikkeling die de cruciale leiderschapsvaardigheden en-competenties ontwikkelt die geschikt zijn voor de unieke context en cultuur van uw organisatie. Lees meer over onze oplossingen voor talentontwikkeling op maat.