Wees jezelf: 6 manieren om je te onderscheiden van de menigte

er is veel meer aan een Bedrijfsmanager dan alleen werknemers vertellen wat ze moeten doen en hoe ze dat moeten doen. Je moet specifieke vaardigheden en gewoonten die gaan om u te helpen om een effectieve manager te worden cultiveren. Laten we eens een kijkje nemen op een aantal van deze gewoonten.

apps gebruiken voor hulp.

er zijn tal van apps die u kunt gebruiken om een effectievere manager te zijn, dus waarom niet gebruiken in uw voordeel? U kunt apps gebruiken voor het stimuleren van het moreel van werknemers, planning, en nog veel meer. Sommige van de apps die u moet controleren zijn Zip schema ‘ s, Droptask, Basecamp, en Toggl. Deze apps, en vele anderen, gaan om uw leven een heel stuk gemakkelijker te maken — niet te vergeten het leven van uw medewerkers zal ook gemakkelijker.

Steel geen krediet.

als uw werknemers het goed doen, geef ze dan krediet. Neem dat niet zelf op. Het enige wat het zal doen is het moreel van de werknemers verlagen, en ze zullen ophouden efficiënt te zijn. Als werknemers falen, doe dan niet alsof je ook niets wist. Neem de verantwoordelijkheid samen met het team.

niet opdracht geven, samenwerken.

als u met werknemers werkt in plaats van gewoon orders uit te blaffen, zal er veel meer gebeuren op de werkplek. Verwacht niet dat werknemers iets doen omdat jij zegt dat het moet. Geef hun een reden waarom dingen gedaan moeten worden en geef hen de kans om betrokken te worden bij het besluitvormingsproces.

mensen beheren, geen cijfers.

de spreadsheets geven u niet de antwoorden die u nodig hebt. Je moet contact maken met je werknemers, niet met nummers. De werknemers zijn uw bottom line, en je moet ervoor zorgen dat u niet het maken van hen ellendig door het maken van hen leven aan de cijfers die u wilt zien.

Stop met het bespioneren van werknemers.

geloof het of niet, u hoeft het gedrag van uw werknemers niet te controleren, of hun elke beweging in de gaten te houden. In feite kan dit werknemers minder productief maken, omdat ze het niet leuk vinden dat ze worden bespioneerd. Laat ze wat vrijheid hebben, en ze zullen productiever zijn.

verdeel en heers niet.

hoewel een beetje competitie tussen teams gezond is, is het niet gezond om je teams tegen elkaar op te zetten. Dit soort concurrentie zal hen niet motiveren. Het gaat eigenlijk precies het tegenovergestelde doen, en leiden tot veel interne conflicten op de werkplek. In plaats van de interne concurrentie aan te moedigen, de externe concurrentie aan te moedigen.

wees geen betweter.

veel bazen maken hun werknemers boos door te doen alsof ze alles weten. Raad eens? Je weet niet alles. In veel gevallen weten uw medewerkers veel meer dan u. U kunt verbaasd zijn om te leren hoe intelligent ze zijn, maar het kan te laat zijn, omdat ze zijn vertrokken om te werken voor uw concurrentie.

ze kunnen je gedachten niet lezen.

veel managers verwachten dat hun werknemers gedachtenlezers zijn. Dat is gewoon niet het geval. Als er iets is wat werknemers moeten weten, moet je het ze vertellen. Ze zullen nooit weten wat er anders gebeurt.

leer ze dagelijks.

werknemers willen betere en snellere manieren leren om hun werk te doen, en het is uw taak om hen alles te leren wat ze moeten weten. Zorg ervoor dat je de tijd neemt om dagelijkse coachingsessies aan te bieden, en steek wat tijd en energie in de ontwikkeling van medewerkers. Hoe meer je onderwijst, hoe beter ze werken.

wees niet bang om te committen.

je moet beslissingen nemen en je eraan verbinden. Vertel werknemers niet alleen dat je iets overweegt. Laat ze weten dat je er iets aan doet.

Uitgelichte foto door: Olu Eletu via unsplash.com