Wat organisatiestrategie Is en waarom uw bedrijf het nodig heeft

organisatiestrategie is niet alleen meer voor big business. Zelfs een opstartende coffeeshop of catering bedrijf moet strategisch plannen als het wil groeien en gedijen.

maar wat is organisatiestrategie precies en waarom heeft uw bedrijf die nodig? We beantwoorden die vragen in dit artikel, geven u vier belangrijke kenmerken van een goede organisatiestrategie en laten u de beste manier zien om aan de slag te gaan.

Wat Is Organisatiestrategie?

een organisatiestrategie is een plan dat specificeert hoe uw bedrijf middelen (bijvoorbeeld geld, arbeid en inventaris) zal toewijzen aan infrastructuur, productie, marketing, inventaris en andere bedrijfsactiviteiten.

wanneer u gaat zitten om uw organisatiestrategie te maken, moet u deze eerst verdelen in drie verschillende categorieën:

1. strategie op ondernemingsniveau
2. strategie op ondernemingsniveau
3. strategie op functioneel niveau

denk aan elke categorie als een bouwsteen in de grotere organisatiestrategie die uw bedrijf begeleidt. Hier is een korte beschrijving van elk.

strategie op ondernemingsniveau

strategie op ondernemingsniveau is het belangrijkste doel van uw bedrijf — het is de bestemming waarnaar uw bedrijf beweegt.

gemeenschappelijke strategieën op ondernemingsniveau omvatten:

• concentratie
• diversificatie
• geen verandering
• winst
• onderzoek
• Turnaround
• liquidatie

de meeste bedrijfsstrategieën zullen breed van opzet zijn, complex en gericht op de overkoepelende doelstellingen van uw onderneming.

strategie op bedrijfsniveau

strategie op bedrijfsniveau is de brug tussen strategie op bedrijfsniveau en een groot deel van de “opstart-op-de-grond” – activiteit die plaatsvindt in strategie op functioneel niveau. Vanwege dat, business Level strategie is meer gericht dan de corporate level strategie die het drijft.

dus, bijvoorbeeld, als uw bedrijfsstrategie diversificatie is, kunnen uw bedrijfsstrategieën er ongeveer zo uitzien:

• Verhoog het marketingbudget
• Rebrand
• onderzoek nieuwe markten
• verbreed de exposure

deze meer specifieke doelstellingen zullen u vervolgens begeleiden bij het bepalen van uw strategieën op functionaliteitsniveau.

Functional Level Strategy

Functional level strategy ‘ s zijn de specifieke acties en benchmarks die u toewijst aan afdelingen en individuen die uw bedrijf in de richting van de doelen die door uw corporate level strategy worden gecreëerd. Ze zijn een directe uitloper van uw business level strategieën.

strategieën op functioneel niveau zullen van nature zeer gedetailleerd zijn. Dus als een van uw business level strategieën is om uw product te rebranden, een functioneel niveau strategie zou kunnen zijn voor de marketing afdeling om te onderzoeken welke kleur uw product moet zijn, zodat het een beroep op uw doelgroep.

deze drie strategieën samen — functioneel, zakelijk en corporate — vormen de zeer brede, zeer algemene organisatiestrategie die elk bedrijf nodig heeft om succesvol te zijn.

Waarom Heeft Uw Bedrijf Een Organisatiestrategie Nodig?

1) geeft richting en prioriteiten

we hebben het al gezegd, maar het is de moeite waard om nogmaals te zeggen: een organisatiestrategie geeft uw bedrijf richting. Zonder die richting, kan uw bedrijf zwaaien in de wind, bij wijze van spreken.

de ene week werk je aan diversificatie, en de volgende week werk je aan geen verandering (tegenovergestelde organisatiestrategieën). Dat is een recept voor een ramp. Op zijn minst geeft een organisatiestrategie je consistentie.

een organisatiestrategie geeft ook uw bedrijfsprioriteiten. Het definieert succes en toont u welke activiteiten u op de eerste (en tweede, en derde) moet zetten om uw bedrijf naar dat doel te verplaatsen.

2) brengt Teams en afdelingen samen in een gemeenschappelijk doel

al uw afdelingen en teams in dezelfde richting trekken is al moeilijk genoeg. Zonder een organisatiestrategie is het bijna onmogelijk.

wanneer u uw overkoepelende strategie bepaalt — zelfs als het iets vrij vaag is, zoals winstverhoging — geeft u al uw werknemers een gemeenschappelijk doel om achter te komen. Dat zorgt voor uitlijning binnen afdelingen (horizontaal) en binnen uw organisatie (verticaal).

3) verduidelijkt en vereenvoudigt besluitvorming

beslissingen over uw bedrijf kunnen tot de moeilijkste die u ooit zult moeten maken behoren. Maar met een organisatiestrategie op zijn plaats, kunt u het aantal beslissingen die u moet worden geconfronteerd verminderen en verduidelijken welke het meest zinvol zijn op basis van uw doelen.

dus, bijvoorbeeld, als uw organisatorische doel is om de winst te verhogen, maar uw product heeft al verzadigd de markt, hebt u slechts een of twee keuzes (bijvoorbeeld, diversifiëren).

4) stelt uw bedrijf in staat zich aan te passen

als u ‘ s ochtends naar uw werk rijdt en een omweg tegenkomt, draait u dan om en gaat u naar huis? Geen. Je volgt de omweg (of, als je het gebied kent, vind je een betere manier om de constructie te omzeilen) totdat je op je bestemming aankomt.

uw organisatiestrategie is als die bestemming (aan het werk gaan). Als er onderweg problemen ontstaan, geef je niet helemaal op; je past je aan om verder te gaan naar het uiteindelijke doel.

belangrijkste kenmerken van een organisatiestrategie

1) realistisch

uw organisatiestrategie moet in de eerste plaats realistisch zijn. Als uw jaarlijkse winst consequent is $ 100.000, dan is het instellen van het doel om te maken $1.000.000 in de winst volgend jaar misschien een beetje onrealistisch.

het is geweldig om hoge standaarden te hebben, maar misschien is het creëren van kleinere doelen om je er stapsgewijs te krijgen (zoals $250.000 volgend jaar, $500.000 het jaar daarna, enzovoort) een betere, meer realistische beslissing.

2) meetbaar

Alle organisatorische strategieën moeten meetbaar zijn. Zeggen dat je beter wilt worden (een kwalitatief doel) is prima, maar je moet komen met een manier om te meten hoe je beter wordt.

3) specifiek

maak uw organisatiestrategie zo specifiek mogelijk. In plaats van te zeggen: “we willen de beste zijn in de industrie,” zeg: “we willen een marktaandeel van 51 procent hebben onder al onze directe concurrenten.”Dat is een specifiek, meetbaar doel waar je naartoe kunt werken.

4) beperkt

uw organisatiestrategie mag niet van Onbepaalde Duur zijn. Het heeft een deadline nodig. De meeste bedrijven geven zichzelf drie tot vijf jaar (nogmaals, wees specifiek) om hun organisatorische doelen te bereiken. Deze deadline bepaalt wat je doet en hoe snel je het doet.

de beste manier om een organisatiestrategie te maken

een van de beste manieren om een organisatiestrategie te maken is door uw huidige procedures te onderzoeken. Planning, bijvoorbeeld, is berucht ingewikkeld. Het voorbereiden van uw bedrijf op de komende veranderingen betekent het stroomlijnen van het proces, zodat uw team zich beter kan aanpassen zodra u uw organisatiestrategieën hebt ingesteld.

weinig dingen kunnen u helpen in dat opzicht de manier waarop scheduling software kan. Apps zoals Sling bieden alles wat u nodig hebt — een gebruiksvriendelijke interface, krachtige communicatiefuncties, tijdklok, arbeidsanalyses en meer-om de tijd te verminderen die nodig is om uw medewerkers te plannen. Dat betekent dat u meer tijd hebt om doelen te stellen en uw bedrijf te begeleiden naar succes.