/ Wat ik leerde van een militaire Promotieceremonie
20 mei wat ik leerde van een militaire promotie ceremonie
ik had het geluk om een militaire promotie ceremonie onlangs bij te wonen. Het was zo inspirerend om niet alleen te horen wat de persoon heeft bereikt, maar om getuige te zijn van de reactie onder zijn gelijken. Voor mij wekken militaire tradities patriottisme op en ik voel me vereerd om het voorrecht te hebben gehad om daaraan deel te nemen. De tradities van het leger zijn er voor een reden en hoewel ze soms terugslag ervaren, was deze ceremonie er een die me nog trotser maakte om verbonden te zijn met het leger.
de honoree werd gevierd voor zijn 22 jaar dienst, waaronder 6 jaar als soldaat infanterist in het leger, wat ik aardig vond omdat hij nu bij de luchtmacht zit. In zijn toespraak sprak hij veel over wat hij toen leerde en hoe dat hem voorbereidde om nu een officier en een sterke leider te zijn. Hij geeft toe dat hij niet perfect is en hoewel hij bevorderd wordt tot luitenant-kolonel, heeft hij nog veel meer te leren. Ik dacht na over wat we ervaren als werknemer, klant en klant en hoe dat de neiging heeft om ons te vormen in de manager of eigenaar van het bedrijf dat we worden. Kun je respect hebben voor een manager of een ondernemer zonder dat die persoon ervaart hoe het is om in de loopgraven te zijn? Persoonlijk denk ik van niet. Ik denk dat we sneller omgaan met mensen waarvan we weten dat ze dezelfde problemen hebben gehad als wij.
ik ken deze persoon vrij goed, en had geen idee van zijn prestaties, omdat hij nooit opschept, opschept of laat zijn successen hem definiëren. We zijn anders op die manier, als Ik heb de neiging om te zweven hoog wanneer op de volleerde ballon totdat iemand het pops; echter, hij kon flip hamburgers en nog steeds blijk van nederigheid, vrede, en vriendelijkheid ten opzichte van de mensen om hem heen. Ik heb nooit geweten dat op een gegeven moment, hij was 1 uit als 6 mensen in de hele luchtmacht die een speciale ervaring identifier en niemand anders in de kamer wist het ook. Hij herdefinieerde sleutelposities voor internationale gezondheid voor training, inzetbare eenheden, en poseerde ze in de hele Luchtmacht. Deze worden vandaag de dag nog steeds gebruikt in de internationale gezondheidszorg.
Dit is een belangrijk verschil tussen kenmerken van verschillende leiders. Sommigen van hen zullen je constant herinneren aan al hun prestaties. Anderen komen er alleen achter tijdens mooie ceremonies.
deze persoon heeft gediend als mentor, rolmodel en goede vriend voor mij. Ik keek rond in de kamer en zag mensen naar hem Kijken met zoveel respect, vooral omdat hij dezelfde mensen bedankte die aan hem rapporteren voor de rollen die ze hebben gespeeld in zijn succes. Hij zei: “Zonder Jou zijn wij geen leiders.”Hij zei het met zoveel mededogen, niet alleen bs…en er was geen droog oog in de kamer omdat iedereen wist dat hij meende wat hij zei en was oprecht.
ik dank mijn cliënten voor het zakendoen met mij als een direct gevolg van zijn begeleiding en mentorschap. Doen we dat genoeg als leiders en ondernemers? Ik denk het niet. Ik denk dat we zo gewend zijn het voor lief te nemen dat iemand zaken met ons gaat doen. Maar de competitieve omgeving is nog agressiever en u kunt gemakkelijk worden vervangen.
hoewel er geen rookie is om voor of met anderen te werken om taken uit te voeren, is het nieuw voor mij om iemand als ondernemer aan te nemen en een leider te zijn. Op een dag hoop ik dat ik weet hoe het voelt om hem te zijn – om te weten hoe hij zich voelt door gerespecteerd te worden voor zijn daden, niet initialen achter zijn naam. Ik wil dat degenen die ik heb geholpen om te weten dat ze mij ook hebben geholpen in ruil.