UX Studio

werken aan een product zonder een fatsoenlijke productvisie lijkt op de straat op gaan met gesloten ogen. Het bevorderen van een product (of leven) richting helpt om dingen gaande te houden en maakt acties zinvol.

aan de andere kant heeft een leider ook de verantwoordelijkheid om anderen te leiden en te begeleiden. PO ‘ s en managers moeten businessplannen en klantverzoeken in het achterhoofd te houden, terwijl het motiveren van iedereen om te werken aan een gemeenschappelijk doel. Zonder richting kan een team niet volgen.

dit artikel zal laten zien hoe een productvisie eruit zou moeten zien, hoe deze te creëren en te communiceren aan alle belanghebbenden in het spel.

Wat is productvisie?

Product vision verbeeldt een product richting op de lange termijn. In principe vertegenwoordigt het de gewenste staat voor een product in de toekomst, bijvoorbeeld de ultieme keuze voor mensen die een glutenvrij leven willen leiden, of een doel om de mobiliteit van mensen in rolstoelen aanzienlijk te vergroten door een oplossing voor hen te creëren.

Hier vindt u een lijst met voorbeelden van statements.

in de productvisie wordt doorgaans een periode van twee tot vijf jaar of zelfs langer gedefinieerd-afhankelijk van de bedrijfstak en de levenscyclus van het product. Verklaringen of een product vision board kan het uitdrukken.

sommige mensen negeren het bouwen van een visie, ze noemen het gewoon een hoop mooie onrealistische uitspraken waar niemand iets om geeft. Die mensen kunnen geen grotere fout maken.

als het goed wordt gedaan, kan een team de doelstellingen van het product definiëren -> Creëer een strategie om ze te bereiken -> bedenk tactieken -> en splits deze op tot de dagelijkse taken die ze moeten vervullen om dichter bij de visie te komen. Articuleren waarom het product bestaat en niet hoe deze doelen te bereiken.

na het voorbereiden van de visie, beginnen met het werken aan een product roadmap en/of het creëren van een product achterstand (in agile omgevingen).

waarom productvisie belangrijk is

APO verduidelijkt waarom bepaalde taken moeten worden uitgevoerd en zet alle belanghebbenden achter één visie, zodat iedereen kan samenwerken om deze te bereiken.

richting

stel je een piratenkapitein voor die duidelijk richting (visie) communiceert met de bemanning (investeerders, bedrijfseigenaren, ontwikkelaars, ontwerpers, enz.) en die hen in staat stelt met dezelfde intentie en ritme naar dezelfde bestemming te roeien. En het land van duizend schatten bereiken!

prioritering

visie moet een basis zijn die beslissingen begeleidt en helpt bij het prioriteren van functies of taken. Draagt deze functie/element/add-on bij aan het doel? Zo niet, kanaliseer energie naar activiteiten die er echt toe doen. Om meer te lezen over de details, check out mijn collega ontwerper Katica ‘ s super-gedetailleerde artikel over functie prioritering technieken.

motivatie

motivatie speelt hier ook een belangrijke rol: herinner het team soms aan de richting, zodat ze begrijpen hoe hun rollen en dagelijkse activiteiten bijdragen aan het grotere geheel. Dit helpt hen zich meer te richten op het werk dat echt een verschil maakt (in termen van productontwikkeling).

sommige taken lijken misschien niet voor iedereen leuk, maar prediceren klantgeluk en een succesvol product.

Hoe maak je een Vision

een aantal tracks leiden tot het bedenken van een winnende product vision.

eerst gaat u zitten en brainstormt u over welke problemen of pijnen klanten worden geconfronteerd en hoe het product hen oplost, of wat het product zou moeten bereiken. Hoewel sommigen het misschien voor de hand liggend vinden, vormt het meer uitdagingen dan verwacht.

wie moet aan het proces deelnemen?

de complexe taak van het creëren van visie vereist teamwork. Nodig teamgenoten of andere stakeholders uit die een bijdrage kunnen leveren aan het grotere geheel door professionele kennis, passie of visionaire vaardigheden aan te bieden. Ontwikkelaars, ontwerpers, onderzoekers, bedrijven, of marketing mensen konden er allemaal passen.

maar zorg ervoor dat u de creatieve stroom leidt en druk op het team om tot een definitief akkoord te komen.

Beschrijf de volgende punten om te beginnen met het formuleren van de visie (door Roman Pichler):

• Wie is de doelgroep?
• aan welke behoeften van de klant kan het product voldoen?
• welke producteigenschappen bepalen of aan deze behoeften wordt voldaan?
• wie doet mee en hoe presteren ze? (interne, externe concurrenten)
• welk tijdschema en budget voor productontwikkeling bepalen het project?

laten we eens kijken hoe we een fatsoenlijke visie kunnen opstellen!

Envisioning workshops

na het verzamelen van een team van mensen in gedachten, werken aan de visionaire statements, en leiden van een workshop over het onderwerp.

kleinere groepen vormen waarin mensen verschillende vragen kunnen bespreken en brainstormen. Aan het einde van de eerste sessie, elk team moet komen met een lijst van overeengekomen en deelbare ideeën of antwoorden. Nadat elk team hun ideeën heeft gepresenteerd, zet de ideeën op om zo te stemmen om alleen de beste ideeën te selecteren.

gebruik verschillende methoden en spelletjes om het abstracte denken van het team te gebruiken – houd altijd de voortgang bij en maak iedereen betrokken.

dit artikel behandelde vrij goed product vision workshops.

product vision board

dit bord geeft het hele concept van het product weer. Het product vision board bestaat uit (minimaal) 4 + 1 hoofdelementen:

• doelgroep: bepaal de doelgroep aan wie het product zal voldoen.
• behoeften: wat hebben deze klanten nodig? Met welke oplosbare pijnen en uitdagingen worden ze geconfronteerd?
• Product: Definieer het product, de Algemene kenmerken of de kenmerken die kunnen bijdragen aan het geluk van de klant.
• bedrijfsdoelstellingen: heb een duidelijk beeld van hoe het product het bedrijf ten goede zal komen en wat de bedrijfsdoelstellingen en-aspiraties tot de oprichting ervan hebben geleid.

na het uitzoeken hiervan vormt het zicht het vijfde element. Op dat punt, kort uit te drukken het doel van het product en hoe het zal invloed hebben op klanten of de markt.

voel je vrij om dit forum opnieuw te bezoeken wanneer veranderingen nodig zijn. Voer verder marktonderzoek, gebruikerstests, en andere manieren van validatie; meerdere dingen kunnen hier veranderen. Houd iedereen op de hoogte van de huidige stand van het zicht.

product vision template

bij het streven naar iets kort en pakkends, gebruik Geoffry Moore ‘ s product vision template ook. De basisformule werkt als volgt:

• voor ,

• wie ,

• het

• Is een

• dat .

• in tegenstelling ,

• ons product .

pak met deze tool de essentie en de uniciteit van het product terwijl u de doelstellingen definieert. Deze methode kan ook goed werken in een agile omgeving.

wat maakt een goed zicht

een zicht hoeft niet te veranderen in een 20 pagina ‘ s tellende Bijbel of een glanzende poster aan de muur. Maak uitspraken overtuigend en effectief.

de vader van visioenen, Roman Pichler, noemt de ideale productvisie:

• Clear & stabiel: elke deelnemer moet het gemakkelijk te begrijpen vinden, dus vermijd lege zinnen die niets zeggen (aka bullshit).
• breed & boeiend: het zou een hoger beeld moeten weergeven waar iedereen mee kan omgaan en dat mensen inspireert om hun best te doen om het te laten gebeuren.
• kort & zoet: het moet meteen ter zake komen.

bovendien:

• haalbaar: Hoewel een visie een futuristisch idee zou moeten zijn van wat het product zou kunnen worden, Stel een doel dat daadwerkelijk kan worden bereikt.
• inzichtelijk: maak het idee gebaseerd op de behoeften en motieven van de gebruikers en definieer de belangrijkste reden achter het bestaan van het product.

neem de productvisie van Tesla als voorbeeld in de korte en zoete categorie:

zie hoe Ikea het leven van mensen wil verbeteren:

hoe de visie te communiceren

ten slotte presenteer de productvisie aan iedereen die bij de ontwikkeling betrokken is. Stakeholders moeten weten welke richting ze op gaan, zodat ze vertrouwen kunnen houden in hun dagelijkse taken en beslissingen.

deel de visie in elke vorm-presentaties, borden, posters, één-op-één vergaderingen, enz.

verstuur het bericht zodat iedereen het begrijpt en er verbinding mee kan maken en er eerlijk over kan zijn. Stimuleer vragen en presenteer use cases: breng voorbeelden aan van hoe visie van invloed is op bedrijfsstrategieën of beslissingen op lager niveau.

spreek de taal van het publiek van de productvisie en laat hen zien hoe zij kunnen bijdragen aan de verbetering van het product.

productvisie 101:

1. Verzamel alle beschikbare informatie over persona’ s, behoeften van klanten en zakelijke doelen – maak het beschikbaar voor iedereen.
2. Maak een workshop om te brainstormen en ideeën te verzamelen.
3. Maak een product vision statement of board.
4. Communiceer de visie op het eindproduct aan alle deelnemers.
5. verander het gezichtsvermogen indien nodig.

UX studio heeft wereldwijd meer dan 250 samenwerkingen met klanten succesvol afgehandeld.

is er iets wat we voor u kunnen doen op dit moment? Neem contact met ons op en laten we uw huidige uitdagingen bespreken.

onze experts helpen u graag met de UX-strategie, product-en gebruikersonderzoek, UX/UI-ontwerp.