6 najlepszych wyzwań przywódczych na świecie

co jest dziś najtrudniejsze w wiodących organizacjach? Czy te wyzwania przywódcze różnią się na całym świecie?

nasi naukowcy przeprowadzili na ten temat badanie, przechodząc prosto do źródła, aby odpowiedzieć na te pytania dotyczące wyzwań przywódczych, zbierając informacje od 763 liderów średniego i wykonawczego szczebla w organizacjach z Chin/Hongkongu, Egiptu, Indii, Singapuru, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii i Stanów Zjednoczonych.

odkryliśmy, że liderzy na całym świecie konsekwentnie stoją przed tymi samymi 6 wyzwaniami — nawet jeśli opisują swoje wyzwania przywódcze i konkretny kontekst na różne sposoby.

zaskakujące może być znalezienie tak dużej spójności w tych wyzwaniach, biorąc pod uwagę, że liderzy pochodzą ze wszystkich zakątków świata, a także z różnych branż i organizacji. Wydaje się jednak, że ogólnie rzecz biorąc, te 6 wyzwań jest nieodłącznie związanych z liderami w roli średniego lub wyższego menedżera, niezależnie od kontekstu.

tak więc te 6 najważniejszych wyzwań powinno być głównymi obszarami rozwoju menedżerskiego, na całym świecie i we wszystkich organizacjach.

jakie są najważniejsze wyzwania przywódcze na świecie?

1. Doskonalenie skuteczności: wyzwanie polegające na rozwijaniu odpowiednich umiejętności-takich jak zarządzanie czasem, ustalanie priorytetów, myślenie strategiczne, podejmowanie decyzji i dostosowywanie się do pracy-aby być bardziej efektywnym w pracy.

2. Inspirowanie innych: wyzwanie polegające na inspirowaniu lub motywowaniu innych, aby byli zadowoleni ze swojej pracy i mądrzejszej pracy.

3. Rozwój pracowników: wyzwanie rozwoju innych, w tym mentoring i coaching.

4. Prowadzenie zespołu: wyzwanie budowania zespołu, rozwoju zespołu i zarządzania zespołem. Konkretne wyzwania przywództwa obejmują, Jak zaszczepić dumę, jak zapewnić Wsparcie, Jak prowadzić duży zespół i co robić, gdy przejmujesz nowy zespół.

5. Kierowanie zmianą: wyzwanie zarządzania, mobilizowania, rozumienia i kierowania zmianą. Kierowanie zmianą obejmuje wiedzę, jak łagodzić konsekwencje, przezwyciężyć opór wobec zmian i radzić sobie z reakcjami pracowników na zmiany.

6. Zarządzanie interesariuszami: wyzwanie zarządzania relacjami, polityką i wizerunkiem. Te wyzwania przywódcze obejmują uzyskanie wsparcia menedżerskiego, zarządzanie się, i uzyskanie buy-in z innych działów, grup, lub osób.

świadomość, że te wyzwania przywódcze są powszechnym doświadczeniem dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, jest według naszych badaczy pomocna zarówno dla liderów, jak i dla osób odpowiedzialnych za ich rozwój.

osoby mogą czerpać korzyści z wiedzy, że ich doświadczenia nie są odizolowane i mogą czuć się pewniej, zwracając się do innych o pomoc w obliczu tych wyzwań.

jak reagować na najważniejsze wyzwania przywódcze na całym świecie

oto 4 konkretne rzeczy, które liderzy na całym świecie mogą zrobić, aby pomóc im sprostać tym wspólnym wyzwaniom przywódczym:

wyznaczaj cele.

bądź proaktywny w ustalaniu celów, a także ustalaniu terminów — i terminów — niezbędnych do utrzymania siebie i swoich zespołów na dobrej drodze. Rozpraszanie uwagi, z którymi się borykasz, może sprawić, że łatwo stracisz z oczu cele długoterminowe, a nawet krótkoterminowe. Możesz łatwo zostać wciągnięty w radzenie sobie z pilnymi problemami, które pojawiają się nieoczekiwanie, zamiast skupiać się na osiąganiu wyników, które mają największe znaczenie dla Twojej organizacji.

chociaż żaden lider nie może całkowicie uniknąć niespodzianek, wyznaczanie celów zapewnia mapę, do której można wracać wielokrotnie, aby skupić się na najważniejszych priorytetach podczas radzenia sobie z innymi wyzwaniami przywódczymi.

jednorazowe podejście to inteligentna metoda. Ustalając cel, upewnij się, że jest:

• dokładnie. Napisz szczegółowy opis na czym polegałoby osiągnięcie celu.
• Określ cele, które możesz określić ilościowo, aby ocenić postępy.
• Stretch cele są w porządku, ale trzeba również upewnić się, że osiągnięcie celu jest możliwe.
• Upewnij się, że rozumiesz, czego prawdopodobnie potrzebujesz — pod względem czasu, zasobów i talentu — aby to osiągnąć.
• Twórz terminy osiągnięcia kamieni milowych na drodze do celu, a także osiągnięcia samego celu.

pamiętaj, aby uniknąć tych 3 typowych błędów podczas ustalania celów.

podoba Ci się to co czytasz? Otrzymuj takie spostrzeżenia co miesiąc na swoją skrzynkę odbiorczą! Zapisz się do naszych biuletynów e-mailowych.

deleguj więcej.

będziesz bardziej produktywny, radząc sobie z wyzwaniami związanymi z przywództwem, a twoi współpracownicy będą mogli przejąć większą odpowiedzialność za delegowanie zadań. Efektywna delegacja wymaga czegoś więcej niż tylko odebrania zadania z biurka — obejmuje powtarzający się cykl 4 kluczowych kroków:

• zrozumienie Twoich preferencji. Efektywni delegatorzy ustalają priorytety swojego obciążenia pracą i decydują, które zadania zachować, a które przekazać komuś innemu. Rozumieją również, ile informacji zwrotnych oczekują od osoby, której delegują, pracującej nad zadaniem.
• Poznaj swoich ludzi. Aby skutecznie delegować zadania, musisz przypisać zadania osobom, które pasują do ich wiedzy i umiejętności. To znaczy, że musicie zrozumieć swoich ludzi. Skorzystaj z funkcji delegowania, aby pomóc w tworzeniu raportów bezpośrednich, umożliwiając im naukę podczas podejmowania nowych zadań.
• Cel zadania nadaje mu sens. Dostosowując ten cel do zespołowych lub indywidualnych przekonań i celów, delegacja może stać się okazją do osobistego rozwoju.
• Powinieneś pracować ze swoimi bezpośrednimi raportami, aby opracować sposoby, aby im pomóc, a Ty decydujesz, czy zadanie zostało wykonane prawidłowo, i odpowiednio je nagradzać.

zbudujesz więcej zaufania w swoim zespole, jeśli delegujesz więcej.

zmaksymalizuj swoją unikalną wartość.

ustalaj priorytety, koncentrując się na wykonywaniu najważniejszych zadań, które tylko Ty możesz wykonać. Zawsze będzie więcej rzeczy konkurujących o Twoją uwagę niż masz czas i energię do zrobienia. Ustalaj priorytety najważniejszych zadań, które tylko Ty możesz wykonać, i deleguj Wszystko inne.

Liderzy pokonują wyzwania przywódcze i tworzą wartość dla swoich organizacji, koncentrując się na unikalnym wkładzie, jaki tylko oni mogą wnieść. Zrozumienie, jakie są te unikalne wartości dla Ciebie i delegowanie wszystkiego innego (lub tak blisko wszystkiego innego, jak tylko możesz), pozwala zmaksymalizować wartość, którą tworzysz dla organizacji. Jest to część zwiększenia samoświadomości i zrozumienia osobistej marki przywództwa.

uzyskaj jasność roli.

zrozum, jakie są podstawowe obowiązki dla Twojej roli, a jakie są obowiązki wtórne, a nawet praca, która należy do kogoś innego.

to nie powstrzyma ludzi od poproszenia Cię o podjęcie dodatkowych zadań i projektów. I z pewnością są chwile, kiedy podjęcie dodatkowych obowiązków może być wymagane z powodu nietypowych okoliczności lub może być ważne dla własnego rozwoju zawodowego. Ale najbardziej efektywni menedżerowie rozumieją, że będą w dużej mierze oceniani na podstawie tego, jak skuteczni są w swoich podstawowych obowiązkach i jak mogą przezwyciężyć wyzwania związane z przywództwem.

oznacza to również, że będą chwile, kiedy będziesz musiał powiedzieć nie. To może być niewygodne. Praktykowanie mówienia ” nie ” i znajdowanie sposobów, aby to zrobić z taktem i profesjonalizmem są ważne. Odrzucenie pracy, która nie jest częścią twojej roli, pomaga utrzymać koncentrację, a skuteczne komunikowanie wiadomości jest kluczową umiejętnością dla liderów.

w rzeczywistości wiele z tych sugestii dotyczących reagowania na najważniejsze wyzwania przywódcze na całym świecie jest częścią rozwijania podstawowych umiejętności przywódczych, których potrzebujesz w każdej roli, na każdym etapie kariery.

liderzy, którzy czasami czują się przytłoczeni swoją pracą, mogą wziąć sobie do serca fakt, że nie są sami. Koncentrując się na tych 4 kluczowych zachowaniach, możesz pokonać te uczucia i zapewnić większą wartość swojej organizacji, podejmując najbardziej palące wyzwania przywódcze.

na zakończenie, dla tych, którzy pracują w szkoleniach i rozwoju, znajomość najważniejszych wyzwań, przed którymi stoją liderzy na całym świecie, może być katalizatorem tworzenia inicjatyw rozwojowych, które naprawdę pomagają liderom.

inicjatywy rozwojowe są bardziej skuteczne, gdy dostosowują się do rzeczywistych wyzwań, przed którymi stoją uczestnicy. Sugerujemy więc, aby większość treści rozwojowych była taka sama, bez względu na to, gdzie odbywa się szkolenie lub kto przechodzi szkolenie.

zdajemy sobie również sprawę, że to, co jest akceptowane w jednej kulturze, może być niedopuszczalne lub tabu w innej, a niektóre zachowania mogą być normą w jednym kraju, ale inne w innym. Dlatego ważne jest, aby być świadomym niuansów kulturowych i dokonywać dostosowań w razie potrzeby.

ale ponieważ liderzy na całym świecie mają te same podstawowe wyzwania, osoby projektujące szkolenia mogą lepiej dostosować inicjatywy rozwojowe, aby pomóc menedżerom w rozwiązywaniu problemów w tych 6 wspólnych obszarach: rozwijanie efektywności menedżerskiej, inspirowanie innych, rozwijanie pracowników, kierowanie zespołem, kierowanie zmianą, zarządzanie wewnętrznymi interesariuszami i Polityką.

gotowy na kolejny krok?

możemy pomóc Tobie i Twojej organizacji przezwyciężyć najczęstsze wyzwania związane z przywództwem. Współpracuj z nami, aby stworzyć rozwiązanie rozwoju przywództwa, które rozwija krytyczne umiejętności i kompetencje przywódcze, które są odpowiednie dla unikalnego kontekstu i kultury Twojej organizacji. Dowiedz się więcej o naszych niestandardowych rozwiązaniach Rozwoju Talentów.