14 główne zalety i wady integracji pionowej

gdy dwie firmy lub organizacje na różnych poziomach produkcji łączą się, następuje integracja pionowa. Jego głównym celem jest w rzeczywistości zwiększenie ogólnej wydajności i obniżenie kosztów w całym łańcuchu dostaw, a tym samym poprawa rentowności i konkurencyjności. Ze względu na rosnący postęp i wyrafinowanie technologii w systemie zarządzania tym sektorem, wiele organizacji komercyjnych nadal zyskuje bliższe relacje z innymi członkami kanału dostaw.

integracja pionowa pozwala również firmom uzyskać niezrównaną ilość wpływu na nie, a jeśli masz firmę i myślisz o wykorzystaniu jej w swojej organizacji jako strategii biznesowej, ważne jest, aby wcześniej poznać jej zalety i wady.

lista zalet integracji pionowej

1. Pozwala inwestować w aktywa, które są wysoce wyspecjalizowane.
integracja pionowa może dać ci ogromną przewagę nad konkurencją, pozwalając inwestować i rozwijać produkty, które obecnie oferujesz. Będąc w stanie nabyć wysoce wyspecjalizowane aktywa, będziesz w stanie odróżnić swoją firmę od reszty swojej branży, z dużą przewagą konkurencyjną. W związku z tym możesz zwiększyć swój udział w rynku i zobaczyć zwiększone zyski.

2. Daje Ci większą kontrolę nad swoim biznesem.
jedną wielką korzyścią, której poszukują firmy przystępujące do integracji pionowej, jest większa kontrola nad łańcuchem wartości. Kiedy detaliści decydują się na rozwój lub nabycie przedsiębiorstwa produkcyjnego, zyskują większą kontrolę nad aspektem produkcji w procesach dystrybucji. W ten sam sposób, gdy przedsiębiorstwa produkcyjne prowadzą sprzedaż detaliczną lub dystrybucję, będą miały większą kontrolę nad tym, jak prezentują swoje produkty i ile sprzedadzą je na rynku.

3. Pozwala na pozytywne różnicowanie.
ta strategia biznesowa może dać organizacji ważny dostęp do większej ilości nakładów produkcyjnych, kanałów procesowych i detalicznych oraz zasobów dystrybucyjnych. Każdy z tych elementów może zaoferować firmie ogromne możliwości odróżnienia się od konkurencji za pomocą skutecznych taktyk marketingowych. W przypadku handlu detalicznego może szybciej dostosować się do zmieniających się potrzeb konsumentów, posiadając firmę produkcyjną lub produkcyjną, która może tworzyć swoje produkty. Producenci mogą sprzedawać przez internet i korzystać z technik reklamy online, aby przyciągnąć ruch do swoich witryn i zbudować wiarygodność rynkową.

4. Wymaga to niższych kosztów transakcji.
można to zrealizować poprzez transakcje między spółkami zależnymi, które zazwyczaj mają centralny system komunikacji i zarządzania, który jest niedrogi w użyciu.

5. Oferuje większą kontrolę kosztów.
zazwyczaj integracja pionowa może oferować znaczną zdolność do kontrolowania kosztów dystrybucji produktów, zwłaszcza tradycyjnej, gdzie każdy krok w przepływie towarów wiąże się z marżami, dzięki czemu sprzedawca może zarabiać więcej. Poprzez bezpośrednią sprzedaż do nabywców końcowych, producenci mogą pozbyć się pośrednika, co oznacza krok lub więcej usunięte w procesie po drodze. Jeden podmiot, który zarządza procesem dystrybucji, będzie miał również większą zdolność do optymalizacji wykorzystania zasobów i uniknięcia zmarnowanych kosztów. Nie tylko te, ale niższe koszty transportu będą również powszechne.

6. Zapewnia wysoki poziom pewności, jeśli chodzi o jakość.
ponieważ spółki zależne stosują system kontroli jakości, jest bardziej prawdopodobne, że mogą produkować produkty o wysokim standardzie.

7. Zapewnia więcej przewagi konkurencyjnej.
niektóre przedsiębiorstwa przystępują do integracji pionowej wyłącznie w celu zwiększenia ich przewagi nad konkurentami i zablokowania im dostępu do ważnych rynków i ograniczonych zasobów. Na przykład Detalista może kupić firmę produkcyjną, aby uzyskać dostęp do zasobów, patentów i zastrzeżonej technologii, które są dostępne tylko w lokalnym obszarze firmy. Producenci mogą rozpocząć sprzedaż detaliczną i dystrybucję, aby uzyskać bezpośredni dostęp do klientów na wysoce konkurencyjnym rynku, zanim zrobią to konkurenci.

lista wad integracji pionowej

1. Może mieć problemy z równoważeniem pojemności.
dobrym przykładem takiej sytuacji jest sytuacja, w której przedsiębiorstwo musi ustanowić nadwyżkę mocy wytwórczych na wcześniejszych etapach łańcucha dostaw, aby zapewnić, że jego operacje na dalszych etapach łańcucha dostaw otrzymają wystarczającą podaż w każdych warunkach popytu. Może to nawet doprowadzić do odwetu byłych dostawców przedsiębiorstwa, co może zagrozić jego głównej produkcji.

2. Może to spowodować więcej trudności.
zwróć uwagę, że pionowe połączenia będą miały mniejsze korzyści skali, ponieważ większość procesów produkcyjnych odbywa się na różnych poziomach. Co więcej, nadal istnieje pole do monopolu, a nawet monopozycji. Na przykład puby wiązane mogą pobierać wyższe ceny od konsumentów, mając jednocześnie mniejszy wybór piwa.

3. Może to skutkować zmniejszoną elastycznością.
głównymi przyczynami tego problemu są inwestycje typu upstream i downstream, które firma realizuje.

4. Może to stworzyć pewne bariery wejścia na rynek.
przedsiębiorstwa produkcyjne, które mają kontrolę nad dostępem do kluczowych surowców i komponentów, które są dość rzadkie ze względu na integrację pionową, często tworzyłyby pewne bariery wejścia na rynek. Mają zdolność ograniczania konkurencji i ugruntują silną pozycję na rynku, aby chronić swoją bazę klientów. Mogą jednak napotkać organy regulacyjne antymonopolowe, które uważają, że mają wpływ na koncentrację rynku.

5. Może to powodować zamieszanie w biznesie.
Handel Detaliczny i rozwój produktów to różne firmy, a zrobienie obu może wymagać więcej pracy. Ponadto wielu przedsiębiorców, którzy często próbują myśleć o zbyt wielu rzeczach, dezorientuje, rozprasza i szkodzi ich dolnej linii.

6. Wymaga to ogromnej ilości pieniędzy.
aby doszło do Wielkiej integracji pionowej, firma powinna mieć do zainwestowania bardzo dużą ilość kapitału. W końcu być może będą musieli kupić nowe obiekty, zatrudnić dużą liczbę nowych pracowników i kontrolować swoje nowe obiekty, co sprawia, że ta strategia jest prawie niemożliwa do zatrudnienia dla mniejszych firm.

7. To utrudnia sprawy.
oprócz prowadzenia biznesu w handlu detalicznym, co wcale nie jest proste, musisz także nauczyć się prowadzić zupełnie nowy sektor świata korporacji, kiedy najpierw wskoczysz na rzeczy, które są dla Ciebie nowe, takie jak produkcja. To może być dużo do obsługi i stałoby się szkodliwe dla firmy.

podsumowanie

biorąc pod uwagę zalety i wady wymienione powyżej, Czy uważasz, że integracja pionowa jest najlepszą strategią do wykorzystania w Twojej firmie? Musisz o nich pomyśleć i rozważyć swoje opcje, aby podjąć ostateczną decyzję, która jest kluczowa dla Twojego sukcesu.